08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 五、組織變革的阻力 組織變革的阻力： 個(gè)人阻力 團(tuán)體阻力 （一）抵制變革的原因 （二）消除抵制的方法 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 一、 組織設(shè)計(jì)的必要性 綜合地講，組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 組織結(jié)構(gòu)的三種特性 二、組織設(shè)計(jì)的程序 三、組織設(shè)計(jì)的原則 相結(jié)合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 一個(gè)典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu)） 其組織結(jié)構(gòu)的基本特征是：將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門，每一部門均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)公司的全盤需要而作出的反應(yīng)。 ，各事業(yè)部同公司總部的關(guān)系實(shí)行“集中決策，分散管理”的原則，事業(yè)部仍然不具有獨(dú)立法人資格，而是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，但它具有較大的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限，在總部統(tǒng)一政策的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷售等全部活動(dòng)。 。 三、子公司制分權(quán)型 （ H型）是一種較事業(yè)部更為徹底的一種分權(quán)結(jié)構(gòu)。 四、 U型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)進(jìn)一步演變 （一）超事業(yè)部制： 在事業(yè)部與總公司之間增設(shè)一級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)關(guān)系密切的幾個(gè)事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以搞好共同性的產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)開拓，售后服務(wù)，避免過于分權(quán)帶來低效率與浪費(fèi)現(xiàn)象。 William Davidow和 Michael S. Malone在 1992年給出了虛擬公司的定義：“虛擬公司是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:1703:26:17January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 3時(shí) 26分 17秒 上午 3時(shí) 26分 03:26: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:26:1703:26:1703:26Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 26分 17秒 03:26:1730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:1703:26Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 26分 17秒 03:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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