07組織概述(編輯修改稿)
2024-11-19 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)。,10,第十頁(yè)，共二十三頁(yè)。,3.組織設(shè)計(jì)的制約因素。,（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略。,（4）技術(shù)與結(jié)構(gòu)：技術(shù)類型與相應(yīng)的公司結(jié)構(gòu)之間存在明顯的相關(guān)性，成功企業(yè)能根據(jù)技術(shù)的要求而采取合適的結(jié)構(gòu)安排。,（2）規(guī)模與結(jié)構(gòu)。不同的規(guī)模，不同的結(jié)構(gòu)。規(guī)模增大，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響變?nèi)酢?（3）環(huán)境與結(jié)構(gòu)。與穩(wěn)定的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的環(huán)境更加適應(yīng)。,11,第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。,4.組織設(shè)計(jì)的一般模式,（1）機(jī)械式結(jié)構(gòu)(官僚組織)：綜合使用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，表現(xiàn)為高度復(fù)雜性，正規(guī)化和集權(quán)化。,（2）有機(jī)式結(jié)構(gòu) (適應(yīng)性組織)：表現(xiàn)為低復(fù)雜性，低正規(guī)和分權(quán)化。,（3）有機(jī)附加結(jié)構(gòu)。在機(jī)械式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，附加某種有機(jī)式的結(jié)構(gòu)。,（1）任務(wù)小組結(jié)構(gòu),（2）委員會(huì)結(jié)構(gòu),12,第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)。,機(jī)械結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu),13,第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)。,機(jī)械式組織,嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 固定的職責(zé) 高度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權(quán)的決策,合作（縱向的和橫向的） 不斷調(diào)整的職責(zé) 低度的正規(guī)化 非正式的溝通渠道 分權(quán)的決策,有機(jī)式組織,14,第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)。,5.職務(wù)設(shè)計(jì)（Job Design）。,職務(wù)設(shè)計(jì)：將組織的諸多任務(wù)進(jìn)行組合，構(gòu)成若干個(gè)完整的職務(wù)。,不同的任務(wù)組合就創(chuàng)造了多種職務(wù)設(shè)計(jì)選擇。 良好的職務(wù)設(shè)計(jì)有利于充分發(fā)揮員工的潛力。,（1）職務(wù)專業(yè)化：將職務(wù)化分為細(xì)小的專業(yè)化的任務(wù)。 過(guò)度專業(yè)化會(huì)帶來(lái)低效率。但很多組織在繼續(xù)采用這一方式設(shè)計(jì)職務(wù)。 特點(diǎn)：工作簡(jiǎn)單、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化，任務(wù)狹窄。,15,第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)。,（2）職務(wù)擴(kuò)大化：通過(guò)擴(kuò)大職務(wù)范圍而使之得到橫向擴(kuò)展。 職務(wù)范圍 一項(xiàng)職務(wù)要求的不同任務(wù)數(shù)量，以及工作周期的重復(fù)頻率。,（3）職務(wù)豐富化：通過(guò)增加工作的評(píng)價(jià)職責(zé)使職務(wù)縱向擴(kuò)展。允許員工以更大的主動(dòng)權(quán)，獨(dú)立性和責(zé)任感去從事一項(xiàng)完整的活動(dòng)。,（4）職務(wù)轉(zhuǎn)換：周期性地在不同任務(wù)
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