公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理講義課件-資料下載頁(yè)
2025-04-06 14:41本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) ，很難界定范圍 ，要詳細(xì)說(shuō)明 答案 ?A【解析】使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由 ?C【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為 35年或更長(zhǎng)。 ?D【解析】在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用 SMART基本原則： S（ Specific，目標(biāo)要具體）、 M（Measurable，目標(biāo)可以量化）、 A（Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到）、 R（Relevant，目標(biāo)與使命一致）、 T（ TimeBased，目標(biāo)要有完成期限） 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 ?理性方法 ?應(yīng)急方法 理性方法 ?進(jìn)行企業(yè)評(píng)估 ?確定使命和目標(biāo) ?進(jìn)行差距分析 ?進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ? 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 ?對(duì)理性方法的思考： 未來(lái)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)＋人的因素影響＋管理能力有限＋阻礙了戰(zhàn)略思考 應(yīng)急方法 ?有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性。 ?對(duì)應(yīng)急方法的思考： 放權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一＋資源分配 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 ?戰(zhàn)略管理的含義 ?戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)比 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 關(guān)于企業(yè)整體的管理 職能性管理 管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系 具有很大的不確定性和模糊性 比較容易預(yù)見(jiàn)和量化 涉及企業(yè)的變革（做正確的事） 在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好（正確地做事） 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn) ?戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析＋內(nèi)部資源分析 分析工具： SWOT分析 ?具體內(nèi)容如下圖所示： 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括 : 該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境；是否符合利益相關(guān)者預(yù)期；從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行 ?具體內(nèi)容如下圖所示 戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略實(shí)施：是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。 ?具體內(nèi)容如下圖所示 練習(xí) ? 以下哪個(gè)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（ ）。 ? 【多】進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析（ ）。 答案 ?C【解析】公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。 ?ACD【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
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