【正文】 即 6類型的情境中干得較好。 生命周期理論 (life circle theory) ? 赫西（ Paul Hersey）和布蘭查德（ Kenh Blanchard） 1969年提出了生命周期理論。 ? 該理論在考慮領(lǐng)導(dǎo)對象時，比較關(guān)注所 領(lǐng)導(dǎo)對象的職業(yè)成熟度 。 ? 所謂下屬員工的成熟度是指個體完成某一具體任務(wù)的能力水平和意愿高低程度。 生命周期理論 (life circle theory) ? 針對關(guān)心任務(wù)和關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)者主要有兩類行為方式： ? 指導(dǎo)行為 ——主要是幫助員工解決問題過程中遇到的問題，讓員工學(xué)會如何更好地完成任務(wù) ? 支持行為 ——則主要是關(guān)心員工的需要，和員工建立良好的人際關(guān)系 ? 根據(jù)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的行為不是機械固定的， 需要首先判斷領(lǐng)導(dǎo)下屬的成熟度，然后因地制宜地選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)行為 基于成熟度的領(lǐng)導(dǎo)理論 低關(guān)系 低任務(wù) 授權(quán) 高關(guān)系 低任務(wù) 參與 高任務(wù) 高關(guān)系 教練 高任務(wù) 低關(guān)系 命令 高 關(guān)系（支持）行為 低 低 任務(wù) （ 指導(dǎo) ） 行為 高 無能力 無意愿 無能力 有意愿 有能力 有意愿 有能力 無意愿 成熟 不成熟 下屬的成熟度 路徑 目標模型 (Pathgoal theory) ? 豪斯 (Robert House)提出的一種權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論也是以領(lǐng)導(dǎo)行為理論為依托，認同領(lǐng)導(dǎo)行為沒有絕對的對錯，只有在特定情境下的優(yōu)劣，進而限制領(lǐng)導(dǎo)行為選擇的條件。 ? 為了達到領(lǐng)導(dǎo)有效性的目標，需要考慮哪些制約因素（情境或權(quán)變因素），選擇哪種合適的領(lǐng)導(dǎo)行為，是路徑目標理論的關(guān)鍵。 路徑 目標模型 (Pathgoal theory) ? 路徑目標理論提出了兩類情境或權(quán)變因素，作為選擇有效領(lǐng)導(dǎo)行為的考慮因素： ? 一是組織環(huán)境 ，包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)及工作群體； ? 二是下屬的特點 ，包括控制點、經(jīng)驗、能力自我估計。 四種領(lǐng)導(dǎo)行為 /風(fēng)格 ? 支持型領(lǐng)導(dǎo) ? 親切友善，對員工的個人需求表現(xiàn)出關(guān)懷 ? 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) ? 讓員工清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)者對他（她）的期望、完成工作的程序、方法 ? 參與型領(lǐng)導(dǎo) ? 主動征求并采納員工意見 ? 成就取向型領(lǐng)導(dǎo) ? 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬各盡所能 下屬特征 ◇ 控制源和 /或能力 環(huán)境力量 ◇ 任務(wù)特性 ◇ 正式的權(quán)力系統(tǒng) ◇ 主要的工作團體 領(lǐng)導(dǎo)者行為 /風(fēng)格 ◇ 指導(dǎo)型 ◇ 支持型 ◇ 參與型 ◇ 成就取向型 結(jié)果 ◇ 滿意度 ◇ 角色清晰 ◇ 目標清晰 ◇ 績效 下屬 ◇ 知覺 ◇ 激勵 路徑 目標理論模型 路徑 目標理論的假設(shè) ? 在執(zhí)行高度明確、結(jié)構(gòu)化的任務(wù)時， 支持型領(lǐng)導(dǎo) 效果較好，使績效和滿意度較高； ? 對于能力強、經(jīng)驗豐富的下屬，不大需要 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) ； ? 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該選擇 支持型行為，而不是指導(dǎo)型行為 ，指導(dǎo)會導(dǎo)致人們反感； ? 當工作群體內(nèi)部存在激烈沖突時， 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) 能提高滿意度； ? 對內(nèi)控型下屬， 參與型領(lǐng)導(dǎo) 滿意度更高；對外控型下屬， 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) 滿意度更高； ? 當任務(wù)結(jié)構(gòu)不清晰時， 成就取向型領(lǐng)導(dǎo) 將會提高下屬的期待水平，使他們堅信努力會導(dǎo)致成功。 領(lǐng)導(dǎo)的決策樹模型 (leaderparticipation model) ? 弗羅姆（ Victor ）、耶頓（ Phillip ）和賈格（ Arthur ）于 1973年從有效地參與決策的角度提出了領(lǐng)導(dǎo)的決策樹模型，并于 1987年進行了修正。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的決策需要考慮 8種情境或前提條件，而這些情境或前提條件最終影響 5種領(lǐng)導(dǎo)決策方式。 領(lǐng)導(dǎo)的決策樹模型 (leaderparticipation model) ? 8種決策情境或前提條件是： ? QR：質(zhì)量要求； CR：承諾要求； LI：領(lǐng)導(dǎo)者的信息；ST：問題的結(jié)構(gòu)； CP：承諾的可能性； GC：目標一致性； CO：下屬的沖突； SI：下屬的信息。 ? 5種領(lǐng)導(dǎo)決策方式 ： ? AI：獨裁 I； AII：獨裁 II； CI：磋商 I； CII：磋商 II；GII：群體決策 II； ? 此外還有兩種決策方法，但運用較少，它們是： DI:授權(quán)；GI:群體決策 I。 