【摘要】斯蒂芬.《管理學》筆記-1-斯蒂芬.《管理學》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標定義:為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。?管理的實質是一種手段、工具,不是目的。
2024-12-15 15:58
【摘要】第一篇:羅賓斯管理學第一章(管理和組織導論)總結 第一章管理與組織導論管理的定義 管理是在特定的組織內外環(huán)境下,通過協(xié)調和監(jiān)督他人的活動,能夠有效率和有效果地與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的過...
2025-11-07 23:10
【摘要】....西安交大羅賓斯管理學(9版)復習綱要2014管院考研第一章管理與組織導論第一節(jié)誰是管理者管理者告訴別人該做什么以及如何做,非管理顧原則直接從事一項工
2025-04-30 13:11
【摘要】Chapter3QuizThisactivitycontains40questions.isaframeworktohelpmanagersbetterunderstanddifferencesinnationalculturesTrueFalse2.Ahighpowerdistancesocietyaccept
2024-12-15 06:48
【摘要】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》(第七版)習題答案中國人民大學出版社羅賓斯《管理學》(人大第7版)習題答案第一章1、答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動的人,對一個組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個層次的管理者,組織都不能有效的運作,也就不能成功。
2025-06-28 21:29
【摘要】管理者:是在組織中工作并指揮別人工作的人。組織的特性:任何組織都有明確的目的;任何組織都是由人組成的;任何組織都發(fā)育出一種系統(tǒng)性結構。組織也可表述為:具有明確目的、由人組成的和具有系統(tǒng)性結構的實體。管理者與操作者管理者(Managers):是在組織中工作并指揮別人工作的人。作為管理者一定有下屬。操作者(Operatives):是在組織中直接從事某項工作或任務,不具有監(jiān)督其
2025-04-17 22:07
【摘要】8/8
2025-04-09 06:06
【摘要】2021年11月12日星期五0第七講計劃人無遠慮,必有近憂——中國古語2021年11月12日星期五1【教學目標】了解計劃的類型,MBO的過程,目標設置的步驟,對計劃工作的批評;理解計劃工作的定義、計劃的目的,良好目標的特征【教學重點】計劃的目的
2025-10-09 15:02
【摘要】羅賓斯《管理學》(人大第7版)習題答案第一章1.答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動的人,對一個組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個層次的管理者,組織都不能有效的運作,也就不能成功。2.答:效果是指組織目標的達成度,效率則
2024-12-15 17:59
【摘要】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》筆記(第四版)前一陣子才來論壇,想找一些管理學的資料,沒有失望,找到一些羅賓斯的《管理學》筆記,在這里首先得感謝“擁有個人”、“walay”、“峋喬”等人,把資料發(fā)在了論壇里,讓大家學習省了很多時間和精力!但是遺憾的是,以上幾位朋友的筆記幾乎都是一樣的,且中間少了幾章,章目和書的目錄也有些出入(我用的是第四版)以下是兩個目錄的對比
2025-04-14 10:59
【摘要】?2022PrenticeHallInc.Allrightsreserved.組織結構的基礎第16章?2022PrenticeHallInc.Allrightsreserved.什么是組織結構?關鍵因素:?工作專門化?部門化?命令鏈?控制跨度?集權與分權
2025-01-03 23:30
【摘要】......羅賓斯雙護盾隧道掘進機?機器總體描述?伸縮護盾設計的雙護盾隧道掘進機(TBM)被稱為,其工作條件與敞開式硬巖掘進機相反,這類機器羅賓斯公司能夠制造。該機器首要用途是:勝任隨著隧道路線從硬巖到軟巖的地
2025-06-28 21:23
【摘要】電子版斯蒂芬·P·羅賓斯斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》筆記第Ⅰ篇緒論??????????????????
2025-06-21 14:52
【摘要】《管理學》筆記第一章??緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標定義:??為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。?管理的實質是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。
2025-04-15 12:13
【摘要】30天改變你的人生AnthinyRobbins'PERSONALPOWERⅡ成功日記強勁的驅動力引領您邁向成功之路為您開啟個人潛力之門親愛的讀者朋友歡迎閱讀激發(fā)個人潛能,并恭喜你們終于下決心改善你個人及專業(yè)的生活品質!你即將加入近百萬人不凡的行列,而他們已經投入并經歷了這套三十天有聲教材產生的驚奇效果。我很榮幸并興奮地歡迎你們閱讀這特別
2025-05-27 23:59