c7組織(編輯修改稿)
2025-03-05 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán) ? 集權(quán)是指把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，一切行動聽上級指揮，依上級決定或指示辦事。 – （ 1）過度集權(quán)的弊端 – 1）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)過重，陷于事務(wù)，無暇顧及大事； – 2）不利于調(diào)動下屬的積極性，延誤工作； – 3）不利于科學(xué)決策。 – （ 2）集權(quán)的重要性 – 1）實現(xiàn)統(tǒng)一性的主要手段； – 2）一定的集權(quán)，可以保證決策 – 的專業(yè)化。 3/28/2023 24 分權(quán) 分權(quán)是指上級將決策權(quán)在組織較低層級上的分散。 ? （ 1）分權(quán)的意義 ? 1）下級決策的自主性，發(fā)揮下級積極性、主動性； ? 2）有助于培養(yǎng)管理人才； ? 3）有助于減輕領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)。 ? （ 2）分權(quán)的缺點(diǎn) – 1）容易造成各自為政、分散主義， 缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致組織瓦解； – 2）不利于決策專業(yè)化。 3/28/2023 25 集權(quán)和分權(quán)的相對性 ? 絕對的集權(quán)，指權(quán)力絕對集中，意味無授權(quán)。 ? 絕對的分權(quán)，指權(quán)力絕對分散，意味無集權(quán)。 ? 集權(quán)與分權(quán)各有利弊，因此必須互補(bǔ)，關(guān)鍵是把握二者的度。 ? 分權(quán)的適度性 – 指分權(quán)的多少和平衡。 – 一般將重要事項掌握在高層主管手中。例如財務(wù)、整體利潤和預(yù)算、主要設(shè)備、重要的新產(chǎn)品方案、主要的市場策略、基本人事政策、研究發(fā)展等。 3/28/2023 26 四、授權(quán) ? 指上級管理人員把某種職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)力交給指定的下屬的過程。 ? 授權(quán)的過程 ? （ 1）任務(wù)指派 ? （ 2）授權(quán) ? 即向下級人員授予相應(yīng)的權(quán)力，使其憑借這種權(quán)力能夠完成所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 ? （ 3）確定責(zé)任 3/28/2023 27 授權(quán)的原則 ? （ 1）按預(yù)期成果授權(quán) ? （ 2）功能分明 ? （ 3）層次原則，即不可越級授權(quán) ? （ 4）指揮統(tǒng)一 ? （ 5）責(zé)任的絕對性 ? （ 6）權(quán)責(zé)相應(yīng) 3/28/2023 28 有效的授權(quán)控制方法 ? 精明的主管人員只有在他已建立起有效的控制方法，在下屬擁有自主權(quán)而仍能控制自如的前提下，他才會對下屬授予必要而充分的權(quán)力。 ? 具體方法 – （ 1）培養(yǎng)準(zhǔn)備授權(quán)的下屬 – （ 2）采取漸進(jìn)的方式 – （ 3）及時糾偏與表揚(yáng) – （ 4）收回權(quán)力 – （ 5）保留權(quán)力（ 報告、績效考核、預(yù)算審計制度等 ）。 3/28/2023 29 第四節(jié) 組織的基本過程 – 一、設(shè)立任務(wù)結(jié)構(gòu) 二、設(shè)立權(quán)力結(jié)構(gòu) 三、領(lǐng)導(dǎo)與指揮 四、溝通與協(xié)調(diào) 3/28/2023 30 一、設(shè)立任務(wù)結(jié)構(gòu) – —— 即把目標(biāo)總?cè)蝿?wù)分解為一個個具體任務(wù)，然后根據(jù)具體任務(wù)設(shè)立職能單位或部門的管理活動。 – 主要解決兩個問題： ? 分解目標(biāo)任務(wù) ? 設(shè)立職能部門 3/28/2023 31 二、設(shè)立權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 即在任務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)上，為各職能部門和部門的成員授
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