公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理4-資料下載頁(yè)
2025-02-23 19:09本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)。合作企業(yè)之間既是一種控制的關(guān)系，也是一種相互溝通協(xié)作、彼此尊重對(duì)方的自主權(quán)的持續(xù)關(guān)系。 類(lèi)型 （ 1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合； （ 2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合； （ 3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合； （ 4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合。 5/4/2023 43 含義 OEM 即為一方 (委托方 )提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方 (制造方 )按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱(chēng) 委托制造 。 委托方應(yīng)具備的條件 （ 1）較強(qiáng)的研發(fā)能力； （ 2）優(yōu)秀的品牌形象； （ 3）廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)； （ 4）優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。 制造方應(yīng)具備的條件 （ 1）過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力、真誠(chéng)的合作意愿； （ 2）缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力。 5/4/2023 44 【例題 1單選題】 當(dāng)企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)時(shí)，（ ）不失為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略發(fā)展方法。 【答案】 A 5/4/2023 45 【例題 2單選題】 以下屬于順向并購(gòu)的是（ ）。 （向其提供特種玻璃的）玻璃廠 【答案】 A 【解析】順向并購(gòu)是沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，如生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)銷(xiāo)售商。 5/4/2023 46 【例題 3單選題】 杠桿收購(gòu)的鮮明特征是（ ）。 【答案】 C 【解析】按收購(gòu)資金來(lái)源渠道的不同，收購(gòu)可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。無(wú)論以何種形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)收購(gòu)，收購(gòu)方總要為取得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部所有權(quán)而支出大筆的資金。收購(gòu)方在實(shí)施企業(yè)收購(gòu)時(shí)，如果其主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的，就將其稱(chēng)為杠桿收購(gòu)。 5/4/2023 47 八、戰(zhàn)略評(píng)估及選擇（重點(diǎn)） （一）戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn) —— 評(píng)估戰(zhàn)略在實(shí)踐中如何運(yùn)行 —— 評(píng)估戰(zhàn)略的收益結(jié)果是否可被接受 —— 評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識(shí)別出的問(wèn)題 5/4/2023 48 （二）戰(zhàn)略評(píng)判的成功標(biāo)準(zhǔn)框架 5/4/2023 49 九、戰(zhàn)略適宜性分析（重點(diǎn)） 適宜性 是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周?chē)嚓P(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。 （ 1）該戰(zhàn)略是否充分利用企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)； （ 2）該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中識(shí)別的難題； （ 3）所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)目標(biāo)一致。 5/4/2023 50 十、戰(zhàn)略篩選 —— 三種可行方法（了解） 戰(zhàn)略篩選方法 內(nèi)容 情景分析法 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。 評(píng)級(jí)和評(píng)分法 按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。 決策樹(shù)法 按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略，當(dāng)需按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，特別有效。 5/4/2023 51 【例題 1單選題】 在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí)，當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，比較有效的方法是（ ）。 【答案】 C 【解析】決策樹(shù)法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。使用決策樹(shù)，可將復(fù)雜的問(wèn)題分解成一系列簡(jiǎn)單的問(wèn)題，同時(shí)使決策者能在問(wèn)題的每個(gè)階段取得相關(guān)的專(zhuān)家意見(jiàn)。這個(gè)方法通過(guò)淘汰其他戰(zhàn)略來(lái)對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。淘汰過(guò)程中應(yīng)識(shí)別幾個(gè)關(guān)鍵要素和未來(lái)將采用的發(fā)展方向。例如，增長(zhǎng)、投資和多元化。 5/4/2023 52 十一、戰(zhàn)略可行性分析（重點(diǎn)） 因素 能否得到足夠的資金支持；企業(yè)績(jī)效能否達(dá)到必須的水平；能否達(dá)到必須的市場(chǎng)地位；是否具備必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧；是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)；如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力；是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)；是否能獲得必要的原料和服務(wù)；是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；是否有足夠的時(shí)間實(shí)施該戰(zhàn)略。 評(píng)估方法 資金流量分析 確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源。 盈虧平衡分析 即分析新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個(gè)點(diǎn)；盈虧平衡點(diǎn)是固定成本和變動(dòng)成本之和等于總的銷(xiāo)售收入時(shí)的銷(xiāo)量。 資源配置分析 列出未來(lái)將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。 5/4/2023 53 十二、戰(zhàn)略的可接受性分析（重點(diǎn)） 評(píng)估可接受性的考慮因素 財(cái)務(wù)因素；客戶因素；銀行方面是否對(duì)現(xiàn)金資源、債務(wù)水平等感興趣；反壟斷及兼并相關(guān)的法規(guī)；利益相關(guān)者；對(duì)道德及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任加以考慮；風(fēng)險(xiǎn)。 測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性 戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合 以下方面 ：環(huán)境因素、內(nèi)部能力和特征；可用資源；風(fēng)險(xiǎn)偏好。 特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào) 四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法 ： 投入資本回報(bào)率法；現(xiàn)金凈流量法；投資回收期法；未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析法。 5/4/2023 54 十三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念（了解） 不確定性 當(dāng)指定結(jié)果的概率不可預(yù)測(cè)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不確定性。 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是“投資回報(bào)的不確定性，可表示為標(biāo)準(zhǔn)偏差或貝塔系數(shù)”。 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 自然風(fēng)險(xiǎn) 地震、火災(zāi)等。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略關(guān)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)可能與事實(shí)不符。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 增加企業(yè)負(fù)債；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不穩(wěn)定；投資過(guò)高但報(bào)酬不確定。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、議價(jià)能力變化等。 貨幣風(fēng)險(xiǎn) 匯率變化。 政治風(fēng)險(xiǎn) 政府對(duì)企業(yè)的國(guó)有化、制裁、內(nèi)戰(zhàn)和政策方面的不穩(wěn)定。 關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 由于各種原因造成的合作關(guān)系的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 5/4/2023 55 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)或概率論等手段量化風(fēng)險(xiǎn)水平。 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留。 5/4/2023 56 十四、企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)（了解） ：設(shè)置量化目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。 ：作決策時(shí)須注意避免評(píng)估與決策脫節(jié)。 ：管理層在決策時(shí)會(huì)運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)，而隨著企業(yè)進(jìn)行新的活動(dòng)，組織又會(huì)積累新的經(jīng)驗(yàn)。 ：企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是創(chuàng)造一個(gè)戰(zhàn)略空間，確保從企業(yè)的整體利益出發(fā)制定決策。 5/4/2023 57
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1