【總結】采購流程管理系統(tǒng)四川省偉派餐飲股份有限公司2014年3月7日目錄采購經(jīng)理、采購員工作流程操作細則 4一、門店回訪操作細則 4二、片區(qū)之間互查工作操作細則 5三、蔬菜,生鮮、水果的詢價、定價工作操作細則 6四、核對供應商票據(jù)操作細則 13五、參加片區(qū)例會操作細則 14六、采購員績效考核操作細則 14七:
2025-04-07 22:23
【總結】-上海(草案)目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明............................................
2025-05-14 03:27
【總結】第一篇:工程材料采購業(yè)務流程管理流程 工程設備、物資采購流程(實行) 一、為合理調配并合理使用工程設備、材料,保障工程項目順利實施,特制訂本流程。 二、市場部項目負責人與商務協(xié)調部、工程技術部、...
2024-11-09 18:21
【總結】專業(yè)資料分享成品油采購管理流程一、業(yè)務目標1.經(jīng)營目標(1)保證適當庫存,滿足市場需求。(2)尋求合理采購價格,降低采購成本。(3)保證采購的數(shù)量和質量。2.財務目標(1)保證成品油采購會計記錄及其帳務處理真實、準確、完整。3.合規(guī)目標
2025-04-12 03:19
【總結】工程及材料設備采購管理流程編號:CIFI-SY-OP-CG-001版號:A/0頁碼:第1頁共27頁工程及材料設備采購管理流程(事業(yè)部)編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-08-04 01:04
【總結】流程名稱采購詢價管理工作流程流程目的1.進一步規(guī)范公司采購活動中的詢價工作2.通過詢價了解市場價格信息,有效控制采購價格,提高采購管理水平知識準備1.掌握采購詢價辦法和技巧2.熟悉各家采購供應商的基本信息情況流程步驟細化執(zhí)行關鍵點說明
2025-08-31 16:18
【總結】1/37采購管理流程手冊-上海(草案)2/37目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明........................................
2025-04-18 02:48
【總結】目的為新疆航空公司物資設備采購工作提供程序規(guī)范,以確保物資設備采購工作科學、優(yōu)質、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設備(除飛機、飛機發(fā)動機等航材及機上供應品、被裝、常耗物資以外)采購工作的全過程。管理程序流程職責工作要求相關文件/記錄開始確定采購需求使用單位技術管
2025-04-18 22:54
【總結】采購管理流程手冊-上海(草案)目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明............
2024-12-15 04:24
【總結】申購主管經(jīng)理審批采購管理部審核采購經(jīng)理審核詢價開會決定是否采買采購踩價提供至少兩個以上供應商采購管理部做出分析報告開會決定是否采買采購踩價提供至少兩個以上供應商采購管理部結合詢價結果做出分析報告①采購金額小于一千元/日常辦公用品②采購金額1千-1萬元③采購金額一萬-十萬元④采購金額大于10萬元財務經(jīng)理審批采購
2025-04-15 02:03
【總結】廢鋼鐵驗收管理一般業(yè)務流程供方供貨初驗否退料或索賠物料計量退料或索賠降級待處理指定區(qū)域卸
2025-04-12 04:39
【總結】附表一固定資產購置申請表企業(yè)名稱:編號:申請部門申請時間購置資產名稱購置數(shù)量預算單價預算金額購置原因:購置后效益分析:部門負責人分管領導分管財務總經(jīng)理年月日
2025-08-09 23:58
【總結】采購管理規(guī)范一、采購的物品按物品類別可以分為三類:1、耗材及輔助材料,2、原輔包裝材料,3、設備。1、耗材及輔助材料是指用于生產、檢定、倉儲、工程、辦公所需的易耗品等,如:濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實驗所使用的試藥試劑、標準品等。(一般在合格供應商清單內)3、設備是指各公司生產所需要
2025-08-07 16:21
【總結】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義
2025-04-12 04:40
【總結】總務采購收貨流程1.流程說明針對總務采購訂單生成后,供應商進行送貨,總務部通知請購部門和相關技術部門進行共同驗收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質問題,通知供應商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應商補貨,等到貨物無數(shù)量、品質差異以后,由總務人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項:1.總務采購匯同請購部門、技術部門對采購訂單物料的數(shù)量、質量進行
2025-04-07 23:09