戰(zhàn)略采購管理-資料下載頁
2025-02-21 03:33本頁面
【正文】 地顧客的要求。 ? 在這個(gè)原則基礎(chǔ)上，本田在每個(gè)不同市場上都發(fā)展了自己的獨(dú)立地位，將銷售、產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)作進(jìn)行本土化，使之與每一個(gè)地區(qū)的當(dāng)?shù)仡櫩?、期望和能力相一致，以此尋求較高的顧客滿意。 ? 本田的 戰(zhàn)略采購 工作亦做得很好，上述的六種戰(zhàn)略采購能力都已經(jīng)融入公司的日常采購實(shí)踐中，而其中的三種則發(fā)展得尤為突出，它們是：建立總成本模型、建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、利用供應(yīng)商創(chuàng)新。 ? ? 建立總成本模型 ? ? 本田對成本建模的關(guān)注開始于其對成本管理的高度重視。戴夫 納爾遜舉過一個(gè)例子： ? 假設(shè)有人在三年前說： ‘ 我們必須從 1998Accord車型中減少30％的成本。 ’ 這看起來是不可能的。 ? 但是本田確實(shí)做到了。 ? ? 本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精確的成本模型，很大程度是因?yàn)楸咎锷朴?充分利用各種資源 。本田很早就有一個(gè)大約由 24個(gè)具有專業(yè)產(chǎn)品知識的專家所組成的核心 ? 成本研究 ? 小組，他們與供應(yīng)商合作，以開發(fā)精確的成本模型。現(xiàn)在在本田，成本模擬不僅成為一種個(gè)人的專業(yè)技能，而且還發(fā)展成為貫穿公司上下的一種組織能力。 ? ? 建立并維持與供應(yīng)商關(guān)系 ? 本田在北美已經(jīng)發(fā)展了一個(gè)有 400多家供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)，僅在俄亥俄州就有 180家。正如本田的 ? 你在哪里生產(chǎn)就在哪里購買 ? 的理念，這些供應(yīng)商給本田供應(yīng)了超過 80％的零部件及材料。 ? ? 本田建立并維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系的方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止提高生產(chǎn)率計(jì)劃和解決實(shí)際問題這樣簡單。合作關(guān)系需要雙方清晰表達(dá) 相互了解的期望、績效測量、對細(xì)節(jié)的關(guān)注 ，并時(shí)時(shí)進(jìn)行溝通。與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，不能一年只寫一次備忘錄，必須帶著生產(chǎn)、交付和質(zhì)量方面明確的目標(biāo)經(jīng)常地與之溝通。 ? ? 利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 ? 為利用供應(yīng)商在研發(fā)方面的能力和技術(shù)，本田開發(fā)了一個(gè)名為 ? 參與設(shè)計(jì) ? 的機(jī)制，直接把重點(diǎn)集中在供應(yīng)商的早期參與上。在一個(gè)新項(xiàng)目的最初期，本田從外部供應(yīng)商中 ? 邀請 ? 嘉賓設(shè)計(jì)師 ——每次 100個(gè)之多，讓他們身處本田的生產(chǎn)車間，同在職工程師、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員們一起并肩工作。 ? ? 這個(gè)機(jī)制對保證本田成功地將最好的思想和最新的技術(shù)融入產(chǎn)品中去。本田對建立合作關(guān)系非常重視，在項(xiàng)目一開始就需要有外部設(shè)計(jì)師的投入。通過這些供應(yīng)商很早地參與設(shè)計(jì)，就可以得到他們的最新技術(shù)，并且保證將它整合運(yùn)用到本田的汽車之上。 ? ? 本田所采購的一系列戰(zhàn)略采購方法，包括建立總成本模型、建立和維持供應(yīng)商關(guān)系和利用供應(yīng)商等工作，使公司的采購功能贏得了全球的尊重和認(rèn)同。據(jù)《采購雜志》刊載： ? 本田因與供應(yīng)商的共同發(fā)展而獲得名聲和榮譽(yù) !? ? 復(fù)習(xí)思考題： ? 什么是戰(zhàn)略采購？戰(zhàn)略采購與一般意義的采購的主要區(qū)別有哪些？ ? 創(chuàng)建戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略的基本原則有哪些？ ? 你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何整合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)？ ? 什么是利用供應(yīng)商創(chuàng)新？企業(yè)應(yīng)如何利用供應(yīng)商創(chuàng)新？ ? 你認(rèn)為企業(yè)在什么條件下應(yīng)發(fā)展全球供應(yīng)基地？為什么？ ?
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