08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-01 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。 它強(qiáng)調(diào) 系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。 任務(wù)二 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需完成，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需完成的工作劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再的工作劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作把這些工作 ““ 組合組合 ”” 成部門，并確定各部門的職成部門，并確定各部門的職責(zé)與職權(quán)。責(zé)與職權(quán)。v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是 對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分進(jìn)行合理的劃分 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體制約因素 關(guān)鍵職能制度化程度規(guī)范化程度 集權(quán)程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工形式制約因素設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需要回答的 6個問題 關(guān)鍵問題 提供的答案對工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？部門化把任務(wù)分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？工作專門化一個管理者可以有效地指導(dǎo)多少個員工？管理幅度員工個人和工作群體向誰匯報工作？命令鏈決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級？ 集權(quán)與分權(quán)應(yīng)該如何利用規(guī)章制度約束人的行為？正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容組織職能設(shè)計部門設(shè)計橫向協(xié)調(diào)設(shè)計管理幅度與層次設(shè)計集權(quán)與分權(quán)設(shè)計高層與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 1．根據(jù)功能設(shè)置部門 ? 部門設(shè)置要做到層次合理? 用人越少越好，功能越全越好 ? 部門設(shè)置在前，人員安置在后? 命令統(tǒng)一的原則企業(yè)組織設(shè)計的五大原則企業(yè)組織設(shè)計的五大原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和內(nèi)容 設(shè)計程序 設(shè)計工作內(nèi)容確定設(shè)計原則 根據(jù)組織的特點(diǎn)，確定組織設(shè)計的原則和主要考慮的因素職能分析和設(shè)計確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計設(shè)計各個部門、管理層次和幅度、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，確定組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作方式設(shè)計 控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度設(shè)計管理規(guī)范設(shè)計 主要設(shè)計管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理工作方法、管理人員的行為規(guī)范人員配備 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，定質(zhì)、定量地配備各級各類人員運(yùn)行制度設(shè)計 設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計工資和獎金分配制度，設(shè)計晉升制度，設(shè)計出差管理制度等反饋和修正 將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進(jìn)行必要的修正一、 組織的主要職能分析和部門設(shè)計v不同類型的組織，其核心業(yè)務(wù)或職能不同，需要在組織結(jié)構(gòu)上有所反映，以突出這些職能的地位和作用。v明確了組織的主要職能，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，就可以在組織結(jié)構(gòu)中有意識地加強(qiáng)該職能，與組織的任務(wù)保持一致。典型組織的主要職能 典型組織 主要職能學(xué)校 教學(xué)、科研、德育、實(shí)驗室、后勤、行政管理制造企業(yè) 工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購、銷售、研究開發(fā)、財務(wù)、人事百貨公司 商品銷售、營銷、商店物流、倉儲、會計和出納、人事供電公司 輸電變電設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行管理、采購、銷售、維修、財務(wù)、人事油品銷售 油庫技工、油品配送、安全員、加油工、會計突出強(qiáng)調(diào)研發(fā)為中心職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)中心生產(chǎn)中心銷售中心研發(fā)辦公室研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組以銷售為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場營銷部 市場研究營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略推銷、廣告經(jīng)營計劃與考核技術(shù)部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部二、管理層次和幅度設(shè)計 v 組織層次差異及優(yōu)缺點(diǎn)比較 高層結(jié)構(gòu)形式 扁平結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)管理幅度小，指導(dǎo)具體 管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，對
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