09組織變革與-免費閱讀
【正文】 v（ 3）建立共同愿景。v特別需要將分歧找出來，通過管理者與員工的討論、交流取得相互的理解，并通過管理措施的改進化解矛盾和分歧。下屬：呀！今晚我有個重要約會，為什么不找別人？甲：這工作你怎么做得這么不負責任？你要重做！乙：你少來指手畫腳，自己管好自己就是了！ 5）職業(yè)生涯開發(fā) v組織可以通過業(yè)績考核和面談，為員工的職業(yè)發(fā)展方向和道路提供幫助；通過崗位空缺信息的發(fā)布和采用公開競聘方式，讓員工的理想變成現(xiàn)實。v考慮到成人的特點，培訓可以是基本知識的講授，更重要的是在活動中、實際操作中學習，真正將這些技能穩(wěn)定下來，成為員工未來發(fā)展和提升的基礎(chǔ)。 (二二 ) 技術(shù)或工作系統(tǒng)技術(shù)或工作系統(tǒng) ? 包括物質(zhì)條件、工作流程、工作角色分配等。v 群體和組織阻力：v 1）對利益群體權(quán)力的威脅 ；v 2）部門資源的限制 ；v 3）直接經(jīng)濟利益的損失。 v組織結(jié)構(gòu)是組織運作的基礎(chǔ) ，組織結(jié)構(gòu)的變化不僅僅意味著組織工作流程的改變，而且暗含著人員的變動和權(quán)力的變動，通常來說 難度是最大的。 v管理者需要根據(jù)組織面臨的問題，采取一定的措施，選擇合適的時機、方法和策略，減少和解決組織發(fā)現(xiàn)的問題。技能目標：學會靈活運用消除變革阻力的方法 。 組織變革的定義 v組織變革 是為了適應(yīng)外部競爭或服務(wù)的需要，提高組織運行的效率，改善組織運行的功能，管理者以某種方式進行的有目的的改變。v具體從哪個角度開展變革，需要綜合考慮組織的實際。v例如：在我國計劃經(jīng)濟時代，均貧富、鐵飯碗思想比較重，結(jié)果限制了人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，使整個組織運行效率低下、人才大量流失。力。組織發(fā)展的層次和方法 組織發(fā)展的層次 組織發(fā)展的方法個體層次 敏感性訓練，技能培訓，管理能力培訓，相互作用分析，職業(yè)生涯規(guī)劃群體層次 團隊建設(shè)，群體間的開發(fā)組織層次 調(diào)查反饋，過程咨詢，行動研究，工作再設(shè)計1
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