公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件-資料下載頁
2025-02-27 16:32本頁面
【正文】 （ 4）市場銷售（ Marketing） 與促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動 廣告、定價、銷售渠道等 （ 5）服務(wù)（ Service） 與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動 培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等 名稱 解釋 具體活動形式 （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施（ Firm Infrastructure） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動 企業(yè)高層管理人員 （ 2）采購管理（ Procurement） 采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身 采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理 （ 3）人力資源管理（ Human resources management） 是指企業(yè)對職工的管理 企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項管理活動 （ 4）技術(shù)開發(fā)（ Technology Development） 可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動 廣義的概念，既包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù) ★當(dāng)一些活動分解后對于揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用很明顯，對這些活動的分解就非常重要； ★當(dāng)一些活動被證明對競爭優(yōu)勢無足輕重或決定于相似的經(jīng)濟(jì)性，這些活動就沒有必要分解，可以被組合起來。 資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點： 價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。 三、業(yè)務(wù)組合分析 第三節(jié) SWOT分析 S W O T SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 重在應(yīng)用，主觀題，重點內(nèi)容 第三節(jié) SWOT分析 一、基本原理 優(yōu)勢 企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識 對自然資源的獨有進(jìn)入性 專利權(quán) 新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)地理位置優(yōu)越 由于自主知識產(chǎn)權(quán)所獲得的成本優(yōu)勢 質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢 品牌和聲譽優(yōu)勢 劣勢 缺乏市場知識與經(jīng)驗 無差別的產(chǎn)品和服務(wù)（與競爭對手比較） 企業(yè)地理位置較差 競爭對手進(jìn)入分銷渠道的優(yōu)先地位 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下 聲譽敗壞 機(jī)會 發(fā)展中國家新興市場（如中國互聯(lián)網(wǎng)） 并購、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟 進(jìn)入具有吸引力的新的細(xì)分市場 新的國際市場 政府規(guī)則放寬 國際貿(mào)易壁壘消除 某一市場的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱 威脅 企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手 價格戰(zhàn) 競爭對手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品或服務(wù) 政府頒布新的規(guī)則 出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘 針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的潛在稅務(wù)負(fù)擔(dān) 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT 分析的應(yīng)用 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT 分析的應(yīng)用 I II III IV 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT 分析的應(yīng)用 【 單選題 】 在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（ ）。 『 正確答案 』 D 『 答案解析 』 SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅進(jìn)行分析的方法。 【 多選題 】 對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機(jī)會的有（）。 ，降低了生產(chǎn)成本 ，市場價格下降 『 正確答案 』 AD 『 答案解析 』 首先判明選項 ACD屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項 B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除 B。選項 A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國，開辟新的市場，因而是一個機(jī)會。選項 D煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也是一個機(jī)會。公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。 由于保健品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定缺失且相互矛盾，目前假冒偽劣產(chǎn)品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產(chǎn)品很容易違規(guī)。法規(guī)規(guī)定，保健食品不能宣傳治療作用。另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用；可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。 2023年 3月 7日，國務(wù)院公布機(jī)構(gòu)改革方案決定成立 國家食品藥品監(jiān)督管理局 ，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸 SDA管理，自 2023年 6月 1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。同年 1月 10日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當(dāng)年保健品報批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理職責(zé)，有助于讓保健品行業(yè)更規(guī)范、更健康地發(fā)展。 保健品市場在過去的 2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據(jù)。 2023年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現(xiàn)了年銷售額 3億元的驚人業(yè)績。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認(rèn)， 隨著跨國保健品公司進(jìn)軍中國的步伐加快，國內(nèi)保健業(yè)品面臨更大的市場競爭壓力。加上國內(nèi)行業(yè)的競爭，市場營銷模式也有進(jìn)一步變化 。社會生活的變化推動了保健業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。 首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為 %和 %， 處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達(dá)到了中等收入國家水平人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化 ，促進(jìn)城鄉(xiāng)保健品消費支出以每年 15%～ 30%的速度快速增長。 WTO給中國保健品企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產(chǎn)的中國企業(yè)都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到， 未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強(qiáng)科技投人迫在眉睫 。特別是已經(jīng)有一定經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)更要重視保健品的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，努力提高新產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，使保健品企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)過渡，讓科技含量高的產(chǎn)品成為主流。 要求：利用 PEST模型 分析保健品行業(yè)。 謝謝 2023年 3月 17日星期五 104 演講完畢，謝謝觀看！
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