采購供應導論,ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 解 ? 矛盾的經營目標 ? 績效的測量方法缺乏協調 ? 培訓不足 ? 缺乏信息支持 通往有效流程整合的橋梁 ? 確定具體的角色和關系 ? 流程透明化 ? 進行總成本分析 ? 協調績效的測量 ? 就主要目標、角色和評估進行溝通 ? 逐步形成一個具有多種經驗的管理團隊 ? 經理授權 實現完美的流程 ? 幾乎采購部門所作的每一件增值的工作都涉及其他職能部門。 ? 采購部門必須積極高效的工作，只有透徹領會其他部門的需求才能打破跨越職能部門的界限。 ? 采購部門必須影響其他職能部門，幫助他們認識到采購部門的限制，以及對精確及時的信息的需求。 ? 達成協同的機制很重要，方式也多樣，比如：通訊簿、內部網絡、定期會議，建立協同分配部門、整合部門則是一個更極端的選擇。 單項業(yè)務 = 信息孤島 電算會計 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫存管理 提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 ERP系統 ? 多路徑查詢 （以采購定單為例） ? 物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應商 …… ? 來源唯一 ? 任何數據，只由一個部門，一位員工負責輸入 ? 減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確 ? 實時共享 ? 統一數據庫、統一處理規(guī)則 ? 授權人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實時 響應 ； 決策 一致、減少矛盾 信息集成 供需鏈管理與 ERP 信息來源 帳面記錄 ? 盤點、物料需求計劃 ? 現有庫存量、預計庫存量 ? 銷售合同簽定 下達 ? 已分配量 （ 銷售 成品） ? 生產計劃 下達 ? 已分配量 （ 生產用 原材料） ? 生產或采購定單 下達 ? 計劃接受量 ? 物料主文件 ? 安全庫存量 ? 成本系統 ? 庫存價值 ? 質檢報告未出 ? 不可動用量 共享 預計的信息 當前 /預計記錄 提示信息 資金信息 庫存臺帳的信息量 供需鏈管理與 ERP 物料需求計劃 MRP 4 2 產品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產計劃 MPS 1 潛在 客戶 預測 合同 采購計劃 生產計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 供需鏈管理與 ERP MRP 的 邏 輯 流 程 圖 MRP MRP II ERP 的擴展關系 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協同商務 (1965) (1980) (1991) (2022) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 供需鏈管理與 ERP MRP
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