7組織傳播-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 55分 28秒 10:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 55分 28秒 10:55:2825 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 10時(shí) 55分 28秒 上午 10時(shí) 55分 10:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。即使自己認(rèn)為很對(duì)，也需要在今后找機(jī)會(huì)再度嘗試。 ? 做必要的背景研究。有時(shí)可以公開征求意見，減少抵觸。 ? 為人際傳播和群體傳播提供非正式的信息網(wǎng)絡(luò)。 ? 沖突層面： 人際、團(tuán)體間、組織間。 對(duì) 生產(chǎn)方式的控制，性別控制，對(duì)組織話語(yǔ)的控制 基礎(chǔ)學(xué)派 /現(xiàn)代學(xué)派 組織中的傳播過(guò)程 基本傳播過(guò)程： ? 社會(huì)化過(guò)程 ： ? 行為控制過(guò)程 ： ? 決策過(guò)程 ： ? 沖突管理過(guò)程 ： 新興傳播過(guò)程： ? 壓力和社會(huì)支持 ： ? 多元化管理 ： ? 外部傳播過(guò)程 ： ? 傳播技術(shù)過(guò)程 ： 基本傳播過(guò)程 /新興傳播過(guò)程 組織中社會(huì)化過(guò)程 ? 社會(huì)化 ：個(gè)人改變自己和適應(yīng)組織的過(guò)程；（社會(huì)化與個(gè)人化同時(shí)進(jìn)行） ? 社會(huì)化階段 ：預(yù)期、磨合、轉(zhuǎn)變 ? 社會(huì)化內(nèi)涵 ：與角色相關(guān)的信息和與組織文化相關(guān)的信息 ? 社會(huì)化的策略 ：信息如何傳播給新的組織成員 ? 社會(huì)化過(guò)程 ：招聘面試，新職工尋求信息，角色發(fā)展過(guò)程（接受角色、形成角色、角色常規(guī)化） 組織中的行為控制過(guò)程 ? 經(jīng)由 傳播 達(dá)到的個(gè)人和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第 八 章 組織傳播 (Organizational munication) 關(guān)于組織的定義 ? 組織是以社會(huì)職能、職業(yè)集團(tuán)為主要特征，高度結(jié)構(gòu)化、等級(jí)化的 正式群體 ，完成非個(gè)人所能進(jìn)行的目標(biāo) . 組織的傳播學(xué)定義 ： ? 組織是一個(gè)通過(guò) 協(xié)調(diào)活動(dòng) 來(lái)達(dá)到個(gè)人和集體目標(biāo)的一個(gè)社會(huì)集合體（ social collectivity）。 激勵(lì) （期望、公平） ? 組織 影響 過(guò)程：成功地說(shuō)服別人遵從其勸告、建議和命令的過(guò)程。 ? 沖突階段： 潛在的 –可察覺的 –可感知的 –沖突的外化 –沖突后果 ? 組織沖突的管理： 回避、迎合、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)、雙贏 壓力和社會(huì)支持 ： ? 心力交瘁 (burn out) 表現(xiàn)：情緒上的 精疲力盡；缺乏個(gè)人成就感；個(gè)性喪失 ? 壓力源：工作量，角色沖突及角色模糊 ? 心力交萃后果 : 生理、態(tài)度、人事變動(dòng) ? 組織對(duì)員工壓力的應(yīng)對(duì)策略：?jiǎn)栴}聚焦法；事態(tài)評(píng)估法；情緒集中法 ? 傳播策略：參與決策 社會(huì)支持：情感支持、信息支持、手段支持 多元化管理 ? 女性和少數(shù)民族的機(jī)會(huì)歧視和待遇歧視： 隱性封頂、待遇差別、被限制獲取權(quán)力 解釋： 實(shí)際差異，系統(tǒng)障礙、歧視 ? 組織多元化表現(xiàn)及管理策略 如何達(dá)成法定的對(duì)性別和種族多元化的要求 為組織內(nèi)的女性和有色群體員工提供特別的幫助 制定特別政策以有意利用文化和性別多元化的豐富資源 多元化組織的機(jī)遇 ： 成本，資源，市場(chǎng)，創(chuàng)造力，解決問(wèn)題的能力，系統(tǒng)的靈活性 組織的外部傳播過(guò)程 組織環(huán)境 ：在既定的組織存在的前提下，由各種機(jī)構(gòu)、團(tuán)體以及個(gè)人組成的更
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