現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計學知識分析-文庫吧資料
2025-02-25 13:30本頁面
【正文】 24五、矩陣組織結(jié)構(gòu) (非長期固定性組織 )v 特點 :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)v 優(yōu)點 :靈活性 。專業(yè)化分工v 缺陷 :人員要求高 ?？偣局槐Ａ纛A算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力v 優(yōu)點 :統(tǒng)一管理 。v 缺陷 :直線與參謀間的矛盾21總經(jīng)理人事處 計劃處 供應處 設(shè)備處財務(wù)處研究開發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科財務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計劃科微型電池廠微型電池研究室銷售服務(wù)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)22四、事業(yè)部制 (斯隆模型 。只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。各級負責人除服從上級行政領(lǐng)導的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮v 優(yōu)點 :分工細 。責權(quán)明確v 缺陷 :領(lǐng)導要求高17廠 長職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長班組長 班組長職能制組織結(jié)構(gòu)18二、職能制v 特點 :采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者 。命令統(tǒng)一 。144. 組織結(jié)構(gòu)的常見形式(1)直線制(2)職能制(3)直線職能制(4)事業(yè)部制(5)矩陣制15廠長車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長直線制組織結(jié)構(gòu)16一、 直線制v 特點 :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機構(gòu)v 優(yōu)點 :管理機構(gòu)簡單 。 保證 “ 有能力的人有機會去做他們真正勝任的工作 ” 。 擔任該項職務(wù)者所必須擁有的基本條件。 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 。 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責與權(quán)力 。 ① 工作能力 (主管與下屬 ) ② 工作性質(zhì)與內(nèi)容 (層次、計劃完善程度、工作內(nèi)容相近性、非管理事務(wù)等 ) ③ 工作條件 (助手、通訊配置情況 ) ④ 工作環(huán)境 (變化情況 )68. 組織設(shè)計的任務(wù)v 組織設(shè)計的任務(wù)是提供 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制 職務(wù)說明書職務(wù)說明書 。56. 管理幅度 :v 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的 ,這個有限的直接領(lǐng)導的下屬數(shù)量即管理幅度。三是組織永恒化。組織工作并不意味任何極端職業(yè)專門化。第四 ,以事和以人為前提的統(tǒng)一。3
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1