【正文】 2023年 1月 下午 4時 56分 :56January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:56:2716:56:2716:56Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 56分 27秒 下午 4時 56分 16:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :56:2716:56:27January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 56分 27秒 16:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:56:2716:56:2716:561/29/2023 4:56:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 原來破繭而出的過程，本是蝴蝶鍛煉翅膀的關(guān)鍵階段，通過掙扎和用力，肌體不斷把血液和營養(yǎng)輸送到翅膀上，促使翅膀發(fā)育成長。 故只要游而有方，哪一片天空不可以飛翔？ 讓我們一起以一種積極的心態(tài)，懷著成真夢想的激情，踏上這不歸的征程。 身處陌生的異地，一種對家人的思念油然而生，這是完全可以理解的。他們對外界的物質(zhì)、精神與社會刺激仍會有所反應(yīng)，只是如何反應(yīng)完全掌握在自己手中。心情好壞建立在他人的行為上，別人不成熟的人格反而是控制他們的利器。 “操之在我 ”是人類的天性，如若不然，那就表示一個人在有意無意間選擇受制于人。 “proactivity”這個英文字的涵義不僅止于采取主動，還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。覆巢之下，豈有完卵！我們每一位熱愛公司的員工都應(yīng)該有意識地站出來，就象制止別人偷看你的信用卡密碼一樣，制止這種情況的發(fā)生。這種超越也感召了其他的囚犯，甚至獄卒。 也就是說，在刺激與反應(yīng)之間，他發(fā)現(xiàn)自己還有選擇如何反應(yīng)的自由與能力。父母、妻子與兄弟都死于納粹魔掌，唯一的親人只剩下一個妹妹。同樣是非洲市場，同樣面對打赤腳的非洲人，由于一念之差，一個人灰心失望，不戰(zhàn)而敗；而另一個人滿懷信心，大獲全勝。 推銷員的故事 [經(jīng)典故事 ] 兩個歐洲人到非洲推銷皮鞋。反之，實行 NMA的人則一定不能成功。于是 感謝與喜悅之情就油 然而生，以后更能積 極地自動請求指示 和教益。對自己、對公司都沒有好處，對社會更無所貢獻(xiàn)。 結(jié)果 ， 少女踏上了不斷走向成功的人生道路 ， 她就是現(xiàn)今日本政府的郵政大臣：野田圣子 。 對一個細(xì)皮嫩肉 、 喜愛潔凈 、 從未干過粗重活兒的少女 ， 她無法適應(yīng)洗廁所的工作 ， 更難以實現(xiàn) “ 光潔如新 ” 這一高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 。 一個真正的智者 ， 只要你用心對待每一個機會 ， 他會從瑣碎平凡中發(fā)掘出奇跡 。 而且從此之后 ， 他一直強調(diào)第一手資料的重要性 ， 要求下屬員工和自己一樣用心工作 ， 隨時隨地積累市場信息 ， 處處搶在競爭對手的前面 ， 使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地 。 在競爭激烈的市場環(huán)境下 ， 這家小商場竟然奇跡般地以適銷的產(chǎn)品和低廉的價格迅速發(fā)展起來 ， 后來成為全美最大的零售連鎖企業(yè)之一 。 55 把握機遇 一個美國青年大學(xué)畢業(yè)后求職 。 啟示： 在一個大目標(biāo)面前，我們常常會因目標(biāo)的遙遠(yuǎn)和艱辛感到氣餒，甚至懷疑自己的能力。另一只舊鐘見了說：“別聽他胡說八道，不用害怕，你只要每秒鐘‘滴答’擺一下就行了?！? “天哪！ 3300萬次。” 小寓言 —— 3300萬與“滴答” 有這樣一則寓言：一只新組裝好的小鐘放在兩只舊鐘當(dāng)中。 54 成功無捷徑，從基層做起，做實 一個青年職員平時工作懶懶散散，在轉(zhuǎn)正前一個月他問老板： “如果再工作一個月，我能轉(zhuǎn)正嗎？”老板答道：“你的問題讓我想到一個冷房間的溫度計， 它，能使表上顯示溫度上升，不過房間一點也不會溫暖。就如同東風(fēng)會帶來繁花似錦、軍紀(jì)能造成千軍萬馬一樣，只要我們努力，一切最終會成熟起來。而對于成長中的新人來講，盡快鑄就成熟的品格才能實現(xiàn)成功的事業(yè)。 如果我們要進(jìn)入一個全新的人類未曾涉足的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，對公司已擁有的經(jīng)驗、技術(shù)，乃至可以向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的技術(shù)，不能充分利用，或利用率低于 70%，不僅不叫創(chuàng)新，而是浪費，它只會提高開發(fā)成本，增加產(chǎn)品的風(fēng)險性。