采購供應導論ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:33本頁面
【正文】 權 ? 把好驗收檢測關 間接采購 ? —— 通過中間商實施采購行為的方式，也稱委托采購或中介采購，主要指委托流通企業(yè)采購。亦稱向分銷商采購 間接采購的特點 ?充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心能力。 ?減少流動資金占用，增加資金周轉率。 ?分散采購風險，減少物品非正常損失。 ?減少交易費用和時間，從而降低采購成本。 間接采購的適用條件和范圍 適用條件 ? （ 1） 當?shù)鼗蜉^近的區(qū)域有能夠承擔采購任務的流通企業(yè)或中介組織 。 ? （ 2） 直接采購的費用和時間大于間接采購的費用和時間 。 適用范圍 ? （ 1） 適合于核心業(yè)務規(guī)模大 ， 盈利水平高的企業(yè)； ? （ 2）需方規(guī)模過小，缺乏能力、資格和渠道進行直接采購。 采購外包 ? 把尋購、費用管理和采購執(zhí)行的責任從企業(yè)內轉移到具有專門的采購能力的專業(yè)采購管理公司（ Accenture） ? 每年可從費用節(jié)省和持續(xù)的流程改進中獲得 510%的收益 ? 通過采購管理公司的采購資產(chǎn)加速價值的創(chuàng)造，將其采購能力轉化為競爭優(yōu)勢 全球采購背景 ? 經(jīng)濟發(fā)展已從過去依賴本過的能力、知識、人力資源、基礎設施、國內商品市場和消費者偏好，轉向資源的比較優(yōu)勢，采取開放型競爭戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。 ? 競爭戰(zhàn)略和資源配置方式已經(jīng)超越了國界，在全球范圍內重新配置資源，以追求最佳的配置效果。 全球采購的界定 ? 國際購買：位于不同國家的采購方與供應商所進行的商業(yè)采購。 ? 全球資源獲?。盒枰粋€專門的機構來整合協(xié)調全球業(yè)務單位和分公司之間的信息、采購戰(zhàn)略以及共同的采購要求。 為什么要進行全球采購 ? 成本 /價格收益（運費、進口關稅、倉儲費用、途中破損、其他管理成本等） ? 質量 ? 獲得技術 ? 獲得可得資源 ? 給國內供應商帶來競爭 ? 滿足對銷貿易的要求（易貨貿易、對購貿易、回購貿易等） ? 應對競爭對手的采購方式 ? 占領國外市場 全球采購的障礙 ? 不了解潛在的全球供應商 ? 不熟悉全球采購中所需的附加單證（信用證、多式聯(lián)運單、裝運收據(jù)、進口許可證、原產(chǎn)地證明、商檢證明、保險證明、包裝清單及商業(yè)發(fā)票） ? 拒絕改變已有的常規(guī)采購程序 ? 拒絕替換已有的供應商 ? 要應對延長的前置期和物流渠道 ? 外貿知識的缺乏、語言差異和文化差異 全球采購的流程 ? 評價改進公司競爭力的需求（質量、成本、技術、顧客滿意度和產(chǎn)品特性） ? 識別適于進行全球采購的物品 ? 確定識別潛在供應商的方法（直接，貿易公司或經(jīng)紀人等中介，國外子公司、采購辦事處、合資伙伴等內部中介） ? 識別和評價可能的供應商（總成本、質量、風險、交貨、長期潛力、響應性、技術） ? 征求供應商的建議并予以評價 ? 選擇供應商 /簽訂合同 選擇首先進行全球采購的物品 ? 對現(xiàn)存操作并不重要的產(chǎn)品 ? 標準化產(chǎn)品或說明書易懂的產(chǎn)品 ? 購買量大的產(chǎn)品以檢驗全球采購的效果 ? 能夠使公司從長期采購中獲利的產(chǎn)品 從國內采購到全球采購的發(fā)展 ? 僅從國內采購 ? 基于需求的國外采購 ? 國外采購成為采購戰(zhàn)略的一部分 ? 全球采購戰(zhàn)略的整合（真正意義上的全球采購） ——日本鋼鐵行業(yè)利用長期合同開發(fā)供應商能力，鼓勵供應商投資設備、擴建廠房、開發(fā)技術 ? 對采購和技術中心進行全球協(xié)作（對全球采購和技術中心的一般產(chǎn)品、流程、設計、技術和供應商進行整合和協(xié)調 全球采購信息系統(tǒng) ? 是一個有關零部件號碼的通用編碼系統(tǒng)，或是一種能夠在所有操作系統(tǒng)中識別共同零部件需求的方法 ? 具有匯總每個零部件號碼的總需求量的能力 ? 計算一段時間內整個系統(tǒng)中每個位置的應用需求 ? 是一個時間進度安排，說明了每個位置所需的每種零部件數(shù)量 ? 每個市場的包裝、標簽和裝運需求 ? 能便捷地進入全球數(shù)據(jù)庫 ? 針對公司每個采購地點，供應商的交貨績效 全球采購方式 ? 生產(chǎn)者驅動型的跨國采購 ? 購買者驅動型的跨國采購 ? 專業(yè)國際采購組織和經(jīng)紀人的跨國采購 ? 大型跨國公司全球采購網(wǎng)絡向中國市場延伸 ? 國際企業(yè)在中國的采購活動日趨頻繁 ? 沿海經(jīng)濟發(fā)達城市正在成為國際采購中心 采購方式選擇及其考慮的因素 ?采購方式 采購主體獲取資源或物品、工程、服務的途徑、形式與方法。 如 何 選 取 ？ 企業(yè)制度 資源狀況 環(huán)境優(yōu)劣 專業(yè)水準 資金預算 儲運水平 集中采購與分散采購 現(xiàn)貨采購與遠期合同采購 直接采購與間接采購 招標采購 網(wǎng)上采購與全球采購 水調歌頭：采購 ? 物料幾時有？把酒問采購 不知廠商那邊，送料是何年。 我欲提刀殺去， 唯恐料盡人亡，坐等看停線。 起身算庫存，幾時能用盡！ 簽退單，做報表，跑特采 不應有恨，夜半還被料驚醒 料有輕重急緩，追有胡攪蠻纏，此事也平凡。 但愿料長有，產(chǎn)線忙昏頭！
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