【總結(jié)】(銷(xiāo)售)公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資采購(gòu)、供應(yīng)管理工作,規(guī)范采購(gòu)、供應(yīng)工作程序,明確責(zé)任,達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織物資采購(gòu)和物資供應(yīng),保證物資質(zhì)量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運(yùn)行(含更新改造、大修理及其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目)物資。辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)管理以及勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條
2025-04-18 22:54
【總結(jié)】重油采購(gòu)供應(yīng)合同甲方:廣東冠粵路橋有限公司(買(mǎi)方)合同編號(hào):乙方:(賣(mài)方)簽約時(shí)間:簽約地點(diǎn):為保證甲方
2026-01-01 22:19
【總結(jié)】臨時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商合同 供貨協(xié)議書(shū) 協(xié)議編號(hào): 供應(yīng)商編號(hào): 供應(yīng)商類(lèi)別: 需方名稱(chēng):常州xychd股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”) 供方名稱(chēng):(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”) 附件: 份 4.商品...
2025-11-27 03:11
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)管理第一章緒論n采購(gòu)與供應(yīng)管理概念n采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用n采購(gòu)分類(lèi)n采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)n采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念n采購(gòu)與供應(yīng)的概念n采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念n采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)的概念n采購(gòu)-定義:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在商品流通過(guò)程中,各企業(yè)及個(gè)人為獲取商
2026-01-01 23:34
【總結(jié)】蘇雄義審譯Coyle.Bardi.Langley著商業(yè)運(yùn)籌管理供應(yīng)鏈觀點(diǎn)4本章綱要採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理壹、前言貳、供應(yīng)鏈上的內(nèi)向物流參、物料管理肆、電子採(cǎi)購(gòu)伍、電子商務(wù)模式形態(tài)4-?#?商業(yè)運(yùn)籌管理-供應(yīng)鏈觀點(diǎn).Chapter4
2025-10-08 00:32
【總結(jié)】 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 以下是由整理的物資采購(gòu)工作總結(jié),歡迎閱讀。 物資采購(gòu)工作總結(jié) 【物資采購(gòu)工作總結(jié)一】 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用...
2025-09-16 21:23
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,并且用戶(hù)的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】文件名材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁(yè)碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕?、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同甲方:廣東冠粵路橋有限公司(買(mǎi)方)合同編號(hào):乙方:(賣(mài)方)簽約時(shí)間:簽約地點(diǎn):為保證
2025-08-27 09:47
【總結(jié)】第一篇:物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購(gòu)管理,明確和完善公司物資采購(gòu)流程,強(qiáng)化材料成本管理和過(guò)程控制,從而達(dá)到材料高品質(zhì)低價(jià)格的管理目的,特制定本管理制度...
2025-10-12 12:15
【總結(jié)】采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部
2025-04-23 07:00
【總結(jié)】高層采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主講人:宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專(zhuān)屬領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)
2025-12-23 18:10
【總結(jié)】JT-GW060101采購(gòu)供應(yīng)工作管理制度總則采購(gòu)供應(yīng)工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。采購(gòu)供應(yīng)工作必須遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。采購(gòu)供應(yīng)工作人員要嚴(yán)格自律,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作的管理,保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應(yīng),提高采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,特制定本制度。機(jī)構(gòu)與職責(zé)采購(gòu)供應(yīng)工作涉及公司以下部門(mén),其職責(zé)分述如下:
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?(2004-1-217:26:00)來(lái)源:?作者:????1.概述???? 近年來(lái),隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng),并在不斷建設(shè)和完善下圖中的相關(guān)系統(tǒng),各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的變
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】1物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資,包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件,以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品,從價(jià)值角度看,占工程總造價(jià)的60~70%左右,在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理,理順供需關(guān)系,提高管理水平,控制和堵塞管理漏洞,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,按照《物資設(shè)備管理
2025-08-31 19:57