采購管理工作計劃(物流采購供應(yīng)配送-資料下載頁
2024-09-08 10:12本頁面
【導(dǎo)讀】高，直接影響到本公司接單，因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競爭，，對每項物料供貨渠道加以調(diào)查和掌握；，并參觀工廠，建立供貨商的數(shù)據(jù)；，議價，可進(jìn)行估價并作比較；，質(zhì)量，交期，交量作出評估；，了解市場走勢，加以分析并控制成本；PO數(shù)據(jù)或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。，比價，議價及訂購；，數(shù)量異常的處理；，退稅數(shù)據(jù)的提供；，新材料供貨商的尋找，資料收集及開發(fā)供貨商工作；，產(chǎn)能，質(zhì)量，交期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；，交量等方面的溝通和協(xié)調(diào)；人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。商名冊》.未合格者可列為候補(bǔ)序列.，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評估.停工待料，則加重扣分.⑨監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理.⑤對比類似物料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果，
【正文】 . ④程序要點(diǎn) : ，并記錄《廠商數(shù)據(jù)表》內(nèi) .評估其加工式接單能力，并考慮以往業(yè)績及業(yè)界風(fēng)范等評定是否可列為開發(fā)或交易對象，不合格者予以淘汰 . :經(jīng)初評合格后，由采購組長通知供貨商送樣或開立試作《訂購單》，經(jīng)核準(zhǔn)后，通知送樣或試作，以利確定其接單能力，同時知會 IQC主管 . : IQC按《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》及《來料檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，并作成記錄 . IQC部門通知采購部，再通知供貨商送樣，重新確認(rèn)其質(zhì)量，若仍不合格則予以淘汰 . : 樣品確認(rèn)合格后，由采購評估小組到供貨商生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查其質(zhì)量保證能力實(shí)際調(diào)查，并記錄于《供貨商評估表》上 . 同時對其生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，并記錄于《生產(chǎn)能力調(diào)查表》中，以利確定其接單能力 . :主管征詢供貨商之報價 .同時搜集有關(guān)同類產(chǎn)品價格數(shù) 據(jù)，進(jìn)行比價，有條件者可以對供貨商產(chǎn)品進(jìn)行估價，掌握了一定資料后，由采購評估小組召集供貨商進(jìn)行議價，使公司接受的是一個較合理的產(chǎn)品價格 . :評估及價格合理者，由采購主管與供貨商擬定《采購協(xié)議書》再由經(jīng)理簽名 . 內(nèi)部資料 :經(jīng)采購評估小組評估合理者，由副總核準(zhǔn)并列入《合格供貨商名冊》 . : a. 合格供貨商半年復(fù)核一次， 復(fù)核時由采購主管填定《供貨商考核表》 .會同采購評估小組進(jìn)行價格 ,品質(zhì) ,交期 ,交量及配合度之考核，且評定等 . 主管副總經(jīng)理核定 . b. 經(jīng)復(fù) 核評定不合格者應(yīng)由經(jīng)理決定暫?；驕p少采購或外包數(shù)量， 并通知供貨商進(jìn)行改善 .或由公司派人員進(jìn)行輔導(dǎo) . c. 采購部門人員加以追蹤評估供貨商之改善成效， 成效不佳視情況要求該供貨商于近期內(nèi)改善， 否則予以淘汰 . d. 復(fù)核為合格者， 可繼續(xù)列于《合格供貨商名冊》內(nèi) . I. 記錄維護(hù) : 復(fù)核或評估供貨商之記錄均由采購經(jīng)辦部門按《質(zhì)量記錄控制程序》之規(guī)定加以保存與維護(hù) .
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