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2025-02-05 00:47 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 55分 28秒 10:55:2825 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 55分 28秒 10:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:55:2810:55:2810:552/25/2023 10:55:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時(shí) 55分 :55February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :55:2810:55Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :公關(guān)或 CIS,考察其總體目標(biāo)和活動(dòng)的具體目標(biāo)，手段和效果評(píng)估。米勒： 《 組織傳播 》 ，華夏出版社。 ? 適時(shí)而退。 ? 使用“中性偽裝”。 ? 趁熱打鐵。獲得管理層的贊同能獲取權(quán)力并使意見被接受。學(xué)會(huì)有效地討論甚至爭(zhēng)論，突出你意見中有利于組織發(fā)展的內(nèi)容。 ? 為管理層的決策提供實(shí)際的信息。 ? 保持成員的自尊和一定程度的自由。 ? 授權(quán)型 :政府；管理機(jī)構(gòu)；審查；頒發(fā)許可證的單位 ? 功能型 :供應(yīng)商；雇員；職業(yè)中介機(jī)構(gòu)；顧客；財(cái)政機(jī)構(gòu) ? 規(guī)范型 :貿(mào)易協(xié)會(huì)；行業(yè)組織；競(jìng)爭(zhēng)者 ? 普通型 :當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)；媒介組織；“一般公眾” 和諧平穩(wěn) /動(dòng)蕩不安； 支持性 /敵對(duì)性 內(nèi)部溝通管理 政府管理部門 競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)組織 媒體、社區(qū)、公眾 供應(yīng)商、消費(fèi)者 組織外部傳播功能 ? 協(xié)調(diào)組織間關(guān)系 ? 創(chuàng)立和維護(hù)組織形象 ? 為顧客提供服務(wù) ? 危機(jī)處理 組織邊界溝通者 內(nèi)部溝通管理 政府管理部門 競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)組織 媒體、社區(qū)、公眾 供應(yīng)商、消費(fèi)者 其他影響組織傳播的因素 ? 組織內(nèi)部傳播的媒介選擇 ： 面對(duì)面交談，電話，電報(bào)，電傳，文件，備忘錄，信函，電子計(jì)算機(jī)， MSN, 閉路電視，中間人傳話，小型會(huì)議，大型集會(huì) ? 媒介特性： 直接反饋性、 多元訊息性、 自然語言性、 個(gè)人性、 組織中的正式與非正式傳播 正式傳播 ? 自上而下（ downward works） ? 上行傳播（ upward munication） ? 橫向流動(dòng)：（ lateral，or horizontal， munication） 非正式傳播 ? 可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以人際互動(dòng)的形式進(jìn)行，它取決于組織中的人際關(guān)系。） 組織中的決策過程 理性 決策模型： 闡述、 建立、論證、評(píng)估、實(shí)施 非最優(yōu)化 的滿意解決模型： 直覺類推 模型 垃圾桶 決策模型 決策原始模型 ： 歷史模型 流行模型 考評(píng)模型 探索模型 新型模型 小團(tuán)體決策： 定位、沖突、顯現(xiàn)、鞏固，警覺互動(dòng)和沖突認(rèn)識(shí)。（斷言、商量、聯(lián)盟、友善、上級(jí)權(quán)威、說理、制裁） ? 目標(biāo) 設(shè)定 過程：設(shè)定個(gè)人行為目標(biāo)以增強(qiáng)激勵(lì)和改進(jìn)員工績(jī)效。（ interdependence） ? 依靠傳播協(xié)調(diào)各種關(guān)系。通過協(xié)調(diào)活動(dòng)，某種程度的 組織結(jié)構(gòu) 得以建立起來，以幫助組織成員處理 相互之間 以及與更大的組織環(huán)境中 其他人 之
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