【總結】第三章組織結構設計(4學時)主要內容:組織結構的含義及類型組織結構設計方法、方案教學要求:掌握組織結構的基本內含初步掌握組織結構設計的方法?小案例幫你了解結構噢?現狀:員工5000人,銷售收提供直接郵寄服務的訂單執(zhí)行商問題:顧客減少,負債上升,
2025-01-08 15:49
【總結】領導(leadership)華中師范大學心理學院王忠軍誰是你心目中最敬佩的領導?一、領導概述1、什么是領導(leadership)?孔茨(Koontz):領導是“一門促使其部屬充滿信心、滿懷熱情來完成他們任務的藝術”?杜賓(Dubin):領導即行使權威與決定?戴維斯(Da
2025-01-15 02:52
【總結】專題6:組織管理一.組織設計目標和戰(zhàn)略環(huán)境規(guī)模文化技術結構組織組織設計的情境變量和結構變量?
2025-08-01 15:18
【總結】主要內容第八章組織設計第九章人力資源管理第十章組織變革與組織文化主要內容第一節(jié)組織與組織設計第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級化第一節(jié)組織與組織設計組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。一、組織設計的必要性分析
2025-01-08 14:49
【總結】項目八組織行為-組織結構與設計主講:蒙鐘誠知識目標:1、掌握組織結構的定義;2、掌握組織結構設計的流程和內容;3、掌握制約組織設計的影響因素。技能目標:能夠結合組織的特點為其進行合理的組織設計。主要教學目標討論廣州城建職業(yè)學院有哪些機構?任務一組織結構認知v組織結構是組織中全體員工為實
2025-01-14 03:30
【總結】第七章團隊管理團隊形成與分類團隊效能建立高效團隊團隊面臨的挑戰(zhàn)一、認識團隊桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)
2025-01-25 21:07
【總結】第七章團隊管理,,,,第一頁,共四十頁。,一、認識團隊,,,第二頁,共四十頁。,一、認識團隊,,,第三頁,共四十頁。,一、認識團隊,,,第四頁,共四十頁。,一、認識團隊,,,第五頁,共四十頁。,二、團...
2024-11-19 04:43
【總結】第八章組織中的決策與權力第一節(jié)決策過程學習目的:1.程序化決策和非程序化決策的區(qū)別是什么,當今環(huán)境如何影響組織中這些決策的頻度?2.個人決策中的理性方法和有限理性方法存在怎樣的區(qū)別?3.組織決策的三種主要方法是什么?它們如何與決策過程中的問題識別和問題解決階段相聯系?4.討論“決策學習”和“頑固認同”的概念,討論它們如何
2025-01-15 03:05
【總結】第六章組織11.掌握部門劃分的方法;2.掌握職務設計的要求;3.認識組織結構對企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團隊建設的初步能力。學習目標1.掌握組織設計的概念、任務及組織設計的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關系及影響管理幅度的因素;3.認識職務工作設計的合理廣度與深度;4.分析組織結構
2025-01-22 07:36
【總結】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個含義(一)一般意義的組織(二)管理學意義的組織1.職權。指經由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權力。居其位者,可以承擔指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權力是一種職位
2025-01-14 03:10
【總結】2024/11/16,第12章組織,軟件項目成功的關鍵是有高素質的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作,項目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個管理者...
2024-11-19 02:22
【總結】第四章組織學習目標主要內容重點內容網絡圖學習目標1.掌握組織結構設計的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團隊”的本質特征、類型、團隊建設的階段。;;;、培訓、考核的程序、方法與要求;;。返回知識點技能點主要內容
2025-03-04 23:40
【總結】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構、組織行為。?組織機構—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統而構成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權力,對所需的資源進行合理配置。工程項目管
2025-01-14 05:33
【總結】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設計三、人員配備四、組織力量整合,第一頁,共三十一頁。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實現某種共同目標,而由具有合作意愿的人群組成的社會系統...
2024-11-19 04:34
【總結】1234565、集權與分權集權:把決策權集中在組織領導層,下級部門只能依據上級決定和指示辦事。分權:組織領導層把決策權分配給下級各層次,使其自主解決問題。分權的途徑有制度分權和授權等。判斷組織集權或分權程度的標志有:(1)所涉及決策的數目和類型。(2)整個決策過程的集中
2025-01-14 06:59