00152組織行為學(xué)20xx10-資料下載頁
2025-11-10 05:16本頁面
【正文】 容的趣味性、提高員工的自主性和責(zé)任感，從而有效提高員工的組織承諾水平。(1分）42. (1)激勵(lì)為行為提供動(dòng)力。激勵(lì)能激發(fā)行為的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化性行為的動(dòng)力，由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”。在此情況下，個(gè)體處于被激勵(lì)狀態(tài)，動(dòng)力強(qiáng)，行為積極。（2分）(2)激勵(lì)可以發(fā)揮人的潛力。人的工作績效不僅取決于其能力的大小，而且取決于激勵(lì)的水平，及積極性的高低。只有獲得強(qiáng)有力的激勵(lì)，才能使能力充分發(fā)揮從而提高工作績效。（2分）(3)激勵(lì)可以激發(fā)人的工作熱情與興趣。在激勵(lì)中，個(gè)體對(duì)本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈、深刻、積極的情感，還使個(gè)體對(duì)工作產(chǎn)生濃厚且穩(wěn)定的興趣，使個(gè)體對(duì)工作產(chǎn)生高度的注意力、敏感性，形成自身的職業(yè)偏好。（2分）(4)激勵(lì)能夠吸引人才、留住人才。有效的激勵(lì)能夠把有才能的、組織需要的人吸引過來，并長期為組織工作。（2 分）(5)激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)和提高人的工作自覺性.、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)踐表明，激勵(lì)能提高員工接受和執(zhí)行組織任務(wù)的自覺程度，能解決員工會(huì)對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)問題，能使員工感受自己所從事工作的必要性、重要性和迫切性，進(jìn)而更自覺、主動(dòng)、有創(chuàng)造性地完成本職工作。（2分）內(nèi)容總結(jié)
（1）2016年l0月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試
組織行為學(xué) 試卷
(課程代碼 00152)
本試卷共3頁
（2）管理者對(duì)員工工作績效和晉升機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)與他自身的情感承諾水平正相關(guān)，然而持續(xù)承諾與工作績效負(fù)相關(guān)，對(duì)管理者而言，需要加強(qiáng)員工承諾管理
（3）（3分）此外，管理者還可以通過讓員工在一定程度上參與決策、提高其工作安全感和工作內(nèi)容的趣味性、提高員工的自主性和責(zé)任感，從而有效提高員工的組織承諾水平
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