【正文】 大企業(yè)云平臺大型企業(yè)管理與電子商務平臺演講完畢，謝謝觀看！。 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 滾動 式采 購 排程 支持 總 括 訂單 》 滾動 式采 購 排程 計 劃 》 供 應 商確 認 送 貨計 劃 》 訂單 》 入 庫 流程SAP具有 總 括 訂單 . SAP具有 總 括 訂單 ，但 標 準 ECC中無法實現(xiàn)滾動 式采 購 排程 計 劃以及供 應商的送 貨協(xié) 同供 應 商 門戶 一體化的供 應 商 門戶 需要用 Netweaver 開 發(fā) ，或 SRM產(chǎn)品中提供SAP R/3無供 應 商 門戶 管理，需要weaver開 發(fā) 。集 團 公司） 工廠 層 （必 須 分配給 一個公司） 采 購組織 （可以分配 給 多個公司） 〉 采 購組 （可以為 多個采 購組織 服 務 ）NC6采 購組織 概念明確清晰， 組織間定 義 委托關系。整個采 購業(yè)務 流程的全程管理。NC6的 電 子采 購 平臺，定位清晰，致力于 為 國內(nèi)集 團 型企 業(yè) 提供 統(tǒng) 一的 電子采 購 和供 應 商管理平臺。NC6采 購執(zhí) 行的方案更加適合國內(nèi)集團 企 業(yè) 的 業(yè)務場 景，整體 TCO較 低，且具 備 良好的用 戶 體 驗電 子采 購 和供 應 商管理 定位清晰：面向集 團 企 業(yè) 的 B2B電 子采 購 和供 應 商管理平臺；聚焦采 購尋 源、 業(yè)務協(xié) 同、供 應商全生命周期管理；與 NC6 的采購 供 應產(chǎn) 品 緊 密集成， 為 企 業(yè)提供整體的解決方案ECC中不包括 該 部分內(nèi)容。SAP的 組織 架構模型復 雜 ，在 處 理跨 組織 的采 購業(yè)務時 ，用 戶 體 驗較 差；在 處 理相關的 業(yè)務財務 一體化 時 ， 業(yè)務 模型不 夠 靈活，有一定的局限性。 強 調(diào) 一體化，低 TCO，易用。涉及到供 應 商關系管理以及 電 子采 購時 ， 還 需要 額 外的其他商 務 套件做支撐，并不能做到無 縫的 應 用集成。完整覆蓋企 業(yè) 從采 購 到付款的采 購 全流程。 ? NC優(yōu) 點： 提供一體化無 縫 集成的采 購 供 應 方案，確保數(shù)據(jù)信息的完整，準確，和及 時 。 SAP的采 購 管理平臺，功能豐富靈活。SAP在采 購 管理方面，由以下幾個 產(chǎn)品構成：1. mySAP ERP中的 MM（物料管理）2. mySAP APO（高 級計 劃 優(yōu) 化器）3. mySAP SRM(供 應 商關系管理 )SAP一直 以來的 產(chǎn) 品 設計 理念都是都強 調(diào) 多個子系 統(tǒng) 的獨立。項 目效果及 應 用價 值 分析 供 應鏈項 目效果及 應 用價 值 分析 采 購 供 應項 目效果及 應 用價 值 分析 采 購 供 應項 目效果及 應 用價 值 分析 采 購 供 應項 目效果及 應 用價 值 分析 采 購 供 應? 采 購 供 應 整體解決方案? 采 購 供 應 典型 應 用? 采 購 供 應 關 鍵 亮點? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析NC6 VS SAP競爭分析 集團采購及供應商管理NC6集 團 采 購 及供 應 商 協(xié) 同管理平臺突破 傳統(tǒng) 企 業(yè) 內(nèi)部ERP應 用，面向集 團 企 業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級 管控、供 應鏈 上下游協(xié) 同 應 用需求，提供 電 子商務 與企 業(yè)資 源 計 劃一體化解決方案。 漢江集團管理的丹江口水利樞紐是開發(fā)治理漢江的關鍵性工程，也是南水北調(diào)中線水源工程。 2023年燃氣銷售 8億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目175萬，凈利潤 61億港元，現(xiàn)股票市 值約 1500億港元。存貨核算計算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析存 貨 成本 計 算 順 序 優(yōu) 化 讓月末 處 理不再痛苦智能尋找成本依賴關系并自動處理一體化存貨成本智能計算結轉平臺先進先出 /移動平均依照出入庫時間順序在財務組織內(nèi)依次自動計算成本域 1 成本域 2調(diào)撥入 2調(diào)撥出 1 調(diào)撥出 2調(diào)撥入 1 全月平均 /計劃價跨成本域的轉庫或調(diào)撥形態(tài)轉換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調(diào)撥轉庫形態(tài)轉換組裝 /拆卸? 采 購 供 應 整體解決方案? 采 購 供 應 典型 應 用? 采 購 供 應 關 鍵 亮點? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析V6X部分客 戶 案例案例：港 華 燃氣集 團l 港華燃氣的母公司香港中華燃氣集團成立于 1862年，是香港唯一城市管道燃氣公司。緊急放行216。優(yōu)質優(yōu)價216。采購資金管理216。寬嚴相濟的集團采購管控216。 寬嚴調(diào) 整 規(guī)則設 置? 采 購 供 應 整體解決方案? 