5組織(編輯修改稿)
2024-11-19 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多只有幾名助理協(xié)助工作,,總經(jīng)理,車(chē)間主任,車(chē)間主任,班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。,14,二、組織設(shè)計(jì),直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析： 優(yōu)點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低，命令系統(tǒng)單純統(tǒng)一，決策迅 速，責(zé)任明確，指揮靈活，層次關(guān)系清楚，易于維護(hù)紀(jì)律和秩序 缺點(diǎn)：管理工作比較簡(jiǎn)單、粗放，組織中的橫向聯(lián)系差，要求較多全能型管理者,第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。,15,組織結(jié)構(gòu)——職能制 采用專(zhuān)業(yè)分工的管理者代替全能管理者，職能部門(mén)與直線(xiàn)一樣有命令權(quán)力 優(yōu)點(diǎn)：可采用專(zhuān)家管理，可通過(guò)職能機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮，彌補(bǔ)直線(xiàn)人員管理能力的不足 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱命令統(tǒng)一原則,二、組織設(shè)計(jì),第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。,16,,,,總經(jīng)理,職能科室,職能科室,職能科室,職能科室,車(chē)間主任,車(chē)間主任,車(chē)間主任,職能組,職能組,班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),職能制組織形式,第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。,17,二、組織設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)——直線(xiàn)職能制 在直線(xiàn)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合并改進(jìn)了職能制；職能部門(mén)沒(méi)有命令權(quán)力，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用；只有當(dāng)直線(xiàn)人員作了授權(quán)之后，才擁有一定程度的指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：保證了指揮的統(tǒng)一，又能發(fā)揮專(zhuān)家的管理作用 缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間的工作容易重復(fù)，管理費(fèi)用較高；職能部門(mén)的橫向溝通、協(xié)調(diào)困難；被授權(quán)的職能部門(mén)的權(quán)力可能不易控制；缺乏彈性、對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍。,第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。,18,,,,總經(jīng)理,職能科室,職能科室,職能科室,職能科室,車(chē)間主任,車(chē)間主任,車(chē)間主任,職能組,職能組,班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),班組長(zhǎng),直線(xiàn)職能制組織形式,第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。,19,二、組織設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)——矩陣制 在直線(xiàn)職能制的垂直形態(tài)基礎(chǔ)上，再增加一種橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?！胺情L(zhǎng)期固定性組織”（與項(xiàng)目組織的關(guān)系） 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，能充分利用專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)用設(shè)備；有較大的機(jī)動(dòng)性，有助于提高資源的利用率；項(xiàng)目組成員易于形成工作團(tuán)隊(duì) 缺點(diǎn)：成員的不固定，有臨時(shí)觀念或責(zé)任心不強(qiáng)；雙重領(lǐng)導(dǎo)。,第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。,
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