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2025-01-12 23:52 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 8時 7分 :07January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:07:4620:07:4620:07Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 7分 46秒 下午 8時 7分 20:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :07:4620:07:46January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 下午 8時 7分 46秒 20:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:07:4620:07:4620:071/30/2023 8:07:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 個性不明顯。最近的研究也是來自于一位荷蘭學者弗恩斯，特朗皮納斯?；舴蛩固固氐难芯糠椒ǎ推髽I(yè)文化類型的多樣性相兼容。 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 二、 跨文化研究的理論模型 （一）克拉克洪 — 斯托特柏克構(gòu)架 克拉克洪（ Kluckhohn）等（ 1961）認為，文化可以從如下六個維度進行描述 ： 與環(huán)境的關(guān)系 時間取向 人的本質(zhì) 活動取向 責任中心 空間概念 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 二、 跨文化研究的理論模型 （二）霍夫斯坦德的國家文化模型 霍氏認為：文化是在一個環(huán)境中的人們共同的心理程序，不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗的許多人所共有的心理程序。國內(nèi)外的專家、學者及企業(yè)界人士對海爾集團的成功經(jīng)驗很感興趣，將之稱為“揭開實現(xiàn)中國人夢想的經(jīng)營者的秘密”。 在一些企業(yè)的企業(yè)文化建設中存在的問題主要表現(xiàn)為以下兩方面： 第一，企業(yè)價值觀或企業(yè)精神的塑造缺乏企業(yè)的“個性”。 案例分析 盡管太陽神成功的 CIS 戰(zhàn)略曾創(chuàng)造出奇跡。 案例分析 并將廠名＼商品名，商標全部統(tǒng)一。 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 二、傳播組織文化的工具 物質(zhì)象征 傳奇 行話 儀式 規(guī)章制度 案例分析 企業(yè)文化僅靠“ CIS”不夠 生于 20 世紀 70 年代的人們應該都還記得太陽神口服液氣勢如虹的廣告 1988 年，制藥工程師懷漢新辭去公職，籌集 5 萬元辦了一個小工廠，名字非常響亮：太陽神。 2. 管理層面：在于領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)、價值觀和對文化的理解與重視程度。 ? 企業(yè)文化的輻射作用可分為軟件輻射、硬件輻射和主體輻射。 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。 ? ?所謂的導向功能就是它對企業(yè)的領(lǐng)導者與成員起引導作用 。 二、組織文化的類型 第十四 組織變革與發(fā)展 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 （一）桑南菲爾德的組織文化分類 學院型文化 俱樂部型文化 棒球隊型文化 堡壘型文化 二、組織文化的類型 第十四 組織變革與發(fā)展 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 （二）主導文化與分支文化 主導文化 分支文化 主導文化要滲透于分支文化之中并指導作用 某一部門的分支文化應是組織共同具有的核心價值觀與本部門特有價值觀的有機結(jié)合 二、組織文化的類型 第十四 組織變革與發(fā)展 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 （三）強勢文化與弱勢文化 強勢文化 弱勢文化 二、組織文化的類型 第十四 組織變革與發(fā)展 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 （四）適應性、企業(yè)家精神文化 （五）使命型文化 （六）小團體型文化 （七）官僚制文化 （八）迪爾與肯尼迪的分類 二、組織文化的類型 第十四 組織變革與發(fā)展 Organizational Behavior 第十五章 組織文化 （八）迪爾與肯尼迪的分類 美國學者特倫斯 但是，南方李錦記認為：優(yōu)質(zhì)的顧客來自優(yōu)秀的員工，一切銷售目標都是靠前線銷售隊伍完成的。 組織 形象 —— 組織 文化的無形 資產(chǎn) 案例分析 先給誰換 走進任何一家南方李錦記的分公司，都會發(fā)現(xiàn)，所有員工桌面上的電腦顯示器全是液晶的，因為液晶顯示器沒有輻射，不傷眼睛，還能節(jié)省辦公空間，提高工作效率。包括組織經(jīng)營活動、公共關(guān)系活動、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 一、組織文化的相關(guān)概念 （三）組織文化的內(nèi)容： 第二種認為，組織文化包括四個層面：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化： ? 精神層（精神文化） 組織精神文化的構(gòu)成包括：組織核心價值觀、組織精神、組織目標、組織哲學、組織倫理、組織道德等。 劉光明（ 2023） 認為：組織文化所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。
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