戰(zhàn)略采購管理流程-資料下載頁
2025-08-31 09:47本頁面
【導讀】提升運營效率的目的。適用于集團下屬公司材料設備的戰(zhàn)略采購工作。審批集團化戰(zhàn)略采購材料及其《戰(zhàn)略采購實施方案》；組織材料戰(zhàn)略采購可行性研究，編寫《戰(zhàn)略采購實施方案》并組織評審；戰(zhàn)略采購招標和戰(zhàn)略合作協議簽訂工作；建立戰(zhàn)略采購實施和跟蹤監(jiān)控體系；搭建和維護戰(zhàn)略采購信息工作平臺；跟蹤市場材料技術、價格變化。負責建立戰(zhàn)略供應商庫；協助成本管理部擬定材料的《戰(zhàn)略采購實施方案》；提出采購需求計劃；執(zhí)行項目采購合同；屬公司不得列入新簽合同的乙購材料范圍內；首次納入戰(zhàn)略采購的材料必須編制《**戰(zhàn)略采購實施方案》。1)盡量直接是材料生產廠家，而不是經銷商、代理商；2)供應商在各下屬公司所在城市已有經營網點；3)滿足戰(zhàn)略采購實施方案中確定的入圍單位選擇原則；計劃應列示出標前會議、術標準、報價清單、戰(zhàn)略合作協議書、采購合同樣本及各項目采購聯系人等。
【正文】 旭輝集團股份有限公司 ******部 ***年 **月 **日 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 20 頁 共 25 頁 中標單位審批表 記錄編號： 定標會時間 定標會地點 招標產品或服務名稱 定標會結論 投標人 中標價 第一標段中標人 第二標段中標人 定標會會議記錄 集團戰(zhàn)略采購工作領導小組 經辦工程師簽署 成本管理部經理 工程管理部經理 相關部門經理 分管副總裁 總裁 注： 直接簽名即表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 21 頁 共 25 頁 中標通知書 記錄編號： 致 公司 ： 由我司組織的 招標工作已經結束。根據評標結果，決定該工程由貴公司中標。 ： ： ： ： : : 若中標人同意并接受上述內容，請于所附之確認回執(zhí)中簽署并蓋章，并于收到本中標通知書后 2 天內交回我司。自我司收到此回執(zhí)日起，本中標通知書即成為對雙方具有約束力的協議。 公司： 年 月 日 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 22 頁 共 25 頁 中 標 通 知 書 確認回執(zhí) 致： 我司， ，同意并接受本中標通知書的內容，成為 的施工承包單位，在規(guī)定的時間內提交合格的履約保證書，并與貴單位簽訂 合同。 公司蓋章 法人代表簽署： 日期 ： 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 23 頁 共 25 頁 未中標通知書 記錄編號： 致： 感謝貴司積極參與我司 工程 的投標。很遺憾通知貴 司，經過我司慎重評議，貴司未能中標。我司對貴司在投標過程中所付出的努力表示由衷感謝和敬意。望貴司能一如既往地關注我司并給予我司支持和幫助。 貴司在收到本通知后應即聯系我司成本部按相關辦理程序辦理手續(xù) （請注意：請務必于 年 月 日 之前到成本部辦理相關手續(xù)，如越期不辦理或者不聯系的，則視為放棄該項權益，并不再對下列權益進行追討，而由我司自行處理。） 聯系人： 小姐 /先生 聯系電話： □ 若貴司在投標時繳納了投標 押金，請貴司按招標須知要求歸還我司所有招標圖紙及文件，然后到我司成本部辦理手續(xù)退還押金。 □ 若貴司在投標期間送交了材料樣品需要回收，請貴司聯系我司成本部收回樣品。 □ 若貴司所遞交的投標文件內有屬企業(yè)機密或知識產權保護的方案類文件，請貴司及時聯系我司成本部辦理退還。 部門 年 月 日 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 24 頁 共 25 頁 下屬公司 供應商履約評估表 注：以下兩張表格，均由我方材料負責人填寫 屬性表 戰(zhàn)略供應商名稱 評估階段 半年 供應結束 供應材料名稱 項目名稱 當地經銷商名稱 評估人 合同簽訂日期 評估日期 請在相應評價階段欄內打 √ 評估表 序號 評價項 評估意見 描 述 優(yōu)秀 合格 不合格 1 材料質量 2 送貨、補貨及時性 3 配 合、服務質量 4 材料價格 5 施工質量 6 規(guī)格及品質多樣性 7 總評 請在相應評價欄內打√。 第 4 項評價，同種材料若發(fā)現在當地有更低價位者，請在描述欄內說明，無需評價； 第 5 項評價，若該項材料不包施工，則無需評價； 第 6 項評價，若該項材料無多樣性要求，則無需評價。 該表填完后，傳簽至下屬公司總經理，最后交集團工程管理部備案。 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 25 頁 共 25 頁 集團工程管理部供應商履約評估表 供應商名稱： 序號 評價項 項目 評價 項目 評價 項目 評價 項目 評 價 集團工程管理部分項評價 1 材料質量 2 送貨、補貨及時性 3 配合、服務質量 4 材料價格 5 施工質量 6 規(guī)格及品質多樣性 7 總評 8 總建議 協議到期時間： 評估日期：
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