8組織(編輯修改稿)
2024-11-19 04:53 本頁面
【文章內容簡介】 門向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃，要求生產(chǎn)部門據(jù)此安排生產(chǎn),第二十頁，共四十九頁。,合理幅度,問題：管理幅度寬和窄，哪個更好？,管理層次與管理幅度的關系：反向相關 如圖：假設一個部門操作工人數(shù)一定，為4096人,管理幅度 一個領導者可以直接而有 效地領導和指揮下屬的人數(shù),第二十一頁，共四十九頁。,1 4 16 64 256 1024 4096,1 8 64 512 4096,1 2 3 4 5 6 7,層次,管理幅度=4 管理層次=7 管理人員（1~6）=1365,管理幅度=8 管理層次=5 管理人員（1~4）=585,A,B,錐形結構,扁平行結構,第二十二頁，共四十九頁。,管理幅度的決定因素：,管理者的能力 下屬的成熟程度 工作的標準化程度 工作條件 工作環(huán)境,第二十三頁，共四十九頁。,問題：不同層次的管理幅度是否相同？,高層中層基層,第二十四頁，共四十九頁。,三、組織設計的基本過程,組織結構設計一般包括以下幾個步驟： 崗位設計：工作的專門化 部門化：工作的歸類 確定組織層次和管理幅度 人員配備,第二十五頁，共四十九頁。,A 專業(yè)職務,日常的低技術操作的職務,B,基層管理人員、銷售員等職務,C,D 較高的管理職務,專業(yè)化程度,高 低,高 低,自主性,（一） 崗位設定,含義： 就是將實現(xiàn)組織目標必須進行的活動劃分成最小的有機相聯(lián)部分，以形成相應的工作崗位。,崗位類型,第二十六頁，共四十九頁。,3）、崗位豐富化,1）、崗位輪換,2）、崗位擴大化,崗位A 崗位B 崗位C,0 1 2 3 4 5 6,作業(yè)工人的活動,管理工作,崗位設定需注意的問題,第二十七頁，共四十九頁。,（二） 部門化,對實現(xiàn)組織目標所必須的 職能和活動進行分組的過程,常見的部門化的方法如下,第二十八頁，共四十九頁。,職能部門化,根據(jù)不同的工作性質和職能活動進行分類 如圖：,第二十九頁，共四十九頁。,產(chǎn)品部門化 根據(jù)不同的產(chǎn)品種類來劃分部門，如圖：,第三十頁，共四十九頁。,地區(qū)部門化 按地理區(qū)域設立部門，如圖：,第三十一頁，共四十九頁。,顧客部門化 根據(jù)顧客的需要和顧客群設立相應的部門,綜合部門化 在同一組織中，既有按職能劃分的部
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1