【正文】 立于 1862年，是香港唯一城市管道燃?xì)夤尽?1960年在香港交易所上市，股票代號(hào) 0003。 2023年燃?xì)怃N(xiāo)售 8億立方米等值天然氣，客戶(hù)數(shù)目175萬(wàn)，凈利潤(rùn) 61億港元，現(xiàn)股票市 值約 1500億港元。中華燃?xì)獾娜笾鳂I(yè) 港華燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)范圍l 101個(gè)項(xiàng)目l 覆蓋 19個(gè)省份 /轄市 /自治區(qū)? 煤氣? 堆填沼氣? 頻寬 +數(shù)據(jù)中心? 城市燃?xì)? 中游燃?xì)? 水務(wù) /污水處理? 液化氣加氣站? 航空燃料庫(kù)香港? 能源資源發(fā)展? 能源化工? 能源商貿(mào)及物流設(shè)施內(nèi)地香港核心國(guó)內(nèi)公用事業(yè)新能源中華煤氣2023年底客戶(hù)數(shù)城市燃?xì)?023年燃?xì)怃N(xiāo)量1， 320萬(wàn)戶(hù)101(HKCG:34+TCCL:67)103億方港 華 燃?xì)庑畔⒒?問(wèn)題多、散、孤多、散、孤 朗新人力資源系統(tǒng)TCIS業(yè)務(wù)系統(tǒng)Infolib知識(shí)庫(kù)JPSS聯(lián)合采購(gòu)系統(tǒng)用友 U8財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈BMIS集 團(tuán)報(bào) 表平臺(tái)SCADA數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)GIS地理定位系統(tǒng)港華郵箱系統(tǒng)用友 U8財(cái)務(wù)核算…………港 華 燃?xì)夤?應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 一體化整體方案港 華 燃?xì)夤?應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 一體化整體方案TCIS系統(tǒng) 應(yīng)收系統(tǒng)燃?xì)饩咪N(xiāo)售 燃?xì)饩咪N(xiāo)售確認(rèn)應(yīng)收及收款處理燃?xì)怃N(xiāo)售 燃?xì)怃N(xiāo)售確認(rèn)應(yīng)收及收款處理庫(kù)存業(yè)務(wù) 存貨核算系統(tǒng)燃?xì)饩叱鰩?kù)、入庫(kù)燃?xì)饩叱鰩?kù)、入庫(kù)業(yè)務(wù)處理及成本核算工程物資出庫(kù)、入庫(kù)工程物資及維修物資出庫(kù)、入庫(kù)處理及成本核算維修用物資出庫(kù)、入庫(kù)采購(gòu)業(yè)務(wù)燃?xì)饩卟少?gòu)工程物資采購(gòu)固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)付系統(tǒng)燃?xì)饩卟少?gòu)應(yīng)付及付款處理工程物資采購(gòu)應(yīng)付及付款處理會(huì)計(jì)平臺(tái)配置會(huì)計(jì)平臺(tái)，對(duì)各業(yè)務(wù)單據(jù)生成的憑證進(jìn)行配置固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)生成憑證報(bào)裝工程收入燃?xì)獠少?gòu)業(yè)務(wù)手工做憑證港 華 采 購(gòu)業(yè)務(wù) 的集 團(tuán) 管控各 JV自行采購(gòu)集團(tuán)確定認(rèn)證供應(yīng)商名錄；限定各 JV在集團(tuán)供應(yīng)商名錄內(nèi)交易認(rèn)證采購(gòu)自行采購(gòu) 集團(tuán)統(tǒng)簽采購(gòu)合同，確定供應(yīng)商和價(jià)格各 JV以集團(tuán)合同為依據(jù)采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)不同類(lèi)別的物資采用不同的采購(gòu)管控政策不同類(lèi)別的物資采用不同的采購(gòu)管控政策供 應(yīng) 商寄存采 購(gòu)確認(rèn)發(fā)票 消耗匯總記錄采購(gòu)訂單發(fā)票 消耗匯總結(jié)算倉(cāng)庫(kù) :供應(yīng)商寄 存物料采購(gòu)入庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商出庫(kù)申請(qǐng)材料出庫(kù)物料消耗匯總形成實(shí)際的采購(gòu)匹配采購(gòu)入庫(kù)單，獲取結(jié)算價(jià)格信息送貨聯(lián)合采購(gòu)合同整合上游供應(yīng)商資源，減少企業(yè)庫(kù)存資金占用，保證資金鏈的健壯客 戶(hù) 之聲NC八大價(jià)值之一：支撐集團(tuán)聯(lián)合采購(gòu)業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)范和提升效率— —聯(lián)合采購(gòu)合同信息的準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)布— — 有效加強(qiáng)核心物料的品質(zhì)管理— —合理控制集團(tuán)內(nèi)的采購(gòu)成本— —集團(tuán)能夠全面及時(shí)掌握企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行情況——摘自港華燃?xì)饪蛻?hù) NC價(jià)值 PPT漢 江集 團(tuán) 案例企業(yè)簡(jiǎn)介 漢江集團(tuán)是以漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（水利部丹江口水利樞紐管理局）為核心企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及水電開(kāi)發(fā)、水力發(fā)電、鋁冶煉、電化、地產(chǎn)的等十多個(gè)成員企業(yè)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。 