采 購 供 應 典型 應 用? 采 購 供 應 關 鍵 亮點216。存貨核算計算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析支持國 標 GB2828按接收質 量限的逐批 檢驗 抽 樣計劃 開始質量持續(xù)穩(wěn)定 得分較高 生產(chǎn)穩(wěn)定 … 連續(xù) 5批中有2批不接收 累計 5批不接收免檢 放寬檢驗 正常檢驗 加嚴檢驗 暫停檢驗質量不穩(wěn)定一批不接收一批不接收或 ……. 連續(xù) 5被接收 供方改進了質量采用 該抽樣計劃的目的是通過 “ 批不接收 ” 使供方在經(jīng)濟上和心理上產(chǎn)生的壓力，促使其將平均質量至少保持在和規(guī)定的接收質量限一樣好，而同時給使用方偶爾接收劣質批的風險提供一份上限 。緊急放行216。優(yōu)質優(yōu)價216。采購資金管理216。寬嚴相濟的集團采購管控216。生管 /業(yè)務員合格價值在質量風險可控的情況下，提供一定的靈活性，減少生產(chǎn)停機帶來的損失；避免無法按期交貨導致的客戶滿意度下降? 采 購 供 應 整體解決方案? 采 購 供 應 典型 應 用? 采 購 供 應 關 鍵 亮點216。GB2828抽樣檢驗計劃216。預留216。采購異常處理216。MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃216。打破圍墻的集成應用216。被 預留的對象 可以 為可用的 現(xiàn)有 庫存，也可以為在檢驗中的物料、采購在途和生產(chǎn)在制的物料。GB2828抽樣檢驗計劃216。預留216。采購異常處理216。MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃216。打破圍墻的集成應用216。不累加計算。 細度 （ 200目） ≥65%，細度（ 200目）＜ 65%，每降 1%扣 2元 /噸。 硫份 S＞ %扣 10元 /噸。存貨核算計算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析采 購 中的 優(yōu)質優(yōu) 價維護優(yōu)質優(yōu)價方案檢驗項目優(yōu)質優(yōu)價標準優(yōu)質優(yōu)價方案合同或訂單指定方案采購合同、訂單到貨檢驗到貨檢驗根據(jù)檢驗結果扣噸或調(diào)價按調(diào)價后結果結算按扣噸后結果入庫扣噸調(diào)價優(yōu)質優(yōu)價條款合同單價為含 TFe=65% 的 價 格。緊急放行216。優(yōu)質優(yōu)價216。采購資金管理216。寬嚴相濟的集團采購管控216。支持各類手工凍結禁止后續(xù)業(yè)務：到貨 /入庫 /發(fā)票 /付款 手動、自動訂單凍結禁止后續(xù)業(yè)務：結算、傳應付 手動凍結發(fā)票凍結? 采 購 供 應 整體解決方案? 采 購 供 應 典型 應 用? 采 購 供 應 關 鍵 亮點216。關鍵特性：當前物料訂單數(shù)量超過最高庫存 時 ， 自動凍結訂單。GB2828抽樣檢驗計劃216。預留216。采購異常處理216。MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃216。打破圍墻的集成應用216。采購付款的提前預警，便于企業(yè)提前進行資金準備，保證付款的及時性。GB2828抽樣檢驗計劃216。預留216。異常處理216。MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃216。打破圍墻的集成應用216。單一公司內(nèi)的獨立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補充。存貨核算計算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析庫 存 計 劃和供給信息得出凈需求供應方式來滿足預測 庫存計劃方法生產(chǎn)供應需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預計入供給獲取再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供應調(diào)撥供應委外供應滿足企業(yè)的 MRO物料的集中采購。緊急放行216。優(yōu)質優(yōu)價216。采購資金管理216。寬嚴相濟的集團采購管控216。存貨核算計算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析寬嚴 相 濟 的集 團 采 購 管控統(tǒng)談合同分簽訂單自行采購集團管控程度集中采購集采 規(guī)則供 應 商名 錄采 購業(yè)務 委托關系供應商準入? 采 購 供 應 整體解決方案? 采 購 供 應 典型 應 用? 采 購 供 應 關 鍵 亮點216。緊急放行216。優(yōu)質優(yōu)價216。采購資金管理216。寬嚴相濟的集團采購管控216。存貨核算計算順序優(yōu)化? 原型客 戶 案例分析? 競 爭分析從內(nèi)部 協(xié) 同向外部 協(xié) 同延伸（ ERPERPII） 移 動應 用移 動 條碼應 用采 購 供 應采 購電 子采 購供 應 商 門戶零售 WMS物流 執(zhí) 行（ 計 量）庫 存質量委外手機和移動終端的條碼應用，提高客戶作業(yè)效率，保證業(yè)務準確性整合合作伙伴產(chǎn)品，為 NC用戶提供ERP+倉儲的一體化