【正文】 尋找各種資源，來執(zhí)行研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售等職能，而把精力集中在自己最擅長的業(yè)務(wù)上。 二、事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)） 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)）主要特點： （或地區(qū)）成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部。研究表明，在迅速成長的組織中，管理人員要比其他人員增幅大得多，在組織衰退過程中，管理人員要比其他人員減幅小得多。 ? ；設(shè)計管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點。 特點如下： （三）權(quán)變組織理論 核心在于把組織看成一個有機的“系統(tǒng)”組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境情況為因素，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 （二）缺點 ，企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者，也不是政策的執(zhí)行者，只起一種“上傳下達”的作用，難以發(fā)揮其積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。 ，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。 2023年 1月 上午 3時 26分 :26January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:1703:26Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 現(xiàn)的管理權(quán)與所有權(quán)分離具有重要的推動作用。 ? 所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 （三）適度分工，強化協(xié)作原則 （四）責(zé)任權(quán)力相隨原則 （五）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則 （六）統(tǒng)一指揮及權(quán)力制衡原則 （七）精簡及有效跨度原則 四、組織理論的發(fā)展 （一）古典組織理論 強調(diào)以工作需要為中心，以努力完成工作為唯一目標(biāo)，主要依靠權(quán)力來紛繁組織成員之間的相互關(guān)系。 三、企業(yè)組織的基本原則 （一）計劃統(tǒng)率組織原則 組織設(shè)計必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證；組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)、組織手段的應(yīng)用及組織等級權(quán)力的確定，都要以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和性質(zhì)為轉(zhuǎn)移。 ? 流程主導(dǎo)性變革：指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)造。 性、主動性，有利于公司總部擺脫具體事務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 五、企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)模式選擇 企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮以下因素： 一、環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略 二、企業(yè)的工藝技術(shù)特點及規(guī)模 三、企業(yè)的發(fā)展歷史 四、基礎(chǔ)工作及控制歷史 五、管理人員的狀況 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 3時 26分 :26January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 上午 3時 26分 :26January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努