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 AI 是 CP GII CII GII CII AII CI CII AI GII 是 SI 不 GC 不 是 不 CP 是 GC SI 不 是 是 不 CO GC 是 是 不 是 GC 不 CO 不 不 是 是 CP ST ST LI LI CR CR QR CP 低 高 高 不 是 低 高 低 不 是 不 是 不 是 不 不 是 是 不 圖 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 關(guān)系理論 (Relational Theories) ? Goal： focus on characteristics of good leadersubordinate relationships ? Leadermember exchange (LMX) ? Dyadic perspective ? No average leadership style → different relationships with different subordinates ? Ingroup vs. outgroup 領(lǐng)導(dǎo) 成員交換理論 (leadermember exchange theory,LMX) 領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論示意圖 正式關(guān)系 +非正式關(guān)系 核心觀點 ： 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系會左右領(lǐng)導(dǎo)者的行為，進而影響下屬的行為和感受。 Consequences of high quality LMX ? Supervisorrelated attitudes (trust, liking) ? Job satisfaction ? Organizational mitment ? Role clarity ? Turnover intentions ? Subjective and objective subordinate performance 總結(jié)與展望 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論 領(lǐng)導(dǎo)行為論：任務(wù)和人 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論：情境 領(lǐng)導(dǎo)有效性 必要條件 充分條件 領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素示意圖 The end ? Questions？ ? Thank you 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:53:5309:53:5309:532/2/2023 9:53:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :53:5309:53Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:53:5309:53:5309:53Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:5309:53:53February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 53分 53秒 09:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 9時 53分 :53February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 9時 53分 53秒 09:53:532 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 53分 53秒 上午 9時 53分 09:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:53:5309:53:5309:532/2/2023 9:53:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :53:5309:53Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:53:5309:53:5309:53Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:5309:53:53February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 53分 53秒 09:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 53分 :53February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 9時 53分 53秒 09:53:532 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 53分 53秒 上午 9時 53分 09:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:53:5309:53:5309:532/2/2023 9:53:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:5309:53Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:53:5309:53:5309:53Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :53:5309:53:53February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 53分 53秒 09:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 9時 53分 :53February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2日星期四 9時 53分 53秒 09:53:532 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 9時 53分 53秒 上午 9時 53分 09:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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