【摘要】Chapter3QuizThisactivitycontains40questions.isaframeworktohelpmanagersbetterunderstanddifferencesinnationalculturesTrueFalse2.Ahighpowerdistancesocietyaccept
2024-12-15 06:48
【摘要】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》(第七版)習(xí)題答案中國人民大學(xué)出版社羅賓斯《管理學(xué)》(人大第7版)習(xí)題答案第一章1、答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對一個(gè)組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。
2025-06-28 21:29
【摘要】管理者:是在組織中工作并指揮別人工作的人。組織的特性:任何組織都有明確的目的;任何組織都是由人組成的;任何組織都發(fā)育出一種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。組織也可表述為:具有明確目的、由人組成的和具有系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。管理者與操作者管理者(Managers):是在組織中工作并指揮別人工作的人。作為管理者一定有下屬。操作者(Operatives):是在組織中直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督其
2025-04-17 22:07
【摘要】8/8
2025-04-09 06:06
【摘要】2021年11月12日星期五0第七講計(jì)劃人無遠(yuǎn)慮,必有近憂——中國古語2021年11月12日星期五1【教學(xué)目標(biāo)】了解計(jì)劃的類型,MBO的過程,目標(biāo)設(shè)置的步驟,對計(jì)劃工作的批評;理解計(jì)劃工作的定義、計(jì)劃的目的,良好目標(biāo)的特征【教學(xué)重點(diǎn)】計(jì)劃的目的
2024-10-18 15:02
【摘要】羅賓斯《管理學(xué)》(人大第7版)習(xí)題答案第一章1.答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對一個(gè)組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。2.答:效果是指組織目標(biāo)的達(dá)成度,效率則
2024-12-15 17:59
【摘要】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記(第四版)前一陣子才來論壇,想找一些管理學(xué)的資料,沒有失望,找到一些羅賓斯的《管理學(xué)》筆記,在這里首先得感謝“擁有個(gè)人”、“walay”、“峋喬”等人,把資料發(fā)在了論壇里,讓大家學(xué)習(xí)省了很多時(shí)間和精力!但是遺憾的是,以上幾位朋友的筆記幾乎都是一樣的,且中間少了幾章,章目和書的目錄也有些出入(我用的是第四版)以下是兩個(gè)目錄的對比
2025-04-14 10:59
【摘要】?2022PrenticeHallInc.Allrightsreserved.組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)第16章?2022PrenticeHallInc.Allrightsreserved.什么是組織結(jié)構(gòu)?關(guān)鍵因素:?工作專門化?部門化?命令鏈?控制跨度?集權(quán)與分權(quán)
2025-01-03 23:30
【摘要】......羅賓斯雙護(hù)盾隧道掘進(jìn)機(jī)?機(jī)器總體描述?伸縮護(hù)盾設(shè)計(jì)的雙護(hù)盾隧道掘進(jìn)機(jī)(TBM)被稱為,其工作條件與敞開式硬巖掘進(jìn)機(jī)相反,這類機(jī)器羅賓斯公司能夠制造。該機(jī)器首要用途是:勝任隨著隧道路線從硬巖到軟巖的地
2025-06-28 21:23
【摘要】電子版斯蒂芬·P·羅賓斯斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論??????????????????
2025-06-21 14:52
【摘要】《管理學(xué)》筆記第一章??緒論一、管理的涵義人類的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:??為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。?管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。
2025-04-15 12:13
【摘要】30天改變你的人生AnthinyRobbins'PERSONALPOWERⅡ成功日記強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力引領(lǐng)您邁向成功之路為您開啟個(gè)人潛力之門親愛的讀者朋友歡迎閱讀激發(fā)個(gè)人潛能,并恭喜你們終于下決心改善你個(gè)人及專業(yè)的生活品質(zhì)!你即將加入近百萬人不凡的行列,而他們已經(jīng)投入并經(jīng)歷了這套三十天有聲教材產(chǎn)生的驚奇效果。我很榮幸并興奮地歡迎你們閱讀這特別
2025-05-27 23:59
【摘要】管理學(xué)原理教材:《管理學(xué)》人大出版,(美)斯蒂芬P.羅賓斯參考書1:《中國企業(yè)管理教學(xué)案例》教學(xué)目的:以變革為中心,兩條主線:歷史實(shí)踐發(fā)展,職能線計(jì)劃,組織導(dǎo)控制,學(xué)會(huì)一套行話,講一套理論,成一套習(xí)慣。參考書2:《管理學(xué)精要》(亞洲篇)(美)約瑟夫?普蒂……《西方管理思想史》孫耀君,山西人民出版社?!兜卖斂宋募贰陡偁巸?yōu)勢》(美)邁克爾?波特,清華大學(xué)出版社。
2025-04-15 08:48
【摘要】第7章戰(zhàn)略管理?第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略構(gòu)成要素?戰(zhàn)略管理?第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程?確定使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制?第三節(jié)組織戰(zhàn)略的類型?公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略一詞出自政治斗爭?錢德勒:設(shè)定目的、分配資源、找出實(shí)現(xiàn)目
2025-01-18 10:58
【摘要】管理學(xué)原理主講:張大力請同學(xué)們關(guān)注教學(xué)博客:河南城建學(xué)院4組織文化故事?日本戰(zhàn)敗,一片廢墟,經(jīng)濟(jì)停滯。?幸存下來的工廠,缺乏原料和燃料而閑置。?饑餓、嚴(yán)寒和病魔嚴(yán)重威脅著人們的生命。?是什么原因促使日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如此迅速??美國仔細(xì)研究日本的管
2025-02-27 20:16