【總結(jié)】第十四章,人員配備,,?,,教學(xué)目標(biāo):了解人員配備的任務(wù),人員配備的過(guò)程與方法教學(xué)要求:明確人員配備的任務(wù)、原則;掌握管理人員的來(lái)源途徑及其特點(diǎn);清楚人事考評(píng)的內(nèi)容、程序與方法;明確管理人員的培訓(xùn)方法...
2024-10-25 03:24
【總結(jié)】第五章組織過(guò)程(二)---組織領(lǐng)導(dǎo)及權(quán)力(08),一、組織中的領(lǐng)導(dǎo)具有三層含義:在組織最高層次上的領(lǐng)導(dǎo)及其作用,即在組織的決策和宏觀層次上的領(lǐng)導(dǎo);在組織一般層次上的領(lǐng)導(dǎo)和作用,即在組織中間層次上的領(lǐng)導(dǎo)...
2024-11-19 04:53
【總結(jié)】1,第九章人員配備人力資源管理,作業(yè):當(dāng)一回人力資源部經(jīng)理:設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告,當(dāng)一次主考官。試參加一次模擬應(yīng)聘:認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容,充分體現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)。限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。,2,管理學(xué)...
2024-11-19 00:15
【總結(jié)】授課章節(jié)第5章人員配置教學(xué)目的使學(xué)生了解人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別、人員配備的主要任務(wù),熟悉工作分析與人力資源規(guī)劃,掌握內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及方法和不同層級(jí)員工的培訓(xùn)方法選擇。重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)外部招聘途徑選擇、招聘流程、培訓(xùn)方法選擇、工作分析與人力資源規(guī)劃教學(xué)難點(diǎn)績(jī)效評(píng)估方法的選擇教學(xué)方法案例教學(xué)法教學(xué)手段講述手段;多媒體手段教學(xué)過(guò)
2025-07-28 08:55
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》的通知湘建建[2010]109號(hào)各市州建設(shè)局(建委、規(guī)劃建設(shè)局),衡陽(yáng)市、邵陽(yáng)市建工局,長(zhǎng)沙市、永州市房產(chǎn)局:現(xiàn)將《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問(wèn)題和建議,請(qǐng)及時(shí)函告我廳建管處。二O一O年四月三十日
2025-06-30 14:45
【總結(jié)】第五章人力資源管理——人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員招聘?人員配置?人員績(jī)效評(píng)估?人員培訓(xùn)第五章結(jié)構(gòu)框圖人員配備人力資源管理概述人員配備概述人員招聘與配備人員績(jī)效評(píng)估人員培訓(xùn)人力資源的內(nèi)涵
2025-05-12 05:54
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理之2SalesManagement——人員配備2主要內(nèi)容?規(guī)劃與招聘;?選拔、配置及其與組織的融合3銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的人力資源管理4需要多少人(人員預(yù)測(cè)模型)5需要哪些人(職位分析)超鏈接:崗位說(shuō)明書(shū).doc6成功銷(xiāo)售員應(yīng)具備的特點(diǎn)?
2025-03-04 18:56
【總結(jié)】1課堂討論這天早上一上班,某醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)王潔就向院長(zhǎng)遞交了一份辭職信。王潔在信中申述:“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了,我有兩個(gè)上司都可以直接指揮我,我簡(jiǎn)直干不下去了。就以昨天早上的事情為例,昨天早上上班以后,周曉敏(王潔的直接主管)走進(jìn)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么兩位護(hù)士不在班上。我告訴這是劉主任(產(chǎn)科主任)的意見(jiàn),說(shuō)是急診外科手術(shù)室打電話來(lái)
2025-02-24 23:14
【總結(jié)】1第八章人員配備(人力資源管理)組織設(shè)計(jì)為組織系統(tǒng)的運(yùn)行提供了基本的運(yùn)行框架。為確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行,組織還必須按照組織設(shè)計(jì)的基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源,如管理人員、作業(yè)人員及參謀人員等,并對(duì)之遙行有效的管理。2?了解人力資源計(jì)劃任務(wù)的內(nèi)容和過(guò)程;?掌握人力
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、公司產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu):1、公司總經(jīng)理衛(wèi)丙瑞,對(duì)公司產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、調(diào)度主任郎紅計(jì),負(fù)責(zé)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)日常運(yùn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3、公司總工馬沛林,對(duì)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、值班經(jīng)理,對(duì)當(dāng)日產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、調(diào)度員,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)匯報(bào)問(wèn)題的及時(shí)聯(lián)系調(diào)查處理。6、產(chǎn)量監(jiān)控值機(jī)員,根
2025-06-29 20:32
【總結(jié)】第一篇:8安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方法 安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度目的為規(guī)范本單位安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與安全管理人員的配備,建立健全安全管理機(jī)制,使本單位安全管理體系有效運(yùn)行,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),...
2024-11-15 12:02
【總結(jié)】目錄第一章項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)化...........................................1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................................................1編制定員....
2025-07-14 17:49
【總結(jié)】第1章 總則總則項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn),是樹(shù)立企業(yè)形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。項(xiàng)目管理要“以人為本”,人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相
2025-07-31 14:52
【總結(jié)】主管人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理;?掌握主管人員的選聘、考核與培訓(xùn)的方法。管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)?美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)總經(jīng)理艾柯卡:管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù),成功的經(jīng)驗(yàn)不在于怎么賺錢(qián),而在于怎么用人。?他說(shuō)優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來(lái)眼睛發(fā)光的人!只要看一看他們勤奮而精
2025-04-06 15:14
【總結(jié)】前言標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作,是新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展,是又好又快地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。為全面推行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,深化中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫穿于敦格鐵路建設(shè)的始終,形成自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的整體推進(jìn)局面,全面順利地完成敦格鐵路的建設(shè)施工任務(wù),根據(jù)集
2025-04-12 11:35