【總結(jié)】第10章組織結(jié)構(gòu)與制度規(guī)范主要內(nèi)容:?分工與部門(mén)化的方式?權(quán)限關(guān)系確定?溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程?程序化的好處?制約組織結(jié)構(gòu)的因素?基本的組織結(jié)構(gòu)形式?制度規(guī)范的類(lèi)型和特點(diǎn)?制度化管理的實(shí)質(zhì)?制度化管理的優(yōu)越性?制度規(guī)范的制定和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。?為確定分工協(xié)作的
2025-02-12 11:42
【總結(jié)】—0—醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理—1—依照醫(yī)院價(jià)值鏈體系,設(shè)計(jì)醫(yī)院的理想組織結(jié)構(gòu),并明確各模塊的功能定位科研/醫(yī)術(shù)突破采購(gòu)醫(yī)療服務(wù)醫(yī)技檢查/診斷大夫選擇治療方案住院護(hù)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)療后服務(wù)戰(zhàn)略/規(guī)劃/企業(yè)文化醫(yī)院信息管理人力資源管理財(cái)
2025-01-20 21:30
【總結(jié)】4-1ChapterThree組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)主要內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)的信息處理觀?組織設(shè)計(jì)方案?職能式、事業(yè)部式和區(qū)域式結(jié)構(gòu)?矩陣式結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用2組織結(jié)構(gòu)?三要素?決定正式的報(bào)告關(guān)系?將個(gè)體組合成部門(mén)、部門(mén)組合成整體?設(shè)計(jì)系統(tǒng)以保證部門(mén)間有效的溝通
2025-02-18 01:18
【總結(jié)】第三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(4學(xué)時(shí))主要內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu)的含義及類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、方案教學(xué)要求:掌握組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)含初步掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法?小案例幫你了解結(jié)構(gòu)噢?現(xiàn)狀:?jiǎn)T工5000人,銷(xiāo)售收提供直接郵寄服務(wù)的訂單執(zhí)行商問(wèn)題:顧客減少,負(fù)債上升,
2025-01-08 15:49
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)圖速昌集團(tuán)速昌深圳公司速昌上海公司速昌武漢公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖+代碼速昌集團(tuán)800速昌深圳公司ZK10速昌上海公司ZK20速昌武漢公司ZK30組織結(jié)構(gòu)后臺(tái)設(shè)置路徑:組織結(jié)構(gòu)后臺(tái)設(shè)置?雙擊編輯公司代碼數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)后臺(tái)設(shè)置
2025-02-24 18:08
【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)管理目錄目錄n基本概念:管理寬度、機(jī)械和有機(jī)。n組織中職權(quán)的類(lèi)型:直線、職能、參謀。n影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素n組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟n職務(wù)設(shè)計(jì)¨重新設(shè)計(jì)崗位,激勵(lì)食堂員工。n部門(mén)劃分n組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型n事業(yè)部制n部門(mén)協(xié)調(diào)的整合機(jī)制n工作時(shí)間的選擇目錄上章內(nèi)容復(fù)習(xí)n公司層:?jiǎn)我换?、多元化、?guó)際化、一
2025-02-19 10:57
【總結(jié)】6組織設(shè)計(jì)一、架構(gòu)?1組織設(shè)計(jì)概述?2部門(mén)分工?3職務(wù)設(shè)定?4職權(quán)設(shè)計(jì)?5管理幅度?6管理層次二、組織設(shè)計(jì)?A組織設(shè)計(jì)的理論?組織設(shè)計(jì)是以結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)、需要理論指導(dǎo)的工作?——靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論:職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度?——?jiǎng)討B(tài)的組織
2025-01-22 07:27
【總結(jié)】管理學(xué)原理Management:anintroduction主講教師:王春城第七章組織設(shè)計(jì)組織及組織設(shè)計(jì)概述組織的部門(mén)化組織的層級(jí)化組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院王春城管理學(xué)原理2第七章:組織設(shè)計(jì)一、組織及組織設(shè)計(jì)概述組織的含義及要素組織工作的任
2025-02-07 01:32
【總結(jié)】ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報(bào)告安徽電力建設(shè)第一工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年七月ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報(bào)告北大縱橫公司工作范圍管理診斷組織結(jié)構(gòu)人力資源方案設(shè)計(jì)輔助實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間2023年5月4日周期11天
2025-01-14 03:17
【總結(jié)】第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)p173-175:特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確缺點(diǎn):對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用,且過(guò)于依賴個(gè)人是有風(fēng)險(xiǎn)的。?簡(jiǎn)單式組織結(jié)構(gòu):186-187優(yōu)點(diǎn):專門(mén)化帶來(lái)成本節(jié)約的好處(如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少人員和資源的重復(fù)配臵);缺點(diǎn):追求職
2025-01-25 20:33
【總結(jié)】1課堂討論這天早上一上班,某醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)王潔就向院長(zhǎng)遞交了一份辭職信。王潔在信中申述:“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了,我有兩個(gè)上司都可以直接指揮我,我簡(jiǎn)直干不下去了。就以昨天早上的事情為例,昨天早上上班以后,周曉敏(王潔的直接主管)走進(jìn)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么兩位護(hù)士不在班上。我告訴這是劉主任(產(chǎn)科主任)的意見(jiàn),說(shuō)是急診外科手術(shù)室打電話來(lái)
2025-02-24 23:14
【總結(jié)】第六章組織11.掌握部門(mén)劃分的方法;2.掌握職務(wù)設(shè)計(jì)的要求;3.認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織設(shè)計(jì)的概念、任務(wù)及組織設(shè)計(jì)的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關(guān)系及影響管理幅度的因素;3.認(rèn)識(shí)職務(wù)工作設(shè)計(jì)的合理廣度與深度;4.分析組織結(jié)構(gòu)
2025-01-22 07:36
【總結(jié)】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個(gè)含義(一)一般意義的組織(二)管理學(xué)意義的組織1.職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力。居其位者,可以承擔(dān)指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位
2025-01-14 03:10
【總結(jié)】2024/11/16,第12章組織,軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)人員。為了成功地完成軟件開(kāi)發(fā)工作,項(xiàng)目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個(gè)管理者...
2024-11-19 02:22
【總結(jié)】第四章組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團(tuán)隊(duì)”的本質(zhì)特征、類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。;;;、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;;。返回知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)主要內(nèi)容
2025-03-04 23:40