漢江集團(tuán)管理的丹江口水利樞紐是開(kāi)發(fā)治理漢江的關(guān)鍵性工程，也是南水北調(diào)中線(xiàn)水源工程。 “ 十二五 ” 期間，漢江集團(tuán)將圍繞 “ 產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化 ” 思路，建立以水電為核心，電化、鋁業(yè)、地產(chǎn)等多板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)規(guī)模雙超百億。項(xiàng) 目效果及 應(yīng) 用價(jià) 值 分析 供 應(yīng)鏈項(xiàng) 目效果及 應(yīng) 用價(jià) 值 分析 采 購(gòu) 供 應(yīng)項(xiàng) 目效果及 應(yīng) 用價(jià) 值 分析 采 購(gòu) 供 應(yīng)項(xiàng) 目效果及 應(yīng) 用價(jià) 值 分析 采 購(gòu) 供 應(yīng)項(xiàng) 目效果及 應(yīng) 用價(jià) 值 分析 采 購(gòu) 供 應(yīng)? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 整體解決方案? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 典型 應(yīng) 用? 采 購(gòu) 供 應(yīng) 關(guān) 鍵 亮點(diǎn)? 原型客 戶(hù) 案例分析? 競(jìng) 爭(zhēng)分析NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商管理NC6集 團(tuán) 采 購(gòu) 及供 應(yīng) 商 協(xié) 同管理平臺(tái)突破 傳統(tǒng) 企 業(yè) 內(nèi)部ERP應(yīng) 用，面向集 團(tuán) 企 業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級(jí) 管控、供 應(yīng)鏈 上下游協(xié) 同 應(yīng) 用需求，提供 電 子商務(wù) 與企 業(yè)資 源 計(jì) 劃一體化解決方案。從供 應(yīng) 商全生命周期管理（ SRM）到集 團(tuán) 內(nèi)部多 組織 采 購(gòu) 及 電 子采 購(gòu) 平臺(tái)、 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi)外部 業(yè)務(wù) 的快速 協(xié) 同 處 理。SAP在采 購(gòu) 管理方面，由以下幾個(gè) 產(chǎn)品構(gòu)成：1. mySAP ERP中的 MM（物料管理）2. mySAP APO（高 級(jí)計(jì) 劃 優(yōu) 化器）3. mySAP SRM(供 應(yīng) 商關(guān)系管理 )SAP一直 以來(lái)的 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 理念都是都強(qiáng) 調(diào) 多個(gè)子系 統(tǒng) 的獨(dú)立。 SAP認(rèn)為 像 ERP和 SRM等獨(dú)立的 應(yīng) 用系統(tǒng) 都需要 專(zhuān)門(mén) 的數(shù)據(jù) 庫(kù) 。 SAP的采 購(gòu) 管理平臺(tái)，功能豐富靈活。VS? SAP缺點(diǎn)： 多個(gè)子系 統(tǒng) 的理念，迫使客 戶(hù) 不得不 對(duì) 信息系 統(tǒng)進(jìn) 行功能劃分， 結(jié)果便形成了分散的數(shù)據(jù)模型和不準(zhǔn)確的信息。 ? NC優(yōu) 點(diǎn)： 提供一體化無(wú) 縫 集成的采 購(gòu) 供 應(yīng) 方案，確保數(shù)據(jù)信息的完整，準(zhǔn)確，和及 時(shí) 。NC6 VS SAP競(jìng) 爭(zhēng)分析 集 團(tuán) 采 購(gòu) 及供 應(yīng) 商管理細(xì)節(jié) NC6 SAP ECC 優(yōu)勢(shì)P2P（從采 購(gòu) 到付款）的全 過(guò) 程管理整合采 購(gòu) ， 庫(kù) 存， 電 子采 購(gòu) ，供應(yīng) 商管理等多 領(lǐng) 域 產(chǎn) 品，構(gòu)建 統(tǒng)一的采 購(gòu) 平臺(tái)。完整覆蓋企 業(yè) 從采 購(gòu) 到付款的采 購(gòu) 全流程。在重點(diǎn) 側(cè) 重于采 購(gòu)執(zhí) 行的部分，不能完整的覆蓋采 購(gòu) 到付款的整個(gè) 業(yè)務(wù) 流程。涉及到供 應(yīng) 商關(guān)系管理以及 電 子采 購(gòu)時(shí) ， 還 需要 額 外的其他商 務(wù) 套件做支撐，并不能做到無(wú) 縫的 應(yīng) 用集成。