08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-wenkub.com
2025-01-12 03:30 本頁面
【正文】 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 09:13:2109:13:2109:13Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:13:21 上午 9:13 上午 09:13:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2109:13:2109:13:21March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20239:13:21 上午 09:13:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:13:2109:13:2109:133/28/2023 9:13:21 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。v徹底的自我管理團(tuán)隊(duì)甚至可以從組織內(nèi)部挑選自己的成員，并讓成員之間進(jìn)行相互的業(yè)績評估。v工作內(nèi)容及工作關(guān)系的設(shè)計如何，都直接影響著組織績效及工作者的情緒。 集團(tuán)公司研發(fā)部職責(zé)主要職能 具體職責(zé)信息調(diào)查、分析?及時了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r?搜集國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并進(jìn)行專業(yè)分析與研究?編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)?根據(jù)市場需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)辦理開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、審批等手續(xù)?組織制訂新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)工作的實(shí)施，并組織對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定?按照客戶要求，組織對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)?負(fù)責(zé)各類技術(shù)性文件的保管，保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)?編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類技術(shù)文件?評估客戶來樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力技術(shù)支持與監(jiān)督?參與合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)?對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持?參與對不合格品的技術(shù)評審?參與生產(chǎn)部門質(zhì)量檢查報告分析和統(tǒng)計?參與工藝流程改良設(shè)計方案的制訂?研發(fā)原材料（云母等）的特性，為生產(chǎn)作基礎(chǔ)性服務(wù)質(zhì)量控制?把關(guān)各子公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品合格率?做好相關(guān)質(zhì)量檢查記錄，制作并審核公司有關(guān)產(chǎn)品與質(zhì)量分析報告?與子公司和研發(fā)部共同檢查和追蹤問題產(chǎn)品的源頭和原因，并共同制定改良措施技術(shù)合作 ?與高校、科研院所等相關(guān)單位保持聯(lián)系，爭取合作開發(fā)項(xiàng)目，爭取技術(shù)支持、人員支持四、管理運(yùn)行制度設(shè)計v當(dāng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完成，各個部門和崗位的職責(zé)明確后，如何使各個部門、崗位真正和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，還有許多技術(shù)問題需要解決。v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是 對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分進(jìn)行合理的劃分 。矩陣制矩陣制 廠廠 長長（總裁）（總裁） 職能部門職能部門 （（ 3）） 職能部門職能部門 （（ 1）） 職能部門職能部門 （（ 2）） 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造及質(zhì)量控制制造及質(zhì)量控制 采購及財務(wù)管理采購及財務(wù)管理 合同管理合同管理采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)合同組合同組合同組合同組合同組合同組六、扁平化 扁平化 ，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。 事業(yè)部制的不足 v第一，各個事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊全的職能機(jī)構(gòu)，因而 用
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