【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第9頁共9頁設備供應及安裝合同采購方(甲方):XXXXXXX廠供應方(乙方):XXXX有限公司甲、乙雙方就□□□□□□□□□□□□□□□中心所需的配電柜設備及變壓器設備的采購、安裝及售后服務事宜簽訂如下合同:第一條合同標的物本合同甲方采購標的物的名稱、規(guī)格型號(花色)等見合同附件
2025-01-01 06:33
【總結】水泥采購供應合同甲方:(買方)合同編號:乙方:(賣方)簽約時間:簽約地點:為保證甲方
2024-09-05 09:45
【總結】瀝青(乳化瀝青)采購供應合同甲方:廣東冠粵路橋有限公司(買方)合同編號:乙方:(賣方)簽約時間:簽約地點:
2024-09-05 02:38
【總結】1液化天然氣(LNG)采購供應合同甲方:煙臺市福山公路管理局乙方:煙臺市中石油昆侖能源有限公司簽訂時間:二○一三年月日合同編號:
2024-09-09 20:27
【總結】編號: 媒體供應商采購_采購供應商_供應商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結】企業(yè)物資采購供應管理主講人:徐曉林第一章概述第一節(jié)緒言一、企業(yè)物資采購供應管理的概念、特征、分類1)企業(yè):以盈利為目的,運用生產(chǎn)要素,從事商品生產(chǎn),流通和服務活動,依法自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展,并具有獨立法人資格的經(jīng)濟組織。2)企業(yè)的特征:是經(jīng)濟組織;是獨立自
2025-02-18 15:35
【總結】第四章采購供應管理流程?案例:亞星集團公司?采購管理流程?采購供應管理目標及內容恰當?shù)臅r間恰當?shù)牡攸c恰當?shù)膬r格恰當?shù)臄?shù)量恰當?shù)馁|量準時采購的目標采購供應管理的內容管理供應商計劃采購儲存供料人員管理資金管理信息管理拓展性活
2025-05-09 22:48
【總結】第5章采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標 1供應部關鍵績效考核指標 1采購部經(jīng)理績效考核指標量表 2供應部經(jīng)理績效考核指標量表 3采購人員績效考核實施方案 4采購部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率
2025-06-19 19:09
【總結】長興縣政府采購供應商長興政府采購中心網(wǎng)上注冊天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632協(xié)議招標流程長興政府采購中心采購辦供應商網(wǎng)上注冊1、網(wǎng)上注冊登陸口:長興政府采購中心2、網(wǎng)上注冊流程:長
2025-01-02 23:56
【總結】采購與供應崗位對框架項目管理項目分析規(guī)劃設計物流規(guī)劃工作崗位:咨詢師、采購師、規(guī)劃師等發(fā)展崗位操作技能業(yè)務經(jīng)驗管理能力物流管理工作崗位:倉儲經(jīng)理、運輸經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應鏈協(xié)調員、物流營銷員等
2025-01-20 15:54
【總結】(銷售)公司物資采購供應管理辦法第一章 總則第一條為加強西氣東輸管道公司物資采購、供應管理工作,規(guī)范采購、供應工作程序,明確責任,達到經(jīng)濟合理地組織物資采購和物資供應,保證物資質量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設物資和生產(chǎn)運行(含更新改造、大修理及其他運營項目)物資。辦公設備及用品的采購管理以及勞動防護用品的采購管理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。第二條
2025-04-18 22:54
【總結】?采購管理決策?采購物品質的確定?采購物品量的確定?采購方式第五章采購決策與采購方式一、采購決策?What:品種決策?Howmany:采購量決策?Who:供應商決策?How:采購方式?jīng)Q策?When:采購時間決策?Howmuch:采購價格決策?Where:進貨方式?jīng)Q策
2025-05-12 13:33
【總結】本文格式為word版——下載后可任意編輯 材料采購供應合同范本 〔標準合同模板整理版〕 甲方:XXX個人或公司 乙方:XXX個人或公司 簽...
2025-04-02 04:33
【總結】基于供應鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【總結】文件名材料采購供應管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)采購供應工作程序化、規(guī)范化,達到及時配套供應,降低采購成本,加速資金周轉,保證工程質量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕?、臨設、周轉材
2024-08-18 15:49