【總結(jié)】授課章節(jié)第5章人員配置教學(xué)目的使學(xué)生了解人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別、人員配備的主要任務(wù),熟悉工作分析與人力資源規(guī)劃,掌握內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及方法和不同層級(jí)員工的培訓(xùn)方法選擇。重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)外部招聘途徑選擇、招聘流程、培訓(xùn)方法選擇、工作分析與人力資源規(guī)劃教學(xué)難點(diǎn)績(jī)效評(píng)估方法的選擇教學(xué)方法案例教學(xué)法教學(xué)手段講述手段;多媒體手段教學(xué)過
2025-07-28 08:55
【總結(jié)】第九章人員配備人力資源管理模型——5P模式識(shí)人工作分析Perception留人Preservation選人Pick用人Placement育人Professtional培訓(xùn)與開發(fā)考核與薪酬招聘與選拔安置與使用第八章人員配備人員配
2025-05-12 05:51
【總結(jié)】第七講人員配備,,?,小故事:獅王門衛(wèi)的招聘,,,?,第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則,一、人員配備的任務(wù)人員配備:根據(jù)組織成員個(gè)人特點(diǎn)、愛好和需要,為組織崗位配備適當(dāng)?shù)娜诉x,以滿足組織的需要。從組織...
2024-10-25 03:24
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》的通知湘建建[2010]109號(hào)各市州建設(shè)局(建委、規(guī)劃建設(shè)局),衡陽(yáng)市、邵陽(yáng)市建工局,長(zhǎng)沙市、永州市房產(chǎn)局:現(xiàn)將《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問題和建議,請(qǐng)及時(shí)函告我廳建管處。二O一O年四月三十日
2025-06-30 14:45
【總結(jié)】秘書人員的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)秘書人員的配備為了切實(shí)依循秘書工作的客觀規(guī)律做好秘書工作,除了要繼續(xù)研究行政管理體制,秘書機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外環(huán)境因素、秘書人員的素質(zhì)培養(yǎng)、技能提高等方面的問題外,對(duì)秘書人員的配備問題進(jìn)行一些具體而深入的探討,是非常必要的,也是極其有益的。
2025-05-28 20:44
【總結(jié)】第六章人員配備,作業(yè):當(dāng)一回人力資源部經(jīng)理:設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告,當(dāng)一次主考官。試參加一次模擬應(yīng)聘:認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容,充分體現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)。限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過15分鐘。,,?,角色扮演——競(jìng)聘財(cái)務(wù)...
2024-10-25 03:23
【總結(jié)】1,第九章人員配備人力資源管理,作業(yè):當(dāng)一回人力資源部經(jīng)理:設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告,當(dāng)一次主考官。試參加一次模擬應(yīng)聘:認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容,充分體現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)。限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過15分鐘。,2,管理學(xué)...
2024-11-19 00:15
【總結(jié)】物業(yè)公司管理制度人員配備標(biāo)準(zhǔn)秩序維護(hù)人員:[(小區(qū)人、車出入口數(shù)量*3+監(jiān)控室數(shù)量*3+班長(zhǎng)*1*3+主管*1*1+總建筑面積/25000平方米/人*3)]*4/3保潔人員:總建筑面積/10000平方米/人23萬(wàn)平米的物業(yè),就要有工程維修隊(duì)了,所以相應(yīng)的維修工具和小型維修設(shè)備都要齊全的。保安的數(shù)量要看有幾個(gè)出入口,根據(jù)出入口的數(shù)量、安排的班次來確定門衛(wèi)的保安數(shù)量,還
2025-07-15 01:30
【總結(jié)】企業(yè)組織與人員配備設(shè)計(jì)企業(yè)組織與人員配備是把企業(yè)人員組織起來,完成企業(yè)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)人員配備與企業(yè)組織的設(shè)計(jì),是整個(gè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)十分重要的管理工作,涉及諸多的因素,其中有許多因素難以確定的。人力資源主管應(yīng)掌握基本的人員配備結(jié)構(gòu),人員配備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,以及人員配備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和程序方法,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需要的人員配備結(jié)構(gòu)供決策層決
2025-05-07 20:09
【總結(jié)】第五章人力資源管理——人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員招聘?人員配置?人員績(jī)效評(píng)估?人員培訓(xùn)第五章結(jié)構(gòu)框圖人員配備人力資源管理概述人員配備概述人員招聘與配備人員績(jī)效評(píng)估人員培訓(xùn)人力資源的內(nèi)涵
2025-05-12 05:54
【總結(jié)】管理學(xué),第十章人員配備,,第十章人員配備,第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則第二節(jié)管理人員的選聘第三節(jié)管理人員的考評(píng)第四節(jié)管理人員的培訓(xùn),管理學(xué),第十章人員配備,本章重點(diǎn):管理人員的選聘的程序和方法管理...
【總結(jié)】組織:人員配備組織設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)為這些機(jī)構(gòu)的不同崗位選配合適的人員人員配備通過分析人與事的特點(diǎn),謀求人與事的最佳組合,實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。第一節(jié)人員配備的任務(wù)和原則一、人員配備的任務(wù)?從組織需要的角度–要通過人員配備使組織系統(tǒng)開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)?人員配備的基本任務(wù),使實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)
2025-01-15 02:52
【總結(jié)】1第八章人員配備(人力資源管理)組織設(shè)計(jì)為組織系統(tǒng)的運(yùn)行提供了基本的運(yùn)行框架。為確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行,組織還必須按照組織設(shè)計(jì)的基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源,如管理人員、作業(yè)人員及參謀人員等,并對(duì)之遙行有效的管理。2?了解人力資源計(jì)劃任務(wù)的內(nèi)容和過程;?掌握人力
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】關(guān)于各項(xiàng)目管理人員配備的標(biāo)準(zhǔn)方案為適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,節(jié)約管理成本,充分挖掘人才的潛能,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,公司特從企業(yè)規(guī)范化管理要求來實(shí)現(xiàn)自我的提升。通過對(duì)各項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目特征、職能分工、人員配備的信息資料了解到,目前我公司各項(xiàng)目管理人員存在“過飽和”狀態(tài)。人員的配備情況超出了本項(xiàng)目的規(guī)模要求,從而導(dǎo)致管理成本的增加,更多程度上導(dǎo)致了管理人員工作的積
2025-04-26 06:58
【總結(jié)】銷售管理之2SalesManagement——人員配備2主要內(nèi)容?規(guī)劃與招聘;?選拔、配置及其與組織的融合3銷售機(jī)構(gòu)的人力資源管理4需要多少人(人員預(yù)測(cè)模型)5需要哪些人(職位分析)超鏈接:崗位說明書.doc6成功銷售員應(yīng)具備的特點(diǎn)?
2025-01-11 05:20