羅賓斯-3組織文化和環(huán)境-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 決策徹底地文件化，重大變革和風險不被鼓勵，管理者盡量實施不太偏離現(xiàn)狀的構(gòu)想。 雇員遵守少量的規(guī)章制度，監(jiān)督較松，管理者認為高的生產(chǎn)率來自正確地對待員工。 弱文化 如果一個組織分不清什么是重要的，什么是不重要的，這種不清晰是弱文化的特征。 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,3–15,組織文化對管理者的影響,組織文化約束管理者 組織認為合適或不合適的任何管理行為 組織重視和鼓勵的任何組織活動 組織文化的整體優(yōu)勢和劣勢 在組織中進步的簡單規(guī)則： 找出組織所稱贊的事情并去干,受文化影響的管理決策,計劃 計劃應(yīng)包括的風險度；計劃應(yīng)由個人還是團隊制定；管理者參與環(huán)境掃描的程度 組織 雇員在工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度；任務(wù)應(yīng)該由個人還是團隊完成；部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度 領(lǐng)導(dǎo) 管理者關(guān)心雇員日益增長的工作滿意度的程度；哪種領(lǐng)導(dǎo)方式適宜；是否所有的分歧都應(yīng)當消除 控制 是允許雇員控制自己的行為還是施加外部控制；雇員績效評價中應(yīng)強調(diào)哪些標準；個人預(yù)算超支將會產(chǎn)生什么反響,世界500強企業(yè),2010年世界500強 沃爾瑪、殼牌、?？松梨凇⒂?、豐田汽車、日本郵政、中國石化、國家電網(wǎng)、安盛集團和中國石油。 有形信條：誰是重要人物、怎樣的行為是恰當?shù)?語言：運用獨一無二的術(shù)語來描述關(guān)鍵人物、供應(yīng)商、競爭者及與公司有關(guān)的產(chǎn)品。 評價環(huán)境的不確定性 環(huán)境的變化程度和復(fù)雜程度 利益相關(guān)者管理,其他 相關(guān)者,顧客,資源 提供者,政府管 理部門,競爭者,組織,經(jīng)濟的,自然環(huán)境,政治法律,社會文化,組織及其環(huán)境,國際環(huán)境,技術(shù)的,一般環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境：所在經(jīng)濟系統(tǒng)的總體健康程度和有效性。 技術(shù)環(huán)境：將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的方法。 自然環(huán)境：組織所處的地理位置、氣候條件、自然狀況。漢堡包也在類似的生產(chǎn)線上移動,形成更有效的運營系統(tǒng)。 競爭對手：同組織競爭資源的其他組織。 英特爾、ＩＢＭ、微軟，技術(shù)創(chuàng)新和消費市場變化日新月異 不確定性程度（由低到高） 單元單元？、單元？、單元4,誰是企業(yè)的利益相關(guān)者,按契約或法律有權(quán)參與企業(yè)利益分配的團體和個人 職工：有權(quán)按勞動契約參與企業(yè)收益分配 股東：有權(quán)按投資憑證參與企業(yè)收益分配 政府：從收益分配和要素投入方面分析是企業(yè)的利益相關(guān)者。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。24.11.1724.11.1714:22:1414:22:14November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日2時22分14秒14:22:1417 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月17日星期日2時22分14秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.1724.11.1714:2214:22:1414:22:14Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年11月17日星期日下午2時22分14秒14:22:1424.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.17
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