【總結】第10章組織結構與制度規(guī)范主要內(nèi)容:?分工與部門化的方式?權限關系確定?溝通與協(xié)調(diào)過程?程序化的好處?制約組織結構的因素?基本的組織結構形式?制度規(guī)范的類型和特點?制度化管理的實質(zhì)?制度化管理的優(yōu)越性?制度規(guī)范的制定和調(diào)整組織結構設計?組織結構是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。?為確定分工協(xié)作的
2025-02-12 11:42
【總結】—0—醫(yī)院組織結構設計原理—1—依照醫(yī)院價值鏈體系,設計醫(yī)院的理想組織結構,并明確各模塊的功能定位科研/醫(yī)術突破采購醫(yī)療服務醫(yī)技檢查/診斷大夫選擇治療方案住院護理市場營銷醫(yī)療后服務戰(zhàn)略/規(guī)劃/企業(yè)文化醫(yī)院信息管理人力資源管理財
2025-01-20 21:30
【總結】4-1ChapterThree組織結構基礎主要內(nèi)容?組織結構?組織結構的信息處理觀?組織設計方案?職能式、事業(yè)部式和區(qū)域式結構?矩陣式結構?結構設計的應用2組織結構?三要素?決定正式的報告關系?將個體組合成部門、部門組合成整體?設計系統(tǒng)以保證部門間有效的溝通
2025-02-18 01:18
【總結】第三章組織結構設計(4學時)主要內(nèi)容:組織結構的含義及類型組織結構設計方法、方案教學要求:掌握組織結構的基本內(nèi)含初步掌握組織結構設計的方法?小案例幫你了解結構噢?現(xiàn)狀:員工5000人,銷售收提供直接郵寄服務的訂單執(zhí)行商問題:顧客減少,負債上升,
2025-01-08 15:49
【總結】組織結構集團公司結構圖速昌集團速昌深圳公司速昌上海公司速昌武漢公司組織結構結構圖+代碼速昌集團800速昌深圳公司ZK10速昌上海公司ZK20速昌武漢公司ZK30組織結構后臺設置路徑:組織結構后臺設置?雙擊編輯公司代碼數(shù)據(jù)組織結構后臺設置
2025-02-24 18:08
【總結】組織機構管理目錄目錄n基本概念:管理寬度、機械和有機。n組織中職權的類型:直線、職能、參謀。n影響組織結構設計的因素n組織結構的設計步驟n職務設計¨重新設計崗位,激勵食堂員工。n部門劃分n組織結構類型n事業(yè)部制n部門協(xié)調(diào)的整合機制n工作時間的選擇目錄上章內(nèi)容復習n公司層:單一化、多元化、國際化、一
2025-02-19 10:57
【總結】6組織設計一、架構?1組織設計概述?2部門分工?3職務設定?4職權設計?5管理幅度?6管理層次二、組織設計?A組織設計的理論?組織設計是以結構安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作,是一項操作性很強、需要理論指導的工作?——靜態(tài)的組織設計理論:職權結構、部門結構和規(guī)章制度?——動態(tài)的組織
2025-01-22 07:27
【總結】管理學原理Management:anintroduction主講教師:王春城第七章組織設計組織及組織設計概述組織的部門化組織的層級化組織結構的基本形態(tài)河北師范大學法政與公共管理學院王春城管理學原理2第七章:組織設計一、組織及組織設計概述組織的含義及要素組織工作的任
2025-02-07 01:32
【總結】ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報告安徽電力建設第一工程公司組織結構設計方案北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年七月ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報告北大縱橫公司工作范圍管理診斷組織結構人力資源方案設計輔助實施啟動時間2023年5月4日周期11天
2025-01-14 03:17
【總結】第三節(jié)組織結構的基本類型一、集權型組織結構p173-175:特點:優(yōu)點:快速、靈活、維持成本低、責任明確缺點:對成長后的組織不適用,且過于依賴個人是有風險的。?簡單式組織結構:186-187優(yōu)點:專門化帶來成本節(jié)約的好處(如規(guī)模經(jīng)濟、減少人員和資源的重復配臵);缺點:追求職
2025-01-25 20:33
【總結】1課堂討論這天早上一上班,某醫(yī)院產(chǎn)科護士長王潔就向院長遞交了一份辭職信。王潔在信中申述:“我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了,我有兩個上司都可以直接指揮我,我簡直干不下去了。就以昨天早上的事情為例,昨天早上上班以后,周曉敏(王潔的直接主管)走進來質(zhì)問我為什么兩位護士不在班上。我告訴這是劉主任(產(chǎn)科主任)的意見,說是急診外科手術室打電話來
2025-02-24 23:14
【總結】第六章組織11.掌握部門劃分的方法;2.掌握職務設計的要求;3.認識組織結構對企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團隊建設的初步能力。學習目標1.掌握組織設計的概念、任務及組織設計的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關系及影響管理幅度的因素;3.認識職務工作設計的合理廣度與深度;4.分析組織結構
2025-01-22 07:36
【總結】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個含義(一)一般意義的組織(二)管理學意義的組織1.職權。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權力。居其位者,可以承擔指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權力是一種職位
2025-01-14 03:10
【總結】2024/11/16,第12章組織,軟件項目成功的關鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作,項目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個管理者...
2024-11-19 02:22
【總結】第四章組織學習目標主要內(nèi)容重點內(nèi)容網(wǎng)絡圖學習目標1.掌握組織結構設計的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團隊”的本質(zhì)特征、類型、團隊建設的階段。;;;、培訓、考核的程序、方法與要求;;。返回知識點技能點主要內(nèi)容
2025-03-04 23:40