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2025-01-12 03:10 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 11時 30分 :30January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:30:3923:30:3923:30Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 30分 39秒 下午 11時 30分 23:30: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :30:3923:30:39January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 30分 39秒 23:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:30:3923:30:3923:301/29/2023 11:30:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 三 、 簡述影響管理幅度的因素有哪些 ？ 四 、 簡述管理幅度與管理層次的關(guān)系 。 ?矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點 其主要缺陷是，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙 重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時還可能導致 項目經(jīng)理過多、機構(gòu)臃腫的弊端。如圖所示。如 以企業(yè)為例，這種組織可如圖所示。 它與直線制的區(qū)別就在于設置了職能機構(gòu)； 它與職能制的區(qū)別就在于，職能機構(gòu)只是作為直線管理者 的參謀和助手，而不具有對下面直接進行指揮的權(quán)力。 缺陷是多頭領(lǐng)導，不能實行統(tǒng)一指揮。 ?幾種典型的組織結(jié)構(gòu) ?直線制 經(jīng) 理 班組長 班組長 班組長 這種形式適用于規(guī)模較小 、 任務比較單一 、 人員較少的組織 。 部門化是指將工作和人員組合成可以管 理的單位的過程 。 直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴密 ， 分工細致明確 ， 上下級 易于協(xié)調(diào)的特點 。 ?確定管理幅度的因素 職務的性質(zhì) 工作能力強弱 工作本身的性質(zhì) 標準化和授權(quán)程度 信息反饋情況 ?管理層次 管理層次與管理幅度 的關(guān)系 扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu) 管理層次 扁平結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu)是指管理幅度大而管理層次少的結(jié)構(gòu) 。 3． 關(guān)系分析 主要分析職權(quán)關(guān)系 、 職責關(guān)系 、 負責 關(guān)系 、 溝通關(guān)系等 。 所以應發(fā) 揮非正式組織比正式組織具有更強凝聚力的作用 。 1． 組織工作是一個過程 。 4． 組織系統(tǒng)圖 。 指某項職位應該完成某項任務的責任 。 指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職 位的一種權(quán)力 。 居其位者 ， 可以承擔指揮 、 監(jiān)督 、 控制 ， 以及懲罰 、 裁決等等工作 。 3． 負責 。 反映組織內(nèi)各機構(gòu) ， 崗位上下左 右關(guān)系的一種圖表 。 2． 組織工作是動態(tài)的 3． 組織工作應重視非正式組織 。 ⑵ 非正式組織形式靈活 ， 穩(wěn)定性弱 ， 覆
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