企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完整解決方案—PSCM?！ ?企業(yè)采購基本流程 因企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)的采購流程也有所區(qū)別，但企業(yè)的采購過程基本上遵循以下基本流程?！ ?PSCM業(yè)務(wù)流程 本公司推出的企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)除遵循企業(yè)一般的業(yè)務(wù)流程外，對(duì)采購過程進(jìn)行了模塊化的劃分和管理，基本覆蓋了企業(yè)采購的全過程，PSCM總體業(yè)務(wù)流程如下圖： 定點(diǎn)管理流程 新產(chǎn)品因?yàn)闆]有采購的經(jīng)驗(yàn)，在采購之前無法對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息進(jìn)行約定，因此必須通過專門的招投標(biāo)流程進(jìn)行，具體如下： 定價(jià)管理流程 PSCM系統(tǒng)功能 PSCM對(duì)企業(yè)采購過程做了深入細(xì)致的分析，涵蓋了企業(yè)采購過程的每一個(gè)方面，同時(shí)預(yù)留了與企業(yè)MRPII、ERP系統(tǒng)的接口，具有技術(shù)先進(jìn)、功能全面、安全可靠的特點(diǎn)，系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。PSCM總體分成十個(gè)子系統(tǒng)，100多個(gè)功能，通過企業(yè)采購部、相關(guān)部門、子公司和供應(yīng)商共同操作完成企業(yè)采購任務(wù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下： 定點(diǎn)管理 定點(diǎn)管理主要是針對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的采購，主要包括確定潛在供應(yīng)商管理和確定供應(yīng)商管理兩部分內(nèi)容?！ ⊥ㄟ^科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，保證在定點(diǎn)過程中的公開、公平、公正原則。同時(shí)根據(jù)行業(yè)協(xié)配件采購的技術(shù)特色，在本流程中包含潛在供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)審、供應(yīng)商初選、產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證、試裝等管理。而且各個(gè)流程都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理的確認(rèn)，更加保證了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購過程的監(jiān)督和控制。 定點(diǎn)管理在本系統(tǒng)中處于十分重要的作用，它保證了進(jìn)入系統(tǒng)中的供應(yīng)商在質(zhì)量能力上都是合格的、先進(jìn)的?！ ?定價(jià)管理 定價(jià)管理主要用于企業(yè)對(duì)采購物料的定價(jià)，通過模擬招投標(biāo)的方式獲得理想的產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格，定價(jià)管理主要包括詢價(jià)單管理、報(bào)價(jià)單管理、定價(jià)管理和價(jià)格協(xié)議管理四部分內(nèi)容?！ ±煤怂恪?duì)比、招標(biāo)等手段，確定供應(yīng)商的供貨系數(shù)和供貨價(jià)格，為進(jìn)一步的訂單確定作好準(zhǔn)備。由于該過程中涉及到大量的商務(wù)合同和協(xié)議，目前還無法通過Internet進(jìn)行簽訂，因此本系統(tǒng)中采用書面簽訂、系統(tǒng)備案的方式進(jìn)行處理，保證信息的查詢和管理?！ 《▋r(jià)管理中最后需要確定供應(yīng)商、產(chǎn)品價(jià)格和供貨數(shù)量（或比例），在確定供貨數(shù)量時(shí)可以通過比質(zhì)比價(jià)的方式確定，或由采購小組確定，如果是集團(tuán)性質(zhì)的采購，同時(shí)需要考慮需方的地點(diǎn)。 定貨管理 定貨管理主要是根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃或其它需要，由采購員制訂采購計(jì)劃并報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，采購員在制定采購計(jì)劃時(shí)需要考慮以下方面的問題： 產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存及安全庫存?！ ≡谕井a(chǎn)品?！ ∨糠▌t（經(jīng)濟(jì)批量）?！ ∥锪瞎┴浿芷诤凸?yīng)商供貨周期?！ 〔少徯〗M（或委員會(huì)）確定的供應(yīng)商、價(jià)格及供貨比例（數(shù)量）。 定貨管理主要包括采購計(jì)劃管理、訂單管理、進(jìn)貨情況預(yù)測(cè)、應(yīng)付款項(xiàng)預(yù)測(cè)、采購成本分析等。 對(duì)于訂單或進(jìn)貨合同管理，需要將其中的執(zhí)行信息和付款信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，便于合同的執(zhí)行跟蹤和結(jié)算管理，訂單管理可分為基本信息管理、訂單執(zhí)行管理、訂單付款管理等?！ ∮嗀浌芾肀ＷC在正常供貨環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)管理、提高效率、節(jié)約成本、暢通信息，更加充分地利用企業(yè)的采購資源。 采購產(chǎn)品管理 采購產(chǎn)品管理主要對(duì)企業(yè)需要采購的產(chǎn)品進(jìn)行管理，主要包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、產(chǎn)品供方/需方管理、產(chǎn)品供貨周期管理、產(chǎn)品安全庫存管理等。 產(chǎn)品需方管理 產(chǎn)品需方管理主要對(duì)集團(tuán)公司采購的子公司進(jìn)行管理，主要包括子公司基本信息管理、子公司采購產(chǎn)品管理、子公司采購計(jì)劃管理、子公司定單管理等?！ ‘a(chǎn)品需方管理與采購產(chǎn)品管理和供應(yīng)商管理形成：供方——產(chǎn)品——需方三角關(guān)系?！ ?供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商基本信息管理、供應(yīng)商產(chǎn)品管理、供應(yīng)商分類、供應(yīng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量（主要是供貨及時(shí)性和對(duì)有質(zhì)量問題產(chǎn)品的處理方面）、商評(píng)審管理和質(zhì)量改進(jìn)管理。其中： 1）質(zhì)量評(píng)審管理：通過體系評(píng)審、過程評(píng)審和產(chǎn)品評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)分、定級(jí)
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