戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程-資料下載頁
【導(dǎo)讀】提升運(yùn)營(yíng)效率的目的。適用于集團(tuán)下屬公司材料設(shè)備的戰(zhàn)略采購(gòu)工作。審批集團(tuán)化戰(zhàn)略采購(gòu)材料及其《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案》；組織材料戰(zhàn)略采購(gòu)可行性研究，編寫《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案》并組織評(píng)審；戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)和戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂工作；建立戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施和跟蹤監(jiān)控體系；搭建和維護(hù)戰(zhàn)略采購(gòu)信息工作平臺(tái)；跟蹤市場(chǎng)材料技術(shù)、價(jià)格變化。負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù)；協(xié)助成本管理部擬定材料的《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案》；提出采購(gòu)需求計(jì)劃；執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)合同；屬公司不得列入新簽合同的乙購(gòu)材料范圍內(nèi)；首次納入戰(zhàn)略采購(gòu)的材料必須編制《**戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案》。1)盡量直接是材料生產(chǎn)廠家，而不是經(jīng)銷商、代理商；2)供應(yīng)商在各下屬公司所在城市已有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；3)滿足戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案中確定的入圍單位選擇原則；計(jì)劃應(yīng)列示出標(biāo)前會(huì)議、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)清單、戰(zhàn)略合作協(xié)議書、采購(gòu)合同樣本及各項(xiàng)目采購(gòu)聯(lián)系人等。
【正文】 旭輝集團(tuán)股份有限公司 ******部 ***年 **月 **日 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 20 頁 共 25 頁 中標(biāo)單位審批表 記錄編號(hào)： 定標(biāo)會(huì)時(shí)間 定標(biāo)會(huì)地點(diǎn) 招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱 定標(biāo)會(huì)結(jié)論 投標(biāo)人 中標(biāo)價(jià) 第一標(biāo)段中標(biāo)人 第二標(biāo)段中標(biāo)人 定標(biāo)會(huì)會(huì)議記錄 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)辦工程師簽署 成本管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 相關(guān)部門經(jīng)理 分管副總裁 總裁 注： 直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 21 頁 共 25 頁 中標(biāo)通知書 記錄編號(hào)： 致 公司 ： 由我司組織的 招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，決定該工程由貴公司中標(biāo)。 ： ： ： ： : : 若中標(biāo)人同意并接受上述內(nèi)容，請(qǐng)于所附之確認(rèn)回執(zhí)中簽署并蓋章，并于收到本中標(biāo)通知書后 2 天內(nèi)交回我司。自我司收到此回執(zhí)日起，本中標(biāo)通知書即成為對(duì)雙方具有約束力的協(xié)議。 公司： 年 月 日 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 22 頁 共 25 頁 中 標(biāo) 通 知 書 確認(rèn)回執(zhí) 致： 我司， ，同意并接受本中標(biāo)通知書的內(nèi)容，成為 的施工承包單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交合格的履約保證書，并與貴單位簽訂 合同。 公司蓋章 法人代表簽署： 日期 ： 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 23 頁 共 25 頁 未中標(biāo)通知書 記錄編號(hào)： 致： 感謝貴司積極參與我司 工程 的投標(biāo)。很遺憾通知貴 司，經(jīng)過我司慎重評(píng)議，貴司未能中標(biāo)。我司對(duì)貴司在投標(biāo)過程中所付出的努力表示由衷感謝和敬意。望貴司能一如既往地關(guān)注我司并給予我司支持和幫助。 貴司在收到本通知后應(yīng)即聯(lián)系我司成本部按相關(guān)辦理程序辦理手續(xù) （請(qǐng)注意：請(qǐng)務(wù)必于 年 月 日 之前到成本部辦理相關(guān)手續(xù)，如越期不辦理或者不聯(lián)系的，則視為放棄該項(xiàng)權(quán)益，并不再對(duì)下列權(quán)益進(jìn)行追討，而由我司自行處理。） 聯(lián)系人： 小姐 /先生 聯(lián)系電話： □ 若貴司在投標(biāo)時(shí)繳納了投標(biāo) 押金，請(qǐng)貴司按招標(biāo)須知要求歸還我司所有招標(biāo)圖紙及文件，然后到我司成本部辦理手續(xù)退還押金。 □ 若貴司在投標(biāo)期間送交了材料樣品需要回收，請(qǐng)貴司聯(lián)系我司成本部收回樣品。 □ 若貴司所遞交的投標(biāo)文件內(nèi)有屬企業(yè)機(jī)密或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方案類文件，請(qǐng)貴司及時(shí)聯(lián)系我司成本部辦理退還。 部門 年 月 日 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 24 頁 共 25 頁 下屬公司 供應(yīng)商履約評(píng)估表 注：以下兩張表格，均由我方材料負(fù)責(zé)人填寫 屬性表 戰(zhàn)略供應(yīng)商名稱 評(píng)估階段 半年 供應(yīng)結(jié)束 供應(yīng)材料名稱 項(xiàng)目名稱 當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商名稱 評(píng)估人 合同簽訂日期 評(píng)估日期 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)評(píng)價(jià)階段欄內(nèi)打 √ 評(píng)估表 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng) 評(píng)估意見 描 述 優(yōu)秀 合格 不合格 1 材料質(zhì)量 2 送貨、補(bǔ)貨及時(shí)性 3 配 合、服務(wù)質(zhì)量 4 材料價(jià)格 5 施工質(zhì)量 6 規(guī)格及品質(zhì)多樣性 7 總評(píng) 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)評(píng)價(jià)欄內(nèi)打√。 第 4 項(xiàng)評(píng)價(jià)，同種材料若發(fā)現(xiàn)在當(dāng)?shù)赜懈蛢r(jià)位者，請(qǐng)?jiān)诿枋鰴趦?nèi)說明，無需評(píng)價(jià)； 第 5 項(xiàng)評(píng)價(jià)，若該項(xiàng)材料不包施工，則無需評(píng)價(jià)； 第 6 項(xiàng)評(píng)價(jià)，若該項(xiàng)材料無多樣性要求，則無需評(píng)價(jià)。 該表填完后，傳簽至下屬公司總經(jīng)理，最后交集團(tuán)工程管理部備案。 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 25 頁 共 25 頁 集團(tuán)工程管理部供應(yīng)商履約評(píng)估表 供應(yīng)商名稱： 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng) 價(jià) 集團(tuán)工程管理部分項(xiàng)評(píng)價(jià) 1 材料質(zhì)量 2 送貨、補(bǔ)貨及時(shí)性 3 配合、服務(wù)質(zhì)量 4 材料價(jià)格 5 施工質(zhì)量 6 規(guī)格及品質(zhì)多樣性 7 總評(píng) 8 總建議 協(xié)議到期時(shí)間： 評(píng)估日期：
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