【總結(jié)】第3章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理1第三章項(xiàng)目二:企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理第3章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理2采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中,一方面通過(guò)采購(gòu)獲取資源,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;另一方面,在采購(gòu)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用。企業(yè)要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就要不斷降低采購(gòu)成本,以最小的成本獲取最大
2025-03-08 22:22
【總結(jié)】采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購(gòu)原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠(chéng)實(shí)信用原則?采購(gòu)方式:–公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)–競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來(lái)源采購(gòu)招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來(lái)越低ü市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來(lái)越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來(lái)越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高競(jìng)爭(zhēng)力以求生存2
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月17日星期五1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(PEST)(一)政治和法律環(huán)境【單選題】2023年中國(guó)股市正處于牛市,但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面,2023年5月30日起,調(diào)整證券(股票)交易印花稅
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】PS10-采販管理產(chǎn)品市場(chǎng)部目錄?采販管理功能詳述?采販管理產(chǎn)品特色及變化?競(jìng)品不優(yōu)勢(shì)分析?訃識(shí)采販管理訃識(shí)采販管理….系統(tǒng)概述采購(gòu)管理是PS中供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié);幫助企業(yè)中的采購(gòu)部門合理完整的歸集企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)需求,規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù),加強(qiáng)采購(gòu)管理,從而有效降低采購(gòu)成本;通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的控制與信息透明,有效避免采
2025-02-28 16:31
【總結(jié)】采購(gòu)部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部采購(gòu)員與供應(yīng)商洽談、簽訂采購(gòu)合同藥品采購(gòu)流程生成電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單采購(gòu)合同電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單按照電子采購(gòu)預(yù)報(bào)單要求驗(yàn)收藥品,打印驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單保管員填寫倉(cāng)位,藥品入庫(kù)收集藥品信息錄入系統(tǒng)電子驗(yàn)收信息采購(gòu)員確認(rèn)驗(yàn)收信息采購(gòu)員打印進(jìn)倉(cāng)單
2025-01-25 20:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理中共佛山市南海區(qū)委黨校何偉強(qiáng)電話:6234886學(xué)習(xí)本課程的目的?1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論與方法?2、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思考能力?3、掌握一般基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)方法?4、考試過(guò)關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞?環(huán)境;組織?機(jī)會(huì);威脅;優(yōu)勢(shì);劣勢(shì)?資源與能力;核心能力;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2025-01-16 11:22
【總結(jié)】上海交通大學(xué)MBA課程企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí):Z0412023主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院Tel:86-21-52301265E-mail:企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?
2025-05-16 00:02
【總結(jié)】第三章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理,采購(gòu)管理,主要內(nèi)容,,3.1案例導(dǎo)入,閱讀P42的流程圖,總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的步驟。閱讀P43的職業(yè)能力要求,總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃主管、計(jì)劃專員以及預(yù)算專員的職責(zé)范圍。,,3.1案例...
2024-11-19 22:54
【總結(jié)】第9章商品的采購(gòu)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解零售商商品采購(gòu)管理的環(huán)節(jié);2.了解零售商如何確定其商品經(jīng)營(yíng)范圍;3.掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法;4.掌握商品采購(gòu)過(guò)程中一些業(yè)務(wù)決策方法的運(yùn)用。談判?供應(yīng)商:供應(yīng)貨物加價(jià)10%,擔(dān)心新超市無(wú)法回款.中型民營(yíng)超市
2025-03-04 11:58
【總結(jié)】page11概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述?采購(gòu)的含義采購(gòu)人通過(guò)購(gòu)買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。?工程:各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安
2025-03-08 09:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement1概述?戰(zhàn)略管理時(shí)代?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的演進(jìn)?戰(zhàn)略管理理論研究的七個(gè)階段?深圳華康公司?企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而走過(guò)的戰(zhàn)略管理過(guò)程?戰(zhàn)略管理的三種模式?戰(zhàn)略管理課程結(jié)構(gòu)2戰(zhàn)略管理時(shí)代?利益集團(tuán)的存在,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)?在軍事
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】第十一章政府采購(gòu)導(dǎo)入案例:某政府采購(gòu)中心的緊急采購(gòu)?2023年8月,臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”過(guò)境,60年一遇的特大暴雨造成某市100多萬(wàn)人受災(zāi)。救災(zāi)、防控疫情蔓延迫在眉睫。緊急關(guān)頭,8日上午11時(shí)左右,該市采購(gòu)中心接到了緊急采購(gòu)救災(zāi)器械和消殺藥品的任務(wù)。接到任務(wù)后,采購(gòu)中心立即啟動(dòng)了緊急預(yù)案。?不同于以往常規(guī)的采購(gòu)項(xiàng)目,此次采購(gòu)不僅品種多、專業(yè)
2025-03-04 11:06
【總結(jié)】二、戰(zhàn)略管理1、多元化戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)略3、集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。悅榕莊酒店集團(tuán)擁有并管理其品牌下的高端酒店,并投資其他世界級(jí)營(yíng)運(yùn)商管理的酒店。悅榕集團(tuán)為其他業(yè)主管理悅榕莊及悅椿品
2025-02-20 12:04