組織管理3組織設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 15:18本頁(yè)面
【正文】 效果 ? 技 術(shù)：例行或非例行，職能間有 獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) ? 一定的依存 ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部有效性，適應(yīng)、顧 ? 客滿意 ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢(shì) ? 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) ：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線 和某些職能 存在過(guò)多管理費(fèi)用的可能性 ? 計(jì)劃和預(yù)算：基于事業(yè)部的利潤(rùn)中心， 導(dǎo)致事業(yè)部與公司部門之間 ? 基于核心職能的成功 的沖突 ? 正 式 權(quán) 力 ：產(chǎn)品經(jīng)理 ，取決于職能 ? 經(jīng)理的協(xié)調(diào)的責(zé)任 4）矩陣式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 財(cái)務(wù)主管 采購(gòu)經(jīng)理 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 A ? 產(chǎn)品經(jīng)理 B ? 產(chǎn)品經(jīng)理 C ? 矩陣式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 ? 結(jié) 構(gòu)：矩陣制 ? 環(huán) 境：高度不穩(wěn)定性 ? 規(guī) 模：大中等，少量產(chǎn)品線 ? 技 術(shù)：非例行，較高的相互依存 ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 ? 內(nèi)部系統(tǒng) ? 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) ：同等地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 和職能 ? 計(jì)劃和預(yù)算：雙重系統(tǒng) —— 職能和產(chǎn)品線 ? 正 式 權(quán) 力 ：產(chǎn)品與職能首腦的結(jié)合 ? ? 矩陣式組織特征概括 ? 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) ? 獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必須 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降 ? 的協(xié)作 低人員的積極性并使之迷惑 ? 產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共 意味著員工需要良好的人際關(guān)系 ? 享 技能和全面的培養(yǎng) ? 適應(yīng)于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù) 消耗時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和 ? 雜的決策和經(jīng)常性的變革 沖突解決 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供機(jī)會(huì) 除非員工理解這種模式，采取非 ? 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效 縱向的關(guān)系 ? 果最佳 來(lái)自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán) ? 力平衡 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略需要 ? 發(fā)展階段決定組織結(jié)構(gòu)形式 (簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式、職能部門結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)形式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的有效運(yùn)用 ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化，組織結(jié)構(gòu)變化慢于組織戰(zhàn)略變化 ? 組織設(shè)計(jì)的選擇 環(huán)境力量 復(fù)雜而動(dòng)態(tài) 簡(jiǎn)單而穩(wěn)定 技術(shù)力量 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 職能設(shè)計(jì) 地域設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 矩陣設(shè)計(jì) 跨國(guó)設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇 以工作任務(wù)為中心 直線制 直線職能制 矩陣制 以成果為中心 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制 以關(guān)系為中心 將其他組織形式進(jìn)行綜合運(yùn)用 部門結(jié)構(gòu)的選擇 ? 規(guī)模： 規(guī)模小選擇以任務(wù)為中心；規(guī)模較大選擇以成果為中心；規(guī)模特大選擇以關(guān)系為中心 ? 部門工作性質(zhì)： 利潤(rùn)中心可采用事業(yè)部制；成本中心可采用直線制 ? 環(huán)境： 穩(wěn)定采用職能制；反之采用事業(yè)部制 ? 技術(shù)： 產(chǎn)品（工藝） 技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多；層次就越少；否則就越高；而溝通技術(shù)則與之相反 ? 人員素質(zhì)： 素質(zhì)高則實(shí)行以減少層次和成果為中心；否則實(shí)行以詳細(xì)分工和任務(wù)為中心 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)（集團(tuán)）的組織體制的演進(jìn) : 先后采取了三種組織形式 ? H型結(jié)構(gòu) （ Holding Company),即控股公司。類似于卡特爾或企業(yè)聯(lián)盟形式，往往是購(gòu)銷價(jià)格協(xié)調(diào)。 ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure),集權(quán)職能式管理?？偛客ㄟ^(guò)職能部門集權(quán)管理，是投資和利潤(rùn)中心，子公司或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是成本中心。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure),分權(quán)式、事業(yè)部制?？偛恐贫ńy(tǒng)一政策、系統(tǒng)評(píng)價(jià)和監(jiān)督、進(jìn)入和退出決策。 ? 組織設(shè)計(jì)的原則： ? 傳統(tǒng)的八條原則： ? 。所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)。 ? 。權(quán)力和組織必須相符。 ? 。上級(jí)對(duì)下屬工作的職責(zé)是絕對(duì)的。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ? 。對(duì)于每項(xiàng)職務(wù)都要有明確規(guī)定。 ? 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變藝術(shù) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力量。 ? 組織任務(wù)的影響力。 ? 客觀環(huán)境的影響力。 ? 員工的影響力 組織中的集權(quán)傾向 ? ： ? (1)組織的歷史 ? (2)組織的外部環(huán)境 ? (3)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 ? (4)政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? ： ? (1)領(lǐng)導(dǎo)者的信息質(zhì)量下降 ? (2)降低決策的質(zhì)量 ? (3)降低組織的適應(yīng)能力 ? (4)降低組織成員的工作熱情 ? 問(wèn)題： ? 如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)？ ? 組織戰(zhàn)略變化了，組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？ ? 如何有效地解決好組織中的集權(quán)與分權(quán)的矛盾？ ? 介紹本單位的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作狀態(tài)，分析其存在的問(wèn)題及其解決的對(duì)策思路。
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