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4組織-資料下載頁(yè)

2025-03-04 23:40本頁(yè)面
  

【正文】 返回 (一)人員組合的原理與效應(yīng) 人員組合的原理 ⑴ 人員組合最基本的原理是同素異構(gòu)原理 ⑵ 技術(shù)匹配原理 ⑶ 社會(huì)心理相容與互補(bǔ)原理。 人員組合的綜合效應(yīng) (1)最佳效應(yīng)組合: ZX+Y (2)低效效應(yīng)組合: Z=X+Y (3)最差效應(yīng)組合: ZX+Y 返回 (二)實(shí)現(xiàn)最佳組合的途徑 實(shí)現(xiàn)最佳知識(shí)、技能組合 實(shí)現(xiàn)最佳年齡組合 實(shí)現(xiàn)最佳氣質(zhì)、性格組合 返回 二、群體管理 (一) 正式群體與非正式群體 (二) 群體的心理和諧 (三) 群體的心理沖突 返回 (一)正式群體與非正式群體 正式群體 ⑴ 正式群體是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立; ⑵ 是按組織的章程和組織規(guī)程建立; ⑶ 其成員有明確的編制; ⑷是建立在組織效率邏輯和成本邏輯的基礎(chǔ)之上的。 非正式群體 ⑴ 非正式群體是適應(yīng)組織成員的某種需要而逐步形成的; ⑵ 是自發(fā)形成的; ⑶ 非正式群體沒(méi)有正式的組織形態(tài)、名稱與規(guī)程; ⑷ 是建立在感情邏輯基礎(chǔ)上的。 正確處理正式群體與非正式群體的關(guān)系 返回 正確處理正式群體 與非正式群體的關(guān)系 ⑴ 正確分析與對(duì)待非正式群體 ⑵ 對(duì)非正式群體積極引導(dǎo) ⑶ 做好非正式群體核心人物的工作 ⑷ 在組織上實(shí)現(xiàn)非正式群體與正式群體的統(tǒng)一。 返回 (二)群體的心理和諧 建立正確的群體目標(biāo) 有效發(fā)揮群體規(guī)范的作用 適宜發(fā)揮群體壓力的作用 提高群體凝聚力 ⑴ 教育與思想工作; ⑵ 建立合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式; ⑶ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的威信; ⑷ 感情融通與關(guān)系協(xié)調(diào); ⑸ 善于運(yùn)用外部環(huán)境壓力。 返回 (三)群體的心理沖突 群體心理沖突的作用 ⑴ 消極作用; ⑵ 沖突的積極作用 分清沖突的性質(zhì),區(qū)別對(duì)待 區(qū)別建設(shè)性沖突與破壞性沖突,采取不同方法 依沖突強(qiáng)度,采取不同的策略 ⑴ 當(dāng)沖突強(qiáng)度過(guò)大時(shí); ⑵ 當(dāng)沖突強(qiáng)度過(guò)小時(shí) 群體沖突的處置方法 ⑴ 協(xié)商法; ⑵ 回避法; ⑶ 仲裁法; ⑷ 調(diào)節(jié)法 返回 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ( 一 )團(tuán)隊(duì)的興起 ( 二 )團(tuán)隊(duì)的類型 ( 三 )團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 (四) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要領(lǐng) 返回 (一)團(tuán)隊(duì)的興起 從傳統(tǒng)的垂直式管理組織到扁平式的團(tuán)隊(duì)管理組織 團(tuán)隊(duì): 有明確目標(biāo)與個(gè)人角色定位,強(qiáng)調(diào)自主管理,自我控制,溝通良好,合作協(xié)調(diào)的一種扁平型組織形式。 團(tuán)隊(duì)的特征: ⑴ 團(tuán)隊(duì)屬扁平型組織; ⑵ 團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo); ⑶強(qiáng)調(diào)自主管理,自我控制; ⑷ 形成一種跨部門(mén)、交叉功能的融合體系; ⑸ 構(gòu)建合作、協(xié)調(diào)的團(tuán)體。 返回 (二)團(tuán)隊(duì)的類型 工作團(tuán)隊(duì) 主要承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等基本工作任務(wù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 主要承擔(dān)某個(gè)工作項(xiàng)目或解決特殊問(wèn)題等專題性任務(wù)。 管理團(tuán)隊(duì) 主要負(fù)責(zé)對(duì)下屬一些部門(mén)或人員進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 返回 (三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 現(xiàn)代組織的發(fā)展趨勢(shì)是由傳統(tǒng)的工作群體向自我管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展 初始階段: 按照現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的理念與模式進(jìn)行教育與訓(xùn)練,逐漸地,這位監(jiān)督者的職責(zé)會(huì)先被分派給某些團(tuán)隊(duì)成員 過(guò)渡階段: 隨著團(tuán)隊(duì)成員必須擔(dān)負(fù)起更多與團(tuán)隊(duì)每日運(yùn)作管理有關(guān)的職責(zé),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色也逐漸由監(jiān)督者變?yōu)閰f(xié)調(diào)者。 成長(zhǎng)階段: 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者(或稱協(xié)調(diào)者)脫離了團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員則擔(dān)負(fù)起制定例行決策的責(zé)任 成熟階段: 第一線的監(jiān)督者角色也消失殆盡,團(tuán)隊(duì)成員完全負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整個(gè)工作。 