7組織文化(編輯修改稿)
2025-02-25 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 27 它們可能曾經(jīng)是學院型、俱樂部型或棒球隊型的組織文化，但是在困難時期衰落了，當前正處于保存自己依然存在的財產(chǎn)。這種組織文化明顯是安全保障不足。它比較適合于那些喜歡流動并富有挑戰(zhàn)性的人才，這類組織文化一般適合大型零售商店、林業(yè)產(chǎn)品公司及天然氣探測公司等。 堡壘型組織文化2728三、組織文化的功能顯功能潛功能28整合功能適應(yīng)功能導向功能29 總體認識 —— 企業(yè)文化（組織文化）是一種管理理論和管理方法，它對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的作用得到普遍認可。美國哈佛商學院著名教授約翰 科特對 207家企業(yè)長達 11年的跟蹤研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。哈佛管理大師約翰 科特教授 30優(yōu)秀的公司憑什么優(yōu)秀世界 500強勝出其他企業(yè)的根本原因在于它們善于發(fā)展出有活力的企業(yè)文化團隊協(xié)作客戶為中心平等對待員工 激勵與創(chuàng)新企業(yè)文化31企業(yè)文化提升業(yè)績實證研究表明：企業(yè)文化能直接提高企業(yè)長期業(yè)績重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682％ 166％員工增長 282％ 36％公司股票價格 901％ 74％公司凈收入 756％ 1％企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性研究結(jié)果32企業(yè)成長的三階段企業(yè)成長要經(jīng)歷三個階段，能否順利完成階段轉(zhuǎn)化是決定企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵經(jīng)驗管理階段科學管理階段文化管理階段文治：制度＋文化123法治：制度權(quán)威人治：個人權(quán)威33CEO談企業(yè)文化杰克 韋爾奇（ GE公司）：健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)動力之源郭士納（ IBM公司）企業(yè)文化是組織的 DNA，沒有它組織不可能取得持久的成功34企業(yè)文化的典范——松下企業(yè)經(jīng)營歸根到底是為了共同幸福進行活動。企業(yè)管理是實踐性哲學，管理的智慧來自于實踐。企業(yè)動作要樹立一定能成功的堅定信念。企業(yè)經(jīng)營必須回答的問題是： “企業(yè)是為了什么而存在？ ”“企業(yè)的真正使命是什么？ ”一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧肯定會有行不通的一天，培訓之重。松下幸之助的觀點35企業(yè)文化的典范——沃爾瑪 全球增長最快的公司之一 約翰 科特在進行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的研究中，驚奇地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長指數(shù)排名第二?！ ∥譅柆?shù)钠髽I(yè)文化體系內(nèi)容繁雜，但主要包括日落原則、十步服務(wù)原則、薄利多銷原則等。36企業(yè)文化的典范——海爾海爾總裁張瑞敏透露海爾經(jīng)營的秘訣： “海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。 ” 自己在海爾企業(yè)文化建設(shè)中扮演了牧師的角色， “不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來 ”。37張瑞敏談海爾文化 (2)實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張海爾文化一個總經(jīng)理+ + =一個會計師 成功的 收購38企業(yè)文化的潛功能： SONY組織變革的障礙多樣化的障礙兼并和收購的障礙39企業(yè)文化認識誤區(qū)企業(yè)文化政治化：學雷鋒、政治學習企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容企業(yè)文化文體化：無目標的文體娛樂企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注 CIS 40四、 組織文化的
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