采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)論,ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:48本頁(yè)面
【正文】 ? 獨(dú)立需求 與其他物品沒(méi)有聯(lián)系的需求 (例如，資本性采購(gòu) )。 ? 達(dá)成協(xié)同的機(jī)制很重要，方式也多樣，比如：通訊簿、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、定期會(huì)議，建立協(xié)同分配部門、整合部門則是一個(gè)更極端的選擇。 ? 采購(gòu)部門必須積極高效的工作，只有透徹領(lǐng)會(huì)其他部門的需求才能打破跨越職能部門的界限。 ? 信息流、實(shí)物流、資金流很難拆分，是相互關(guān)聯(lián)的 。 ? 實(shí)物流在不同的流程中差別很大。 ? 這些流程和活動(dòng)總是錯(cuò)綜復(fù)雜交織在一起的。這種協(xié)作能使集中管理的效益與分散管理的響應(yīng)能力相結(jié)合 動(dòng)作（活動(dòng)）和流程的結(jié)合 ? 任何有價(jià)值的，難以復(fù)制的流程，是由兩個(gè)基本要素組成的。 同樣，使用像條形碼這樣的新技術(shù)，重新部署在信息發(fā)出地的信息處理 ? 運(yùn)用信息技術(shù)跨越職能上和地域上的差異。 讓具體做事的每個(gè)員工都為自己的工作負(fù)責(zé)。如果仍然重要，則應(yīng)該繼續(xù)依照它們指導(dǎo)流程再造工作 ? 使流程透明化。有些辦法可以作為業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)。 ? 絕大多數(shù)的企業(yè)都能被描述成一個(gè)流程系統(tǒng)，其中的每個(gè)流程都包含了一系列可識(shí)別的活動(dòng)和工作流程， 它們結(jié)合在一起，才能為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)來(lái)服務(wù)，即滿足客戶的實(shí)際需要并獲取利潤(rùn)。 ? 職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾?是真正的挑戰(zhàn)。 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)：功能性轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦灾赶?。五年?lái)化工公司共節(jié)支 7092萬(wàn)元，其中 1998年節(jié)支 1810萬(wàn)元（該年度集團(tuán)完成銷售收入 ，實(shí)現(xiàn)利稅 7962萬(wàn)元，其中利潤(rùn) 4254萬(wàn)元。主要生產(chǎn)氯化聚乙烯、聚氯乙烯、燒堿、合成洗滌劑等十幾種產(chǎn)品。第四章 采購(gòu)供應(yīng)管理流程 ?案例：亞星集團(tuán)公司 ?采購(gòu)管理流程 ?采購(gòu)供應(yīng)管理目標(biāo)及內(nèi)容 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目標(biāo) 采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容 管理供應(yīng)商 計(jì)劃 采購(gòu) 儲(chǔ)存 供料 人員管理 資金管理 信息管理 拓展性活動(dòng) 業(yè)務(wù)性活動(dòng) 支持性活動(dòng) 對(duì)標(biāo)（基準(zhǔn)管理） ? 為對(duì)付最強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一種持續(xù)不斷的過(guò)程，包括比較、衡量產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐。 對(duì)標(biāo)過(guò)程 確定對(duì)標(biāo)企業(yè) 基準(zhǔn)什么 搜集資料 確定運(yùn)作差距 規(guī)劃未來(lái)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn) 研究結(jié)論所能接受程度 建立職能目標(biāo) 發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃 采取行動(dòng)并檢測(cè) 重新校訂基準(zhǔn) 取得領(lǐng)先地位 世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng) 一般企業(yè) 世界級(jí)企業(yè) 每個(gè)購(gòu)買者的供應(yīng)商數(shù)目 購(gòu)買費(fèi)用占購(gòu)買的百分比 購(gòu)買的交貨時(shí)間 (周 ) 訂貨所花的時(shí)間 (分） 送貨延誤的比例 廢棄材料的比例 每年短缺的數(shù)目 34 % 15 42 33% % 400 5 % 8 15 2% % 4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想變革 ? 工業(yè)革命 生產(chǎn)效率提高 以成本為導(dǎo)向 ? 生產(chǎn)過(guò)剩 經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生 以需求為導(dǎo)向 ? 經(jīng)濟(jì)壟斷 寡頭競(jìng)爭(zhēng)加劇 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向 ? 信息技術(shù) 經(jīng)營(yíng)方式變革 以協(xié)同為導(dǎo)向 管理：以生產(chǎn)部門的流程管理為特征 ? 以功能管理為特征的分部門管理是與以制造
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