整體看， NC6的采 購(gòu) 平臺(tái)方案，更 為完整，整體覆蓋從采 購(gòu) 到付款全流程， 線(xiàn) 上和 線(xiàn) 下相 結(jié) 構(gòu)。 強(qiáng) 調(diào) 一體化，低 TCO，易用。 采 購(gòu)執(zhí) 行部分：采 購(gòu) 合同，價(jià)格，采 購(gòu) 管理， 庫(kù) 存管理，存貨 核算， 質(zhì) 量管理等對(duì) 于集 團(tuán) 型企 業(yè) ，采 購(gòu)執(zhí) 行的全 過(guò) 程管理， 組織 架構(gòu)清晰明確，跨 組織 的 業(yè)務(wù)處 理完善， 組織 架構(gòu)模型上， NC6具有后 發(fā)優(yōu)勢(shì) ； 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 一體化充分；存貨 核算和 庫(kù) 存管理相關(guān)既有關(guān) 聯(lián)，又可靈活的獨(dú)立使用；整體方案完整，良好的用 戶(hù) 體 驗(yàn) 。SAP的 組織 架構(gòu)模型復(fù) 雜 ，在 處 理跨 組織 的采 購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí) ，用 戶(hù) 體 驗(yàn)較 差；在 處 理相關(guān)的 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 一體化 時(shí) ， 業(yè)務(wù) 模型不 夠 靈活，有一定的局限性。整體界面的交互模式，用 戶(hù) 體 驗(yàn)較 差。NC6采 購(gòu)執(zhí) 行的方案更加適合國(guó)內(nèi)集團(tuán) 企 業(yè) 的 業(yè)務(wù)場(chǎng) 景，整體 TCO較 低，且具 備 良好的用 戶(hù) 體 驗(yàn)電 子采 購(gòu) 和供 應(yīng) 商管理 定位清晰：面向集 團(tuán) 企 業(yè) 的 B2B電 子采 購(gòu) 和供 應(yīng) 商管理平臺(tái)；聚焦采 購(gòu)尋 源、 業(yè)務(wù)協(xié) 同、供 應(yīng)商全生命周期管理；與 NC6 的采購(gòu) 供 應(yīng)產(chǎn) 品 緊 密集成， 為 企 業(yè)提供整體的解決方案ECC中不包括 該 部分內(nèi)容。由其 SRM產(chǎn) 品提供。NC6的 電 子采 購(gòu) 平臺(tái)，定位清晰，致力于 為 國(guó)內(nèi)集 團(tuán) 型企 業(yè) 提供 統(tǒng) 一的 電子采 購(gòu) 和供 應(yīng) 商管理平臺(tái)。促 進(jìn) 供 應(yīng)商的關(guān)系；加 強(qiáng) 協(xié) 同和合作；采 購(gòu)業(yè)務(wù)線(xiàn) 上和 線(xiàn) 下的有機(jī)整合。整個(gè)采 購(gòu)業(yè)務(wù) 流程的全程管理。庫(kù) 存 結(jié) 構(gòu) 層級(jí) 集 團(tuán) 庫(kù) 存 組織 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù) 位 集 團(tuán) 公司 工廠(chǎng) 〉 存 儲(chǔ) 地點(diǎn) 如果不使用 SAP WM模 塊 ， SAP庫(kù) 存只能管理到存 儲(chǔ) 地點(diǎn)一 層 ，而無(wú)法管理到 貨 位，而 WM模 塊 企 業(yè) 使用很少采 購(gòu)組織結(jié) 構(gòu) 組織職 能指定 為 采 購(gòu)組織 ， 組織間設(shè) 定采 購(gòu)業(yè)務(wù) 委托關(guān)系；組織職 能的劃分和跨 組織 的 業(yè)務(wù)規(guī)則 定 義 ，清晰明確。集 團(tuán) 公司） 工廠(chǎng) 層 （必 須 分配給 一個(gè)公司） 采 購(gòu)組織 （可以分配 給 多個(gè)公司） 〉 采 購(gòu)組 （可以為 多個(gè)采 購(gòu)組織 服 務(wù) ）NC6采 購(gòu)組織 概念明確清晰， 組織間定 義 委托關(guān)系。 SAP采 購(gòu)組織 管理 顆粒更 細(xì) ，采 購(gòu)組織 直接分配 給 不同的實(shí) 體工廠(chǎng)和采 購(gòu) 部 門(mén) ，但概念不明確，配置復(fù) 雜 。滾動(dòng) 式采 購(gòu) 排程 支持 總 括 訂單 》 滾動(dòng) 式采 購(gòu) 排程 計(jì) 劃 》 供 應(yīng) 商確 認(rèn) 送 貨計(jì) 劃 》 訂單 》 入 庫(kù) 流程SAP具有 總 括 訂單 . SAP具有 總 括 訂單 ，但 標(biāo) 準(zhǔn) ECC中無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng) 式采 購(gòu) 排程 計(jì) 劃以及供 應(yīng)商的送 貨協(xié) 同供 應(yīng) 商 門(mén)戶(hù) 一體化的供 應(yīng) 商 門(mén)戶(hù) 需要用 Netweaver 開(kāi) 發(fā) ，或 SRM產(chǎn)品中提供SAP R/3無(wú)供 應(yīng) 商 門(mén)戶(hù) 管理，需要weaver開(kāi) 發(fā) 。多級(jí)集團(tuán)管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺(tái)大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)演講完畢，謝謝觀(guān)看！