現(xiàn)代企業(yè)組織設計-文庫吧資料
2025-02-25 13:27本頁面
【正文】 和組合 ③ 總結一級職能，二級職能，三級職能 2．職能分解表的編制 舉 例 人力資源部 3．編制職能分解表注意幾個問題 ① 一級職能描述要準確，要考慮部門工作流程（業(yè)務流程）。就是某一個活動能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨立的，不被分解的，是可操作的。 5．組織結構圖和組織手冊 組織結構圖： 是對企業(yè)動態(tài) 組織結構變化 進行靜態(tài)描述 股 東 會總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 技 術 總 監(jiān) 行 政 總 監(jiān)董 事 會運行部檢修部技術部財務部物資部總經(jīng)理工作部后勤保障部監(jiān) 事 會經(jīng)營部企管理辦公室財 務 總 監(jiān)工程部基 建 技 術 總 監(jiān)人力資源部5．組織結構圖和組織手冊 組織手冊 ① 組織結構圖 ② 各個部門的職能分解表 ③ 各個部門的崗位設置表 ④ 主導業(yè)務流程圖 水電廠主導業(yè)務流程圖 舉 例 人力資源部主導業(yè)務流程圖 公司主導業(yè)務流程圖 四 .組織結構的職能分解 1．職能分解概述 職能分解：就是通過組織結構把公司各個部門、各個單位的責、權、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。讓技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)，為企業(yè)分專業(yè)進行分兵把口。 關于高層 對于高層，可設首席執(zhí)行官或總經(jīng)理、總監(jiān)督（或副總經(jīng)理）。正副職不合，企業(yè)搞不好，或者副職很多，意見集中不到一起，會有很多弊病。 原則上不設或盡量少設副職。 最佳的搭配是正職敢干有為，副職穩(wěn)妥、專業(yè)過硬、蹋實但權勢欲不強。 ③ 機組投運后可設立運行部、技術部、檢修部 ④ 確保電力建設、運行、營銷正常運轉，須設立支持服務部門，物資部、經(jīng)營部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、后勤保障部等 關于副職 正職干的是重要但不緊急的事，副職干的是緊急但不那么重要的事。若移民工作量太大可單設。組織變革的原則和目標是降低組織和運營成本，提高運營效率。放下去可能運行效率提高，但是會漏洞百出。一統(tǒng)就死，一放就亂，成為中國企業(yè)管理的特點。陳省身 管理層次和管理幅度 管理幅度的具體規(guī)定 美國 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度 0 6 12 18 24 領導員工 人數(shù)： 10 職能的集權和分權 集權跟分權不單單是組織結構問題，已經(jīng)成為企業(yè)老板困惑的問題。 2．組織結構設計的幾項原則 （ 8）協(xié)調(diào)有效的原則 （ 1）任務目標原則 （ 2）分工協(xié)作的原則 （ 3）統(tǒng)一指揮原則 （ 5）責權對等 （ 6）集權和分權的原則 （ 7）執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設 （
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