【總結(jié)】①一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營目標(biāo) 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng)管理體制。 按質(zhì)按量按時(shí)和經(jīng)濟(jì)高效地滿足生產(chǎn)建設(shè)物資需求。 追求物資采購性能價(jià)格比最優(yōu)和總成本最低。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 資金支付安全,減少資金占用。 采購與付款的會計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3 合規(guī)目標(biāo) 物資采購競爭有序、過程公開、行為規(guī)范,符合國家法律法規(guī)。
2025-08-10 21:50
【總結(jié)】內(nèi)部資料一、在企業(yè)里采購是非常重要的,主要因?yàn)椋?、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,若采購價(jià)格過高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競爭,價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料
2025-08-30 10:12
【總結(jié)】......物資采購供應(yīng)管理制度一、目的為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營
2025-04-12 07:51
【總結(jié)】第四章采購供應(yīng)管理流程?案例:亞星集團(tuán)公司?采購管理流程?采購供應(yīng)管理目標(biāo)及內(nèi)容恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量準(zhǔn)時(shí)采購的目標(biāo)采購供應(yīng)管理的內(nèi)容管理供應(yīng)商計(jì)劃采購儲存供料人員管理資金管理信息管理拓展性活
2025-05-09 22:48
【總結(jié)】第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 3采購人員績效考核實(shí)施方案 4采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時(shí)完成率
2025-06-19 19:09
【總結(jié)】鋼筋采購供應(yīng)合同樣板 鋼筋采購供應(yīng)合同樣板 甲方:_________(以下簡稱買方) 乙方:_________(以下簡稱賣方) 為保證甲方馬龍縣公安局業(yè)務(wù)用房工程項(xiàng)目(下稱"馬龍...
2024-12-15 22:52
【總結(jié)】第一篇:圍繞物資采購供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察 圍繞物資采購供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察 近幾年來,化工企業(yè)所面臨的市場競爭呈激烈態(tài)勢,各種原材料價(jià)格普遍上升幅度大,尿素行業(yè)的產(chǎn)品銷售的平均利潤率越來越薄,甚至...
2025-10-12 09:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購供應(yīng)部管理工作細(xì)則(試行)采購供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購供應(yīng)工作和管理部門。目的:強(qiáng)化采購管理;適當(dāng)存量管理;降低采購成本;確保產(chǎn)品質(zhì)量。一、材料采購:1.凡工程、產(chǎn)品項(xiàng)目需要的材料、設(shè)備(包括外協(xié)加工)等,一律由事業(yè)部根據(jù)計(jì)劃工期提交各類報(bào)表,涉及訂貨周期長的設(shè)備、材料要提前
2025-08-24 15:28
【總結(jié)】采購供應(yīng)過程中的精細(xì)化管理一、緒論在制造業(yè)高速發(fā)展的今天,采購正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場的前臺,高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營質(zhì)量以及持續(xù)贏利等方面至關(guān)重要。隨著規(guī)模效益的推動,采購活動占企業(yè)經(jīng)營活動的比重大大增加,采購的作用被提升到了一個(gè)新的高度,向采購要利潤成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然要求。二、傳統(tǒng)思維掣肘采購對企業(yè)的貢獻(xiàn)長期以來,企業(yè)各級
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】設(shè)備供應(yīng)及安裝合同采購方(甲方):XXXXXXX廠供應(yīng)方(乙方):XXXX有限公司甲、乙雙方就□□□□□□□□□□□□□□□中心所需的配電柜設(shè)備及變壓器設(shè)備的采購、安裝及售后服務(wù)事宜簽訂如下合同:第一條合同標(biāo)的物本合同甲方采購標(biāo)的物的名稱、規(guī)格型號(花色)等見合同附件一,以下統(tǒng)稱為標(biāo)的物。第二條數(shù)量數(shù)量:標(biāo)的物數(shù)量詳見見附件一。乙方實(shí)際
2025-05-14 12:33
【總結(jié)】重油采購供應(yīng)合同甲方:廣東冠粵路橋有限公司(買方)合同編號:乙方:(賣方)簽約時(shí)間:簽約地點(diǎn):為保證甲方
2025-01-10 22:19
【總結(jié)】臨時(shí)采購供應(yīng)商合同 供貨協(xié)議書 協(xié)議編號: 供應(yīng)商編號: 供應(yīng)商類別: 需方名稱:常州xychd股份有限公司(以下簡稱“甲方”) 供方名稱:(以下簡稱“乙方”) 附件: 份 4.商品...
2024-12-06 03:11
【總結(jié)】--物資集中采購供應(yīng)管理辦法為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集中、集約”的管理要求,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,建立公開、陽光、透明操作的采購機(jī)制,有效降低公司采購成本,提高項(xiàng)目盈利能力,加強(qiáng)公司綜合管理能力,擴(kuò)大公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,特制訂本辦法。一、總則(一)集中采購供應(yīng)的概念:集中采購是指公司設(shè)立物資采購部在特定的區(qū)域,對某一類
2025-05-29 17:27
【總結(jié)】?采購管理決策?采購物品質(zhì)的確定?采購物品量的確定?采購方式第五章采購決策與采購方式一、采購決策?What:品種決策?Howmany:采購量決策?Who:供應(yīng)商決策?How:采購方式?jīng)Q策?When:采購時(shí)間決策?Howmuch:采購價(jià)格決策?Where:進(jìn)貨方式?jīng)Q策
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】1XX建設(shè)有限公司管理文件QG/SBCWZ175-XXXX/D簽發(fā)人:XXX物資采購供應(yīng)管理規(guī)定1目的和范圍為進(jìn)一步規(guī)范公司的物資采購行為,保證采購供應(yīng)過程符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求,建立高效、透明和流程受控的采購體系,持續(xù)降低采購成本,打造具有
2025-08-10 15:52