【摘要】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-12 16:54
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)管理論文采購(gòu)供應(yīng)管理論文“采購(gòu)與供應(yīng)管理”課程的實(shí)踐教學(xué)探索摘要:基于“采購(gòu)與供應(yīng)管理”課程的實(shí)踐性特點(diǎn)和社會(huì)對(duì)相關(guān)人才實(shí)踐能力的要求,對(duì)其實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行了探索。以山東工商學(xué)院實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)為例,提出以案例教學(xué)、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、校外實(shí)踐、采購(gòu)與供應(yīng)方案設(shè)計(jì)為一體的實(shí)踐教學(xué)體系,旨在為該類課程的實(shí)踐教學(xué)提供參考。
2024-12-15 19:27
【摘要】第一篇:物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購(gòu)管理,明確和完善公司物資采購(gòu)流程,強(qiáng)化材料成本管理和過(guò)程控制,從而達(dá)到材料高品質(zhì)低價(jià)格的管理目的,特制定本管理制度...
2025-10-12 12:15
【摘要】高層采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主講人:宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)
2025-01-01 18:10
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【摘要】聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)包裝材聯(lián)運(yùn)包裝材無(wú)倉(cāng)包材流動(dòng)倉(cāng)的改革八旗與綠營(yíng)持續(xù)合作推行VMI的真義戰(zhàn)略思惟物權(quán)向前移聯(lián)合管理庫(kù)存VMI真義???VendorManagedInventory供應(yīng)商免費(fèi)暫存在距離最后組裝工地1~2小時(shí)車
2024-12-08 06:05
【摘要】MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略分析 對(duì)塑料行業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)供應(yīng)鏈管理愈發(fā)重要,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心。采購(gòu)涉及到原材料和零部件等生產(chǎn)成本,良好的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理,能夠極大地降低企業(yè)生產(chǎn)成本,保...
2025-04-05 12:20
【摘要】關(guān)于采購(gòu)協(xié)議書(shū)5篇(采購(gòu)供應(yīng)合同協(xié)議書(shū)) 下面是我整理的關(guān)于采購(gòu)協(xié)議書(shū)5篇,供大家參考。 關(guān)于采購(gòu)協(xié)議書(shū)1 甲方:岳陽(yáng)樓區(qū)東升小學(xué) 乙方: 經(jīng)雙方商議同意,甲方的食堂所需...
2025-04-12 21:36
【摘要】采購(gòu)供應(yīng)與庫(kù)存控制機(jī)電工程學(xué)院甘衛(wèi)華第11章采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系?采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系?供應(yīng)鏈中庫(kù)存量控制?庫(kù)存的定額控制第一節(jié)采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系?企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性,需要保有一定的庫(kù)存,但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下,確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量,是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課
2025-02-19 12:00
【摘要】供應(yīng)商管理手冊(cè)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-13 10:08
【摘要】?jī)?nèi)部資料一、在企業(yè)里采購(gòu)是非常重要的,主要因?yàn)椋?、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng),若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料
2025-08-30 10:12
【摘要】......物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、目的為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購(gòu)成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)
2025-04-12 07:51
【摘要】公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 第一條設(shè)立目的 為保證本公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作有序高效開(kāi)展,特制訂本制度。 第二條工作原則 1.詢價(jià)原則 采購(gòu)部門(mén)需執(zhí)行對(duì)...
2024-12-14 23:14
【摘要】藍(lán)曉-采購(gòu)供應(yīng)鏈管理解決方案目錄1適用的企業(yè)與業(yè)務(wù) 62業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)述 73主要解決的問(wèn)題 74產(chǎn)品模塊清單 8物料總計(jì)劃 8適用于 9價(jià)值 9包含模塊 9物料供給 9適用于 10價(jià)值 10包含模塊 11對(duì)賬、收票、付款 12適用于 12價(jià)值 12包含模塊 12詢價(jià)比價(jià) 13適用于 1
2025-04-25 13:33
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)供應(yīng)部管理工作細(xì)則(試行)采購(gòu)供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購(gòu)供應(yīng)工作和管理部門(mén)。目的:強(qiáng)化采購(gòu)管理;適當(dāng)存量管理;降低采購(gòu)成本;確保產(chǎn)品質(zhì)量。一、材料采購(gòu):1.凡工程、產(chǎn)品項(xiàng)目需要的材料、設(shè)備(包括外協(xié)加工)等,一律由事業(yè)部根據(jù)計(jì)劃工期提交各類報(bào)表,涉及訂貨周期長(zhǎng)的設(shè)備、材料要提前
2025-08-24 15:28