08企業(yè)組織與組織設(shè)計-wenkub.com
2025-01-12 03:39 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 3時 26分 17秒 03:26:1730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 26分 17秒 03:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:26:1703:26:1703:261/30/2023 3:26:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 3時 26分 :26January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:1703:26Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 其特征為 :卓越性、機會性、高科技、相互依賴、無邊界。 （三）矩陣結(jié)構(gòu) 即在原有的直線職能制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的組織系統(tǒng)，兩者結(jié)合而形成一個矩形。 ，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。 現(xiàn)的管理權(quán)與所有權(quán)分離具有重要的推動作用。 M型結(jié)構(gòu)較 U型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： 、適應(yīng)性。這種 U型結(jié)構(gòu)主要適用于中小型企業(yè)及產(chǎn)品品種比較單一，市場銷售情況比較穩(wěn)定的企業(yè)。 （二）缺點 ，企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者，也不是政策的執(zhí)行者，只起一種“上傳下達”的作用，難以發(fā)揮其積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。 ? 所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 ? 結(jié)構(gòu)性變革：組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 ? 管理跨的的有限性 （二）設(shè)計管理跨度要考慮的因素 三、人員結(jié)構(gòu) ? （一）組織中的能級原則 ? （二）帕金森定律 “帕金森定律”認為，由于各種原因，受到激勵的管理者往往會增加更多的管理者，包括建構(gòu)自己的帝國大廈以鞏固他們的地位。 特點如下： （三）權(quán)變組織理論 核心在于把組織看成一個有機的“系統(tǒng)”組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境情況為因素，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 （三）適度分工，強化協(xié)作原則 （四）責(zé)任權(quán)力相隨原則 （五）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則 （六）統(tǒng)一指揮及權(quán)力制衡原則 （七）精簡及有效跨度原則 四、組織理論的發(fā)展 （一）古典組織理論 強調(diào)以工作需要為中心，以努力完成工作為唯一目標(biāo)，主要依靠權(quán)力來紛繁組織成員之間的相互關(guān)系。 二、組織的地位 企業(yè)組織一方面影響諸項管理職能的正常實施，另一方面又影響企業(yè)的效率和成本，是企業(yè)活力及其經(jīng)濟效益的決定性因素之一。 ? ；組織生命周期各階段的特點；組織變革的環(huán)境因素；組織變革的種類；組織設(shè)計的任務(wù)、程序和原則；企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮
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