返回 (四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要領(lǐng) 現(xiàn)代組織的發(fā)展趨勢(shì)是由傳統(tǒng)的工作群體向自我管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展 科學(xué)地設(shè)定目標(biāo) 打造團(tuán)隊(duì)文化 促進(jìn)跨部門(mén)整合與技能互補(bǔ) 團(tuán)隊(duì)成員接受新的職責(zé)與角色,需要新的技能 ⑴ 技術(shù)性技能; ⑵ 行政技能; ⑶ 人際技能; ⑷ 決策與解決問(wèn)題的技。 維持小規(guī)模的團(tuán)隊(duì) 重新設(shè)計(jì)信息系統(tǒng) 重新設(shè)計(jì)報(bào)酬系統(tǒng)。 返回 本節(jié)主要講授人員組合、群體管理和團(tuán)對(duì)建設(shè)問(wèn)題。重點(diǎn)是群體管理和團(tuán)對(duì)建設(shè)問(wèn)題。 返回 單 元 小 結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 ?怎樣實(shí)現(xiàn)最佳組合 ? ? ,正確處理心理沖突? “團(tuán)隊(duì)”與“命令型”組織的本質(zhì)差別?團(tuán)隊(duì)有哪些類型? ?怎樣建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)? 返回 思考與訓(xùn)練 實(shí)踐與訓(xùn)練 —— 校園體驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、小組或?qū)嬍业娜后w狀況 。 ,每個(gè)公司推薦 2名成員作介紹,并對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研討。 返回 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 返回 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 15:44:0515:44:0515:443/22/2023 3:44:05 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 :44:0515:44Mar2322Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 15:44:0515:44:0515:44Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :44:0515:44:05March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 44分 5秒 15:44: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 下午 3時(shí) 44分 :44March 22, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 44分 5秒 15:44:0522 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 44分 5秒 下午 3時(shí) 44分 15:44: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 15:44:0515:44:0515:443/22/2023 3:44:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :44:0515:44Mar2322Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 15:44:0515:44:0515:44Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :44:0515:44:05March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 44分 5秒 15:44: 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 3時(shí) 44分 :44March 22, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 44分 5秒 15:44:0522 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 44分 5秒 下午 3時(shí) 44分 15:44: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 15:44:0515:44:0515:443/22/2023 3:44:05 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:0515:44Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:44:0515:44:0515:44Wednesday, March 22, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :44:0515:44:05March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 44分 5秒 15:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 3時(shí) 44分 :44March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 44分 5秒 15:44:0522 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 44分 5秒 下午 3時(shí) 44分 15:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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