工程管理4-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理目錄：一、建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程二、工程開工前期各項(xiàng)手續(xù)三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序五、工程項(xiàng)目管理六、工程管理七、質(zhì)量管理Page2建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程

2025-02-24 16:46

運(yùn)輸管理4-資料下載頁

【總結(jié)】運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理一、運(yùn)輸商務(wù)運(yùn)作二、運(yùn)輸過程控制運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理三、運(yùn)輸合理化一、運(yùn)輸商務(wù)運(yùn)作一、運(yùn)輸商務(wù)運(yùn)作?貨物運(yùn)輸市場營銷貨物運(yùn)輸市場營銷?貨物運(yùn)輸合同貨物運(yùn)輸合同?確定貨物運(yùn)費(fèi)確定貨物運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸商務(wù)運(yùn)作是運(yùn)輸市場營銷、運(yùn)輸合同訂立、確定運(yùn)費(fèi)，以及運(yùn)輸保險(xiǎn)的整個過程。?貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場營銷貨物運(yùn)輸市場營

2024-12-29 21:41

戰(zhàn)略管理4-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品，是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品。互補(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反，一種產(chǎn)品的銷售會促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的競爭場景中提出了一些重要問題。因此

2025-01-04 15:24

戰(zhàn)略管理-4-資料下載頁

【總結(jié)】第四章外部環(huán)境分析（續(xù)）西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒本章主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附：動態(tài)競爭模型戰(zhàn)略群組分析1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略

2025-01-04 14:43

園林工程施工但組織與管理4-資料下載頁

【總結(jié)】第二章橫道圖及園林工程進(jìn)度計(jì)劃?第一節(jié)園林工程項(xiàng)目施工組織方式?在工程的施工過程中，考慮園林工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。?一、依次施工?依次施工：是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個施工對象分解為若干個

2025-01-05 11:58

(西安交大)管理學(xué)-4-1組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/191組織設(shè)計(jì)（anizationdesign）組織的含義與特征?組織是計(jì)劃工作的繼續(xù)，是有效管理的基礎(chǔ)。?含義：一個實(shí)體——為了達(dá)到某個特定目標(biāo)，經(jīng)過分工合作?及按不同層次明確各成員的權(quán)力與責(zé)任而形成的一群人的集合。一個過程——設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、維持與變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用、完成組織目標(biāo)的整個過程

2025-02-28 14:45

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理4-資料下載頁

【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容：一、差距分析（重點(diǎn)）二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇（重點(diǎn)）三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇（重點(diǎn)）四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題（了解）五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系（重點(diǎn)）六、業(yè)務(wù)定位選擇（了解）七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法（重點(diǎn)）

2025-02-23 19:09

[精選]客房服務(wù)與管理4-資料下載頁

【總結(jié)】第十章客房安全管理◆學(xué)習(xí)目標(biāo)◆了解客房安全管理的基本含義◆熟悉客房安全管理設(shè)施的配備◆掌握客房防火與防盜的工作概況◆了解飯店潛在的安全事故◆掌握解決突發(fā)性事件應(yīng)采取的措施學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，明確客房安全管理的基本含義；熟悉客房安全管理設(shè)施的配備并能基本操作；掌握客房防火與防盜及

2025-03-10 11:38

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理-4-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導(dǎo)教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲(yún)

2025-03-04 14:52

[精選]廣告經(jīng)營與管理4-資料下載頁

【總結(jié)】第四章廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理走進(jìn)管理講授知識單元小結(jié)思考與訓(xùn)練一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！崩枪笮Γ硎静恍?，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山

2025-01-11 03:52

[精選]營銷管理與實(shí)踐4-資料下載頁

【總結(jié)】世上本來沒有路——“勁王野戰(zhàn)”飲料再生記葉茂中湖南省懷化市，是日軍在湘西的投降地，也是日軍從未踐踏過的地方?，F(xiàn)在這里有了一個我們的客戶:湖南紅豆食品有限公司，我們將要服務(wù)的產(chǎn)品是"勁王枸杞汁"。與湖南紅豆食品有限公司的

2025-02-11 19:20

政法隊(duì)伍組織生活會剖析材料3篇-資料下載頁

【總結(jié)】政法隊(duì)伍組織生活會剖析材料3篇 ???政法隊(duì)伍組織生活會剖析材料1篇 　　為了深入學(xué)習(xí)近平總書記的重要訓(xùn)練語精神，貫徹公安部教育整頓和自治區(qū)配置，根據(jù)公安機(jī)關(guān)堅(jiān)持政治建設(shè)警察全面嚴(yán)格管理的...

2024-12-06 23:25

生產(chǎn)運(yùn)作管理4-資料下載頁

【總結(jié)】三、海爾企業(yè)文化海爾文化是海爾人的價(jià)值觀，這個價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾的發(fā)展，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。海爾文化的最大特色是員工的普遍認(rèn)同和主動參與。海爾文化的核心是創(chuàng)新。

2025-02-09 17:03

質(zhì)量管理-4-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理1第四章IS09001:2023《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)理解及實(shí)施要點(diǎn)21范圍總則本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求：a）需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；b）通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持

2025-01-18 16:04

時間管理4-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)秀經(jīng)理人如何管理時間-時間管理主講：范俊時間管理?浪費(fèi)時間的主要因素?常用時間管理方法?解決浪費(fèi)時間的幾種技

2025-01-07 08:59

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