企業(yè)物資采購供應(yīng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)物資采購供應(yīng)管理主講人：徐曉林第一章概述第一節(jié)緒言一、企業(yè)物資采購供應(yīng)管理的概念、特征、分類1）企業(yè)：以盈利為目的，運用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)，流通和服務(wù)活動，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，并具有獨立法人資格的經(jīng)濟組織。2）企業(yè)的特征：是經(jīng)濟組織；是獨立自

2025-02-18 15:35

采購供應(yīng)導(dǎo)論,ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第四章采購供應(yīng)管理流程?案例：亞星集團公司?采購管理流程?采購供應(yīng)管理目標(biāo)及內(nèi)容恰當(dāng)?shù)臅r間恰當(dāng)?shù)牡攸c恰當(dāng)?shù)膬r格恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量準(zhǔn)時采購的目標(biāo)采購供應(yīng)管理的內(nèi)容管理供應(yīng)商計劃采購儲存供料人員管理資金管理信息管理拓展性活

2025-05-09 22:48

采購供應(yīng)人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 3采購人員績效考核實施方案 4采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率

2025-06-19 19:09

采購管理——政府采購供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】長興縣政府采購供應(yīng)商長興政府采購中心網(wǎng)上注冊天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632協(xié)議招標(biāo)流程長興政府采購中心采購辦供應(yīng)商網(wǎng)上注冊1、網(wǎng)上注冊登陸口：長興政府采購中心2、網(wǎng)上注冊流程：長

2025-01-02 23:56

1認識采購供應(yīng)與采購組織-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)崗位對框架項目管理項目分析規(guī)劃設(shè)計物流規(guī)劃工作崗位：咨詢師、采購師、規(guī)劃師等發(fā)展崗位操作技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗管理能力物流管理工作崗位：倉儲經(jīng)理、運輸經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員、物流營銷員等

2025-01-20 15:54

物資采購供應(yīng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】(銷售)公司物資采購供應(yīng)管理辦法第一章　總則第一條為加強西氣東輸管道公司物資采購、供應(yīng)管理工作，規(guī)范采購、供應(yīng)工作程序，明確責(zé)任，達到經(jīng)濟合理地組織物資采購和物資供應(yīng)，保證物資質(zhì)量，特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運行（含更新改造、大修理及其他運營項目）物資。辦公設(shè)備及用品的采購管理以及勞動防護用品的采購管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條

2025-04-18 22:54

采購供應(yīng)導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】?采購管理決策?采購物品質(zhì)的確定?采購物品量的確定?采購方式第五章采購決策與采購方式一、采購決策?What：品種決策?Howmany：采購量決策?Who：供應(yīng)商決策?How：采購方式?jīng)Q策?When：采購時間決策?Howmuch：采購價格決策?Where：進貨方式?jīng)Q策

2025-05-12 13:33

采購供應(yīng)鏈管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于其核心競爭力，同時盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式，在

2025-04-18 02:46

材料采購供應(yīng)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】文件名材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平，實現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化，達到及時配套供應(yīng)，降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制定本規(guī)范?！穹彩┕ぁ⑴R設(shè)、周轉(zhuǎn)材

2025-08-09 15:49

采購供應(yīng)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部

2025-04-23 07:00

采購供應(yīng)工作管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】JT-GW060101采購供應(yīng)工作管理制度總則采購供應(yīng)工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。采購供應(yīng)工作必須遵守國家頒布的各項政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。采購供應(yīng)工作人員要嚴格自律，遵紀守法，廉潔奉公。為了加強對采購供應(yīng)工作的管理，保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應(yīng)，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本制度。機構(gòu)與職責(zé)采購供應(yīng)工作涉及公司以下部門，其職責(zé)分述如下：

2025-04-12 04:39

企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?（2004-1-217:26:00）來源：?作者：????1.概述????　　近年來，隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng)，并在不斷建設(shè)和完善下圖中的相關(guān)系統(tǒng)，各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來了巨大的變

2025-04-08 11:57

物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價值角度看，占工程總造價的60～70%左右，在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進一步加強企業(yè)物資管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，按照《物資設(shè)備管理

2024-09-09 19:57

生鮮采購供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】什么是供應(yīng)鏈超市只是平臺，吸引顧客的并非平臺本身，而是平臺可以提供的商品。因此，關(guān)注我們的商品是超市最主要的工作，而商品并非我們自己生產(chǎn)，所以關(guān)注商品的來源就是專注超市的未來供應(yīng)鏈的模式?自采?供貨?聯(lián)營?租賃自采模式與廠商模式的分析自采利弊分析優(yōu)勢

2025-02-12 20:38

物流采購供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】物流·采購·供應(yīng)鏈管理廈門20230714A物流與供應(yīng)鏈管理1物流與供應(yīng)鏈概述2物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇3分銷業(yè)的物流需求判定4供應(yīng)鏈下物流管理的核心-庫存管理5信息技術(shù)支持提綱B采購與供應(yīng)鏈管理

2025-03-10 11:43

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