羅賓斯-3組織文化和環(huán)境-wenkub.com
2024-11-19 22:14 本頁(yè)面
【正文】 事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年11月下午2時(shí)22分24.11.1714:22November 17, 2024 時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。14:22:1414:22:1414:22Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,環(huán)境不確定性矩陣,評(píng)價(jià)環(huán)境的不確定性程度,穩(wěn)定而簡(jiǎn)單的環(huán)境 某些已確立地位的連鎖食品店，好利來(lái)蛋糕；容器生產(chǎn)商 動(dòng)態(tài)和簡(jiǎn)單的環(huán)境 成衣制造商，對(duì)于時(shí)尚變化十分敏感；CD制造商 穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境 汽車(chē)公司：同眾多的供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打交道，變化速度相對(duì)慢，今天的轎車(chē)四個(gè)輪子、方向盤(pán)等基本特性 單元4：動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境。,具體環(huán)境,資源供應(yīng)者：向組織提供資源的人或單位 大型組織設(shè)有采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源部門(mén) 顧客：購(gòu)買(mǎi)組織產(chǎn)品和服務(wù)的人或組織 顧客代表著不確定性，新產(chǎn)品和服務(wù)、更加挑剔的顧客、加上品牌忠誠(chéng)度的降低，加劇了企業(yè)同顧客關(guān)系的不確定性。 技術(shù)環(huán)境 一般將技術(shù)與制造業(yè)聯(lián)系起來(lái)，但事實(shí)上服務(wù)同樣需要技術(shù)。 通用電氣、波音、雀巢、索尼、西門(mén)子和現(xiàn)代汽車(chē)跨國(guó)企業(yè)顯然影響著國(guó)際環(huán)境、自己也受到國(guó)際環(huán)境的影響。 決定了社會(huì)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。（不直接、但重大） 任務(wù)環(huán)境：能直接、立即的影響組織的外部要素。 儀式：由一組重復(fù)性的活動(dòng)來(lái)表述或灌輸公司的價(jià)值觀。,濃厚的組織文化與弱組織文化對(duì)比,文化力量大小的影響因素,組織規(guī)模 組織歷史 雇員的流動(dòng)程度 文化起源影響程度 單純的價(jià)值觀和信仰,組織文化的來(lái)源和持續(xù)性,組織文化的來(lái)源 組織的創(chuàng)始人 理想和使命 組織的經(jīng)歷 過(guò)去處事的方式 高層管理者的行為 組織文化的持續(xù)性 招聘“志同道合”的員工 社會(huì)化 新員工幫助他們適應(yīng)組織文化,員工如何學(xué)習(xí)組織文化,故事 通過(guò)講述重大的事件或重要的人物來(lái)傳達(dá)組織文化 儀式 重復(fù)某些有序的活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)和加強(qiáng)組織的價(jià)值觀 有形信條 有形資產(chǎn)來(lái)表現(xiàn)與其它組織的不同 語(yǔ)言 縮略語(yǔ)、短語(yǔ)和組織內(nèi)部專用詞等,169。 員工對(duì)組織的基本價(jià)值觀的接受程度和承諾程度越大，文化就越強(qiáng)。 組織B 鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)和變化，對(duì)直覺(jué)決策的重視，把失敗視為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。 內(nèi)部約束力量——源于組織的文化 外部約束力量——來(lái)自組織的環(huán)境 管理的自由決定權(quán)參數(shù),組織文化,組織文化 它是一個(gè)組織成員共用的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，很大程度上決定著成員之間如何彼此對(duì)待 組織文化決定了成員能做什么和不能做什么的規(guī)范，它很少是清晰的，也沒(méi)有用文字寫(xiě)下來(lái)，甚至很少有人在議論它，但它確實(shí)存在。組織文化與環(huán)境：約束力量,管理者：萬(wàn)能的還是象征性的 根據(jù)萬(wàn)能論和象征論比較管理者的行為 組織文化 組織文化的七個(gè)維度 強(qiáng)文化和弱文化 組織文化的來(lái)源和持續(xù)性 組織文化對(duì)員工和管理者的影響 環(huán)境 具體環(huán)境和一般環(huán)境的要素 環(huán)境不確定性的兩個(gè)維度 組織的利益相關(guān)者管理,管理者：萬(wàn)能的還是象征性的,管理萬(wàn)能論 管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任 好的管理者是中流砥柱，應(yīng)預(yù)測(cè)變化、發(fā)掘機(jī)會(huì)、克服障礙、改善不良績(jī)效，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 含義 文化是種感知 文化是種分享 文化是一個(gè)描述性術(shù)語(yǔ),組織文化的維度,兩種截然不同的組織文化,組織A 對(duì)所有的
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