有些中國人劣根性之一就是永遠(yuǎn)不愿規(guī)范。反之，虛懷若谷的人承認(rèn)自己有不足之處，而樂于在與人交往中汲取豐富的長處，重視不同的意見，因而增廣見聞，此所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?。它尤其以為那種磚石，當(dāng)初是脆弱而粘軟的，為什么在火里一燒便硬了起來，經(jīng)過若干年不壞呢？它為了想獲得象磚石一般的硬度及利益，奮身躍進(jìn)火中，于是蠟燭便被火融化了。 與此同時，地鼠為抗議學(xué)校未把掘土打洞列為必修課，而集體罷賽抵制。最后爬樹得分不高，跑步更就更差。校方可以接受成績，只有鴨子自己深感不值。 51 [小寓言 ] 《動物學(xué)校》的啟示：成熟的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該尊重個性 有一天，動物們決定設(shè)立學(xué)校，教育下一代應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，校方訂定的課程包括飛 行、游泳及爬樹等本領(lǐng)，為方便管理，所有動物一起要修全部課程。 又走過一個房間，里頭也有一群拿著長勺的人，他們排隊從從容容地舀出湯，用長勺互相喂食，一片幸福安詳。如果你尚未壯大，不妨伸出你學(xué)習(xí)的根，和成功者緊密連接，加入成功、積極的團(tuán)體，吸收他們的經(jīng)驗，了解成功者的態(tài)度，讓自己更快速地成長。 紅杉的淺根，也正是它能長得如此高大的利器。 一般來說 ， 越是高大的植物 ， 它的根應(yīng)扎得越深 。 啟示 ：團(tuán)隊精神是某保險公司永恒的 公司文化主題。當(dāng)領(lǐng)隊的大雁感到疲憊時，“ V”字隊形中的另一只大雁就會接上去充當(dāng)領(lǐng)隊。科學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們?yōu)槭裁匆匀绱说年犘物w行。缺乏激情扼殺創(chuàng)造力，每一位員工在工作中充滿激情和活力，對事業(yè)執(zhí)著追求和高度投入，從小事做起，從自己做起，盡心盡責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對績效負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任 誠實、信任 價值最大化 團(tuán)隊、效率 進(jìn)取、成就 激情、盡責(zé) 公司核心價值觀：以價值最大化為導(dǎo)向的某保險公司人的行為準(zhǔn)則 49 幼稚病與個人英雄主義 我們的新員工最易犯的就是幼稚病。 ——摘自《某保險公司新價值管理文化》 48 誠實是為人的根本，信任是處事的原則。某保險公司強調(diào)精誠團(tuán)結(jié)、不懼困難、頑強拼搏、追求卓越的精神傳統(tǒng)，某保險公司將企業(yè)文化貫穿在公司資本、核心技術(shù)、人才等核心競爭因子的始終！ 不斷地自我批判， 不斷地挑戰(zhàn)自我， 不斷地突破極限， 不斷地追求卓越， 凝聚、協(xié)調(diào)、合作、激情、責(zé)任， 這 ——就是某保險公司的組織文化。 ? 陰柔性指在生活質(zhì)量、保持良好的人際關(guān)系、服務(wù)、設(shè)施和團(tuán)結(jié)等方面占優(yōu)勢的價值觀 ? 女性氣質(zhì)的國家，如瑞典、挪威，男女性價值觀差異較小。 ? 組織成員表現(xiàn)出較低的工作流動性。 回避不確定性。 40 2 “品格導(dǎo)向”的道德理念與素質(zhì)建設(shè) 品格：人品、品位、格調(diào)，屬道德范疇 品格與政治有一定關(guān)系但不能等同 品格的兩個基本屬性： ? 人人不能回避 ? 超越時空 一本好書：《品格的力量》（ 1871年第一版， 1999年北京圖書館出版社中譯本，被譽為“道德的圣經(jīng)”） 41 （ 1）忠誠 —— 第一品格 民族精神的核心，民族凝聚力之源； 企業(yè)文化的核心，成就事業(yè)的基礎(chǔ)。 36 （四）保持組織文化 管理者和員工注意的東西，既得到注意和評論的事件； 管理者的榜樣作用； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)； 選拔和提升和解聘的標(biāo)準(zhǔn)； 組織儀式、典禮和故事 事件和危機的反應(yīng) 37 六、文化與管理 ? ? 文化管理（科學(xué) — 文化管理）： 依靠制度與文化的雙重支撐。 34 ? 管理策略上的文化差異： ? 外部獎勵和行為管理可以提高 俄羅斯 工廠工人的生產(chǎn)率， ? 但參與式無效，而參與式是典型的 美國 領(lǐng)導(dǎo)者的模式； ? 德國 下屬期待他們的領(lǐng)導(dǎo)作出決策而少向他們詢問，德國人 ? 服從的比例要高于美國同行； ? 在 日本 每周給團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工發(fā)放獎金以建立激勵系統(tǒng)， 必將是個錯誤； ? 海爾在 中國 的公司每天要求團(tuán)隊中最差的員工公開自我批評， 而它在美國的公司則把這種做法改為對最好的員工公開表揚； 中國